V zadnjih letih so dosledne in pogoste spremembe na delovnem mestu povzročile izčrpanost zaposlenih, kar je privedlo do utrujenosti zaradi sprememb. Pojav generativne umetne inteligence je uvedel nov val sprememb, zaradi česar so organizacije prisiljene premisliti o njenih posledicah za svoje delovne sile. Za uspešno sprejetje umetne inteligence morajo organizacije osredotočiti na nadgradnjo znanj svojih zaposlenih ter obravnavanje njihovih skrbi s pomočjo učinkovitega upravljanja sprememb. To je mogoče doseči z vlaganjem v neprekinjeno usposabljanje, spodbujanjem kulture učenja in prilagajanjem spreminjajočim se poslovnim potrebam. Spodbudno testno-učno miselnost in dovoli eksperimentiranje so se izkazali za uspešne pri spodbujanju sprejetja umetne inteligence.

Pomembno je upravljati pričakovanja glede tega, kaj umetna inteligenca lahko in ne more narediti, saj napredek zahteva čas. Poslovni voditelji morajo zagotoviti realistična pričakovanja in jasno usmeritev, da se izognejo skepticizmu in nezaupanju. Nazadnje, za boj proti izgorelosti zaposlenih morajo organizacije ponujati usposabljanja, smernice in politike za podporo delovni sili pri sprejemanju umetne inteligence. S zaščito in opolnomočenjem zaposlenih lahko organizacije v celoti izkoristijo potencial generativne umetne inteligence.