최근 몇 년간 직장에서의 지속적이고 빈번한 변화는 직원들에게 스트레스를 주어 변화 피로를 초래했습니다. 생성적 인공지능의 등장으로 새로운 변화의 물결이 일어나고 있으며, 이에 따라 조직은 직원에게 미치는 영향을 고려해야 합니다. AI를 성공적으로 도입하기 위해 조직은 직원의 역량을 높이고, 효과적인 변화 관리를 통해 직원의 우려를 해결해야 합니다. 이를 위해 지속적인 교육에 투자하고, 학습 문화를 조성하며, 변화하는 비즈니스 요구에 적응해야 합니다. 실험과 학습 정신을 장려하고 실험을 허용하는 것이 AI 도입을 촉진하는 데 성공적인 것으로 나타났습니다.
AI가 할 수 있는 것과 할 수 없는 것에 대한 기대를 관리하는 것이 중요하며, 진전에는 시간이 걸립니다. 비즈니스 리더는 비현실적인 기대와 불신을 피하기 위해 현실적인 기대와 명확한 방향을 제공해야 합니다. 마지막으로, 직원 소모를 방지하기 위해 조직은 AI를 수용하는 직원을 지원하기 위한 교육, 지침 및 정책을 제공해야 합니다. 직원들을 보호하고 권한을 부여함으로써 조직은 생성적 AI의 잠재력을 최대한 활용할 수 있습니다.
변화 피로 극복: 직장에서 AI 도입의 효과적인 방법
모건 스탠리 애널리스트 에릭 우드링은 목요일 실적 발표 이후 주가가 부진할 것으로 예상하며, 투자자들이 아이폰 판매에 실망할 것으로 내다보고 있습니다.
작년, 최근 튤레인 대학 졸업생이자 기술 열광자인 이샨 포미체터는 유명 전기 작가인 월터 아이작슨과 디지털 기술 수업을 들었습니다.
중국의 인공지능 선도기업 SenseTime은 반도체 회사인 Cambricon과 전략적 파트너십을 발표하며 차세대 인공지능 인프라의 중요한 발전을 이뤄냈습니다.
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1500만 명이 넘는 사람들이 스타트업 힉스필드가 개발한 플랫폼을 이용해 GenAI 영상을 제작하고 있으며, 최근 시리즈 A 펀딩에서 1억 3천만 달러를 확보하여 회사 가치를 13억 달러 이상으로 평가받고 있습니다.
개인 맞춤화는 효과적인 마케팅의 중요한 측면이 되었으며, 브랜드가 고객과 소통하는 방식의 큰 전환을 의미합니다.
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