En els darrers anys, els canvis constants i freqüents al lloc de treball han afectat els empleats, generant fatiga pel canvi. L'aparició de la intel·ligència artificial generativa ha introduït una nova onada de canvi, obligant les organitzacions a considerar les seves implicacions sobre les seves plantilles. Per adoptar la IA amb èxit, les organitzacions han de centrar-se en millorar les habilitats dels seus empleats i abordar les seves preocupacions mitjançant una gestió del canvi eficaç. Això es pot aconseguir invertint en formació contínua, fomentant una cultura d'aprenentatge i adaptant-se a les necessitats canviants del negoci. Fomentar una mentalitat de prova i aprenentatge i permetre l'experimentació ha demostrat ser exitós per impulsar l'adopció de la IA.

És important gestionar les expectatives sobre què pot i què no pot fer la IA, ja que el progrés requereix temps. Els líders empresarials han de proporcionar expectatives realistes i una direcció clara per evitar l'escepticisme i la desconfiança. Finalment, per combatre l'esgotament dels empleats, les organitzacions han d'oferir formació, directrius i polítiques per donar suport a la plantilla en l'adopció de la IA. Protegint i apoderant els empleats, les organitzacions poden aprofitar plenament el potencial de la IA generativa.