Tokom poslednjih godina, dosledne i učestale promene na radnom mestu ostavile su traga na zaposlenima, što je rezultiralo umorom od promene. Pojava generativne veštačke inteligencije uvela je novi talas promena, prisiljavajući organizacije da razmotre njene implikacije na svoje radne snage. Da bi uspešno usvojile veštačku inteligenciju, organizacije treba da se fokusiraju na unapređenje veština svojih zaposlenih i rešavanje njihovih briga putem efikasnog upravljanja promenama. Ovo se može postići ulaganjem u kontinuiranu obuku, negovanjem kulture učenja i prilagođavanjem promenljivim poslovnim potrebama. Podsticanje mentaliteta testiranja i učenja i omogućavanje eksperimentisanja pokazalo se uspešnim u pokretanju usvajanja veštačke inteligencije.

Važno je upravljati očekivanjima o tome šta veštačka inteligencija može i ne može da uradi, jer napredak zahteva vreme. Poslovni lideri bi trebalo da pruže realna očekivanja i jasne smernice kako bi izbegli skepticizam i nepoverenje. Na kraju, da bi se borili protiv izgaranja zaposlenih, organizacije moraju ponuditi obuku, smernice i politike za podršku radnoj snazi u usvajanju veštačke inteligencije. Zaštitom i osnaživanjem zaposlenih, organizacije mogu u potpunosti iskoristiti potencijal generativne veštačke inteligencije.