AI:n käyttöönotto mainonnassa saattaa olla aliarvioitua, sillä suuri osa AI-integraatiosta tapahtuu kulissien takana—muokkaus, efektit tai optimointi—ilman eksplisiittistä ilmoitusta. Markkinoijat välttelevät usein korostamasta AI:n osuutta, koska mainehaitat syrjäyttävät mahdolliset brändinäkökohdat. Kuten AD-ID:n toimitusjohtaja Nada Bradbury toteaa, mainostajat pelkäävät, miten kuluttajat saattaisivat nähdä AI:n käytön, erityisesti tarinoiden yhteydessä, jotka yhdistävät AI:n työpaikkojen menetyksiin, alan häiriöihin ja lisääntyneeseen valvontaan. Kyselyt vahvistavat, että brändit ja toimijat kokeilevat AI:tä laajasti, mikä tukee Bradburyn näkemystä siitä, että oikea AI:n käyttö mainonnan luomisessa on suurempaa kuin julkisesti tunnustetaan, vaikka siitä ei juurikaan keskustella. Tämä hiljaisuus ei ole todennäköisesti muuttumassa pian. Markkinoijien käyttöönotto ylittää kuluttajien mukavuusasteet, ja siksi on edelleen vahva intressi vähätellä AI:n roolia mainonnassa. Interactive Advertising Bureau (IAB) paljastaa merkittävän hajontaan liittyvän kuvan: 82 % mainosalojen johtajista uskoo, että Z-sukupolvi ja millenniaalit suhtautuvat AI:n tuottamiin mainoksiin myönteisesti, mutta vain 45 % näistä kuluttajista on samaa mieltä—ero on kasvanut 32 prosenttiyksiköstä 37:ään vuosina 2024–2026. IAB kannattaa selkeämpiä ohjeita AI:n ilmoittamisesta ja korostaa, että vain sellaisia mainoksia, jotka voivat johtaa harhaan, kuten tekeytymättömien ihmisten AI-llä luomat suosittelut, tulisi selkeästi merkitä. Laajat tai triviaalit ilmoitukset voivat heikentää läpinäkyvyyden merkitystä, aiheuttaa sekaannusta tai kyynisyyttä ja lopulta heikentää brändin luottamusta. Mitä tulee mainosbudjettien muutoksiin, mainosteknologiayritykset osaavat hyödyntää taloudellisia käännekohtia. Tällä hetkellä keskiössä ei ole vain CTV (liitetty televisio) tai vähittäismedian mainonta, vaan myös provenneen sosiaalisen sisällön skaalaaminen. Sosiaalisen median alustat toimivat suurimittakaavaisina kokeilualueina, joissa tunnistetaan viestejä ja formaatteja, jotka lisäävät sitoutumista.

Nova:n kaupallinen johtaja Matt Barash selittää, että kulttuurisesti merkittävät hetket syntyvät sosiaalisessa mediassa, mutta todellinen sijoittaminen tapahtuu, kun ne laajennetaan avoimen verkkovideon ja CTV:n ulkopuolelle. Luojan sisältö—jonka aiemmin nähtiin vain sosiaalisten syötteiden parissa—on nyt premium-hahmojen luomaa sisältöä video-ostoksissa, jotka ylittävät suljetut alustat, ja niiden CPM-hinnat ovat korkeampia kulttuurisen resonanssin vuoksi. Tärkeää on, että tehokas AI:n käyttö tässä on hienovarainen ja operatiivinen: se mahdollistaa nopeasti voittavien sisältöjen tunnistamisen, muokkaamisen ja jakelun eri kanaviin reaaliaikaisesti, reagoiden nopeasti live-tapahtumiin suunnitellulla budjettisuunnittelulla. Barash korostaa, että luojamarkkinointi perustuu yhä enemmän maksettuun vahvistamiseen, jonka avulla voidaan laajentaa luonnollista orgaanista tavoittavuutta. Nova toimii infrastruktuurina, joka saumattomasti muuntaa sosiaaliset luontaiset luoja-assetit moduulipohjaisiksi ja suorituskykyä optimoiviksi sisällöiksi eri alustoilla, kuten sosiaalisessa mediassa, ohjelmallisessa ostossa ja CTV:ssä. Tämä lähestymistapa auttaa välttämään luovan uudelleen keksimisen tarpeen samalla kun se lisää julkaisijoiden ansaintamahdollisuuksia natiivi-, premium- ja mitattavissa muodoissa. Uuden Yhdysvaltojen luojatalouden mainosmenot, joiden odotetaan kasvavan 37 miljardista dollarista vuonna 2025 yli 40 miljardiin dollariin vuonna 2026, siirtyvät swoon molemmilla alustoilla: on- ja off-platform, kun luojan sisältö leviää avoimella verkkosivustolla ja FAST-kanavissa. Suhteessa tulovirran kasvuun, agentuureihin perustuva mainonta tarjoaa ennustettavaa kasvua, koska agentuureista kehittyy teknologiaa hyödyntäviä alustoja, jotka koordinoivat mediaa, dataa, sisältöä ja mittaamista yhtenäisessä työnkulussa. Tämä kehitys tekee mainonnasta jatkuvaa prosessia eikä epäsäännöllisiä kampanjoita, mikä mahdollistaa reaaliaikaisen mittauksen ja jatkuvan optimoinnin. Nova tukee tätä muutosprosessia automatisoimalla sopeutumista ja suorituskyvyn palautetta, mikä vapauttaa agentuureja keskittymään strategiaan ja tarinankerrontaan. Tässä mallissa AI lisäään luovaa ja strategista harkintaa hiljaisesti taustalla, parantaen tehokkuutta, skaalautuvuutta ja kestävyyttä, mikä lopulta hyödyttää kaikkia osapuolia kumulatiivisen suorituskyvyn ja ennustettavan tulovirran kautta. Keskeisiä tuhtikohtia ovat: 59 % yhdysvaltalaisista teinitytöistä, iältään 13–17 vuotta, on käyttänyt ChatGPT:tä; TikTok näkisi vuonna 2025 6, 5 miljoonaa päivittäistä julkaisua elokuvista ja TV-sarjoista; ChatGPT:n kuukausittainen kasvu ylittää 10 %; ja Elon Muskin X-alusta saavutti äskettäin 1 miljardin dollarin vuositulot tilausmaksuista. Viimeisimmät alan kehitykset sisältävät esimerkiksi OpenAI:n mission alignment -tiimin hajottamisen ja jäsenten uudelleenohjaamisen sekä tiimin johdon nimen “Chief Futuristiksi”; EU:n varoituksen Metalle, että WhatsAppin rajoitukset kilpailijoiden AI-chatboteihin voivat vaarantaa kilpailun; sekä suurten brändien kuten Starbucks ja ABC yhä enemmän palkkaamassa luojia kokopäiväisesti, sillä natiivisisältö yltää paremmin kuin viimeistelty yritysviestintä. Lisäkohokohtia on YouTube:n pyrkimys tv-mainostuloihin, jotka perustuvat luojasisältöihin; S4 Capitalin kehittämä tilauspohjainen tulomalli AI-pohjaiselle innovoinnille; sekä selite “tokenien” roolista AI:n aikakaudella ja niiden mahdollisista vaikutuksista mainosmarkkinaan.