Tokom protekle dvije godine programa Gemini i GDM-a, postigli smo značajan napredak zahvaljujući našim kolektivnim naporima. Međutim, konkurencija u utrci ka AGI-u se pojačala, što nas je navelo da ubrzamo naše inicijative. Imamo neophodne elemente za uspjeh, ali moramo poboljšati naše napore. Kvalitet našeg koda je od vrhunskog značaja; AGI će se brzo napredovati kada AI počne poboljšavati samog sebe, vjerojatno uz značajnu početnu ljudsku pomoć. Stoga, optimizacija našeg 1p koda je ključna, čineći nas vodećim ekspertima i najučinkovitijim programerima u AI-u. Što se tiče produktivnosti, optimalno je raditi oko 60 sati sedmično. Dok neki mogu raditi duže i riskirati sagorijevanje, drugi koji minimalno doprinose ne samo da kompromituju produktivnost, već i negativno utiču na moral tima. Saradnja je od vitalnog značaja; rad u kancelariji poboljšava komunikaciju više nego rad na daljinu. Trebali bismo minimizirati strukture izvještavanja među lokacijama i prioritizirati ličnu saradnju, idealno biti prisutni u kancelariji svakog radnog dana. Organizaciona jasnoća je neophodna, sa jasno definisanim odgovornostima i timovima koji efikasno funkcionišu pod zajedničkim upravljanjem. Trebali bismo prigrliti jednostavnost, birajući jednostavna rješenja kada je to moguće. Umjesto kreiranja zasebnih modela, ako je dovoljno promptiranje, trebali bismo koristiti taj pristup, izbjegavajući nepotrebne složenosti. Naš cilj je uspostaviti jedan prilagodljiv model za različite primjene. Izvrsnost u evaluacijama, izvorima podataka, nadzornim tablama i internim komunikacijama je nepregovarajuća. Brzina je ključna; naši proizvodi i alati moraju raditi efikasno—čekanje dužih perioda na jednostavne zadatke je neprihvatljivo. Trebali bismo prolaziti kroz manje eksperimente, brzo testirajući brojne ideje kako bismo postigli skalabilan uspjeh.

Fokusiranje isključivo na velike projekte često dovodi do neefikasnih prilagodbi i prekomjernog prilagođavanja. Moramo težiti opipljivim pobjedama koje se mogu skalirati. Osim toga, ne možemo nastaviti proizvoditi previše oprezne proizvode filtrirane kroz nepotrebna ograničenja. Moramo vjerovati našim korisnicima i razvijati robusna, sposobna rješenja. Što se tiče curenja informacija, mogu se klasifikovati u tri kategorije: accidentalna curenja zbog nepažljivog dijeljenja, pogrešni pokušaji pomoći objašnjavanjem stvari novinarima, i namjerna curenja koja promovišu lične agende na uštrb interesa kompanije. Sve tri vrste se smatraju ozbiljnim prekršajima koji mogu dovesti do otkaza. Imamo nultu toleranciju na takva curenja, a naš posvećeni tim aktivno istražuje ta pitanja, rezultirajući otkazima za više od 20 pojedinaca nedavno. Mnoge druge istrage su u toku. Zapamtite, ne pravite screenshotove ili ne snimajte osjetljive informacije; poboljšavamo naše sposobnosti detekcije, a oni koji su uključeni više nisu s nama. Bez obzira na namjeru ili percipiranu nevažnost, ovakvi prekršaji će dovesti do otkaza.