Dalam beberapa tahun terakhir, perubahan yang konsisten dan sering di tempat kerja telah berdampak pada karyawan, mengakibatkan kelelahan perubahan. Munculnya kecerdasan buatan generatif telah memperkenalkan gelombang perubahan baru, memaksa organisasi untuk mempertimbangkan dampaknya pada tenaga kerja mereka. Untuk berhasil mengadopsi AI, organisasi perlu fokus pada peningkatan keterampilan karyawan dan mengatasi kekhawatiran mereka melalui manajemen perubahan yang efektif. Ini dapat dicapai melalui investasi dalam pelatihan berkelanjutan, mendorong budaya belajar, dan beradaptasi dengan kebutuhan bisnis yang berubah. Mendorong mentalitas uji-dan-belajar dan memungkinkan eksperimen telah terbukti berhasil dalam mendorong adopsi AI.

Penting untuk mengelola harapan tentang apa yang bisa dan tidak bisa dilakukan AI, karena kemajuan membutuhkan waktu. Pemimpin bisnis harus memberikan harapan yang realistis dan arahan yang jelas untuk menghindari skeptisisme dan ketidakpercayaan. Akhirnya, untuk menangani kelelahan karyawan, organisasi harus menawarkan pelatihan, pedoman, dan kebijakan untuk mendukung tenaga kerja dalam merangkul AI. Dengan melindungi dan memberdayakan karyawan, organisasi dapat sepenuhnya memanfaatkan potensi AI generatif.