Široké prijatie technológií AI v organizáciách prinieslo etické riziká, ktoré je potrebné riešiť. Na navigáciu týchto rizík môžu lídri podniknúť niekoľko krokov. Po prvé, mali by uplatňovať solídny ľudský úsudok a povzbudzovať zamestnancov na všetkých úrovniach, aby premýšľali o etických výzvach, ktoré AI prináša. Otvorený dialóg a silné mechanizmy riadenia sú nevyhnutné. Po druhé, lídri by mali podporovať kultúru zodpovedných inovácií vykonávaním auditov na zaujatosť a neúmyselné dôsledky, uprednostňovaním ochrany dát a bezpečnosti a monitorovaním rozhodovania AI pre zodpovednosť.

Mali by tiež zvážiť dlhodobé dôsledky nasadenia AI a investovať do rekvalifikačných iniciatív. Po tretie, lídri by mali zabezpečiť, aby používanie AI malo platný obchodný dôvod a bolo implementované s hlbokým zapojením a záväzkom. Nakoniec, lídri by mali považovať AI za silu pre dobro, používať ju na spracovanie rutinných úloh a uvoľniť kognitívnu kapacitu na strategické myslenie. Školenie o etickom používaní AI je kľúčové pre realizáciu jej plného potenciálu.