최근 몇 년간 직장에서의 지속적이고 빈번한 변화는 직원들에게 스트레스를 주어 변화 피로를 초래했습니다. 생성적 인공지능의 등장으로 새로운 변화의 물결이 일어나고 있으며, 이에 따라 조직은 직원에게 미치는 영향을 고려해야 합니다. AI를 성공적으로 도입하기 위해 조직은 직원의 역량을 높이고, 효과적인 변화 관리를 통해 직원의 우려를 해결해야 합니다. 이를 위해 지속적인 교육에 투자하고, 학습 문화를 조성하며, 변화하는 비즈니스 요구에 적응해야 합니다. 실험과 학습 정신을 장려하고 실험을 허용하는 것이 AI 도입을 촉진하는 데 성공적인 것으로 나타났습니다.
AI가 할 수 있는 것과 할 수 없는 것에 대한 기대를 관리하는 것이 중요하며, 진전에는 시간이 걸립니다. 비즈니스 리더는 비현실적인 기대와 불신을 피하기 위해 현실적인 기대와 명확한 방향을 제공해야 합니다. 마지막으로, 직원 소모를 방지하기 위해 조직은 AI를 수용하는 직원을 지원하기 위한 교육, 지침 및 정책을 제공해야 합니다. 직원들을 보호하고 권한을 부여함으로써 조직은 생성적 AI의 잠재력을 최대한 활용할 수 있습니다.
변화 피로 극복: 직장에서 AI 도입의 효과적인 방법
컨트리 그룹 Breaking Rust의 노래 “Walk My Walk”은 최근 빌보드의 컨트리 디지털 송 세일즈 차트에서 1위를 차지했습니다.
검색 엔진 최적화(SEO)의 미래는 점점 더 인공지능(AI) 기술과 인간의 전문성을 통합하면서 상당한 변화를 겪을 것으로 보입니다.
테크 기업들이 점점 더 자원 집약적인 AI 제품들이 용량을 소모하고 칩 제조사의 공급을 고갈시키며 더 많은 전력을 요구함에 따라 인프라 확장 경쟁을 벌이고 있습니다.
인공지능 분야의 발전으로 매우 사실적인 AI 생성 영상이 등장하게 되었으며, OpenAI의 Sora 2와 구글의 Veo 3.1과 같은 플랫폼들이 이러한 기술 혁신을 선도하고 있다.
최고 마케팅 책임자는 수익, 브랜드 인지도 또는 비용 관리와 관계없이 특정 KPI를 달성하기 위한 상당한 압박에 직면합니다.
오늘날 빠르게 변화하는 세상에서 매일 만들어지는 방대한 뉴스 콘텐츠는 놀라울 정도입니다.
반도체 기업 Nvidia의 CEO인 Jensen Huang은 지난 2년 간 300% 성장한 회사 가치를 통해 AI 열풍을 상징한다.
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