Viime vuosina työpaikkojen jatkuvat ja toistuvat muutokset ovat rasittaneet työntekijöitä, mikä on johtanut muutoksen väsymiseen. Generatiivisen tekoälyn nousu on tuonut mukanaan uuden muutosaallon, joka pakottaa organisaatiot harkitsemaan sen vaikutuksia työvoimaansa. Jotta tekoäly voidaan onnistuneesti ottaa käyttöön, organisaatioiden on keskityttävä työntekijöiden taitojen kehittämiseen ja heidän huoliensa käsittelyyn tehokkaan muutosjohtamisen kautta. Tämä voidaan saavuttaa investoimalla jatkuvaan koulutukseen, edistämällä oppimisen kulttuuria ja sopeutumalla muuttuviin liiketoimintatarpeisiin. Kokeilun ja oppimisen mentaliteetin rohkaiseminen ja kokeilun salliminen on osoittautunut onnistuneeksi vauhdittamaan tekoälyn omaksumista.

On tärkeää hallita odotuksia siitä, mitä tekoäly voi ja ei voi tehdä, sillä edistyminen vie aikaa. Liiketoimintajohtajien tulisi tarjota realistisia odotuksia ja selkeää suunnanantoa välttääkseen skeptisyyttä ja epäluottamusta. Lopuksi, työntekijöiden loppuunpalamisen torjumiseksi organisaatioiden on tarjottava koulutusta, ohjeita ja käytäntöjä työvoiman tukemiseksi tekoälyn omaksumisessa. Suojelemalla ja voimaannuttamalla työntekijöitä organisaatiot voivat hyödyntää generatiivisen tekoälyn koko potentiaalin.