Durant els últims dos anys del programa Gemini i del GDM, hem aconseguit avenços significatius, gràcies als nostres esforços col·lectius. No obstant això, la competència en la cursa cap a l'AGI s'ha intensificat, la qual cosa ens ha portat a accelerar les nostres iniciatives. Disposem dels elements necessaris per tenir èxit, però hem de millorar els nostres esforços. La qualitat del nostre codi és primordial; l'AGI avançarà ràpidament quan la IA comenci a millorar-se a si mateixa, probablement amb una substantial assistència humana inicial. Per tant, optimitzar el nostre codi 1p és essencial, convertint-nos en els principals experts i codificadors més eficients en IA. Pel que fa a la productivitat, unes 60 hores a la setmana és l'òptim. Mentre que alguns poden treballar més hores i arriscar-se a l'estrès, altres que contribueixen mínimament no només comprometen la productivitat, sinó que també afecten negativament la moral de l'equip. La col·laboració és vital; treballar en una oficina millora la comunicació més que els entorns remots. Hem de minimitzar les estructures de reporting entre ubicacions i prioritzar la col·laboració presencial, idealment estant presents a l'oficina cada dia laborable. La claredat organitzativa és necessària, amb responsabilitats definides i equips altament funcionals sota una gestió compartida. Hem d’adoptar la senzillesa, optant per solucions senzilles quan sigui possible. En lloc de crear models separats, si la inducció és suficient, hem d'utilitzar aquest enfocament, evitant complexitats innecessàries. El nostre objectiu és establir un únic model adaptable per a diverses aplicacions. L'excel·lència en avaluacions, fonts de dades, taulers de control i comunicacions internes és innegociable. La rapidesa és essencial; els nostres productes i eines han d'operar de manera eficient—esperar períodes llargs per a tasques simples és inacceptable. Hem de fer iteracions a través d'experiments a petita escala, provant nombroses idees ràpidament per aconseguir un èxit escalable.

Concentrar-se només en projectes a gran escala sol portar a ajustos ineficients i sobreajustaments. Hem de buscar guanys tangibles que puguin ser escalats. A més, no podem continuar produint productes excessivament cauts filtrats per restriccions innecessàries. Necessitem confiar en els nostres usuaris i desenvolupar solucions robustes i capaces. Pel que fa als filtres d'informació, es poden classificar en tres categories: filtres accidentals per compartir de manera negligent, intents mal interpretats d'ajudar intentant explicar les qüestions a la premsa, i filtres maliciosos que promouen agendes personals per sobre dels interessos de l'empresa. Tots tres tipus es consideren ofenses greus que poden conduir a la terminació. Tenim zero tolerància envers aquests filtres, i el nostre equip dedicat investiga activament, resultant en el despatxament de més de 20 individus recentment. Hi ha moltes més investigacions en curs. Recordeu, no feu captures de pantalla ni graveu informació sensible; estem millorant les nostres capacitats de detecció, i els implicats ja no estan amb nosaltres. Independentment de la intenció o la percepció d'inconseqüència, les infraccions d'aquesta naturalesa conduiran a la terminació.