Brief news summary

AI tạo sinh đã cách mạng hóa các doanh nghiệp, mang lại những thông tin quý giá và vượt qua mong đợi. Để sử dụng hiệu quả công nghệ này, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp phải xem xét những điều sau: 1. Cải thiện Chức năng Công việc và Hoạt động: AI tạo sinh cải thiện quy trình, tái định hình các vai trò công việc và kích thích đổi mới. RAG (retrieval-augmented generation) cho phép ứng dụng AI cá nhân hóa hỗ trợ công nhân trong các nhiệm vụ cụ thể như phân tích dữ liệu y tế. 2. Tự xây dựng hay Mua?: Lãnh đạo phải quyết định liệu có nên phát triển giải pháp AI tạo sinh riêng của mình, mua một giải pháp có sẵn hay tinh chỉnh các mô hình hiện có. Giải pháp tùy chỉnh phù hợp cho nhu cầu độc đáo nhưng cần thời gian. Sản phẩm có sẵn mang lại giá trị ngay lập tức, đặc biệt cho các mục đích chung. RAG cho phép kết nối dữ liệu nguồn mở hoặc sở hữu độc quyền với các mô hình cơ sở để có AI cá nhân hóa. 3. Xem xét Nhu cầu Kinh doanh: Ưu tiên các trường hợp sử dụng có tác động lớn là điều rất quan trọng. Thu thập phản hồi, thực hiện các dự án thí điểm và tìm kiếm tư vấn từ các chuyên gia AI là các bước quan trọng trong việc triển khai ứng dụng AI trong các ngành nghề. 4. Chi phí AI: Triển khai AI liên quan đến đầu tư vào cơ sở hạ tầng, chuyên môn, thành phần phần mềm, thu thập dữ liệu và bảo trì. Các mô hình đã được đào tạo hoặc cơ sở có thể tiết kiệm chi phí vì chúng yêu cầu tùy chỉnh. Các giám đốc điều hành nhận ra tiềm năng của AI để nâng cao hiệu quả và đổi mới. 5. An toàn và Bảo mật: Đảm bảo sử dụng an toàn và có trách nhiệm AI tạo sinh là điều cần thiết. Triển khai các biện pháp an toàn và bảo mật thiết lập ranh giới cho các mô hình AI, đảm bảo phản hồi chính xác và kết nối hạn chế với các nguồn bảo mật. Quy tắc quản trị dữ liệu ưu tiên kiểm soát truy cập và bảo mật, thúc đẩy triển khai AI đạo đức.