V posledních letech časté a konzistentní změny na pracovišti zatěžují zaměstnance, což vede k únavě ze změn. Vznik generativní umělé inteligence přinesl novou vlnu změn, což nutí organizace zvažovat její dopady na jejich pracovní sílu. Aby bylo možné úspěšně přijmout AI, organizace se musí zaměřit na zvyšování kvalifikace svých zaměstnanců a řešení jejich obav prostřednictvím efektivního řízení změn. To lze dosáhnout investováním do nepřetržitého školení, podporou kultury učení a přizpůsobováním se měnícím se obchodním potřebám. Podpora mentality testování a učení a umožnění experimentování se ukázala být úspěšná při podpoře přijímání AI.

Je důležité řídit očekávání ohledně toho, co AI může a nemůže dělat, protože pokrok vyžaduje čas. Obchodní vůdci by měli poskytnout realistická očekávání a jasné směry, aby se vyhnuli skepse a nedůvěře. Nakonec, aby se předešlo vyhoření zaměstnanců, musí organizace nabídnout školení, pokyny a politiky, které podporují pracovní sílu v přijímání AI. Ochranou a posílením zaměstnanců mohou organizace plně využít potenciál generativní AI.