I de senere årene har de konstante og hyppige endringene på arbeidsplassen påvirket ansatte, noe som har resultert i endringsutmattelse. Fremveksten av generativ kunstig intelligens har introdusert en ny bølge av endringer, og tvunget organisasjoner til å vurdere implikasjonene på deres arbeidsstyrker. For å lykkes med AI-adopsjon, må organisasjoner fokusere på å oppgradere ferdighetene til sine ansatte og adressere deres bekymringer gjennom effektiv endringsledelse. Dette kan oppnås gjennom investering i kontinuerlig opplæring, fremme av en læringskultur og tilpasning til endrede forretningsbehov. Å oppmuntre til en test-og-lær mentalitet og tillate eksperimentering har vist seg vellykket i å drive AI-adopsjon.

Det er viktig å håndtere forventningene til hva AI kan og ikke kan gjøre, ettersom fremgang tar tid. Forretningsledere bør gi realistiske forventninger og klar retning for å unngå skepsis og mistillit. Til slutt, for å bekjempe ansatt utbrenthet, må organisasjoner tilby opplæring, retningslinjer og policyer for å støtte arbeidsstyrken i å omfavne AI. Ved å beskytte og styrke ansatte, kan organisasjoner fullt ut utnytte potensialet av generativ AI.