I de seneste to år af Gemini-programmet og GDM har vi opnået betydelige fremskridt takket være vores samlede indsats. Dog er konkurrencen i kapløbet mod AGI intensiveret, hvilket har fået os til at accelerere vores initiativer. Vi besidder de nødvendige elementer for at få succes, men vi skal forbedre vores bestræbelser. Kvaliteten af vores kode er afgørende; AGI vil avancere hurtigt, når AI begynder at forbedre sig selv, sandsynligvis med betydelig indledende menneskelig assistance. Derfor er det essentielt at optimere vores egen 1p kode, så vi bliver de fremmeste eksperter og mest effektive kodere inden for AI. Vedrørende produktivitet er omkring 60 timer om ugen optimalt. Mens nogle måske arbejder længere og risikerer udbrændthed, kompromitterer andre, der bidrager minimalt, ikke kun produktiviteten, men påvirker også teammoralen negativt. Samarbejde er afgørende; at arbejde på et kontor forbedrer kommunikationen mere end fjernarbejde. Vi bør minimere rapporteringsstrukturer på tværs af lokationer og prioritere fysisk samarbejde, ideelt ved at være til stede på kontoret hver hverdag. Organisatorisk klarhed er nødvendig, med definerede ansvarsområder og højtydende teams under fælles ledelse. Vi bør omfavne enkelhed og vælge ligefremme løsninger, når det er muligt. I stedet for at oprette separate modeller, hvis prompting er tilstrækkeligt, bør vi anvende den tilgang og undgå unødvendige kompleksiteter. Vores mål er at etablere en enkelt, tilpasningsdygtig model til forskellige anvendelser. Excellence i evalueringer, datakilder, dashboards og interne kommunikationer er uforhandlet. Hastighed er essentielt; vores produkter og værktøjer skal fungere effektivt—det er uacceptabelt at vente lange perioder på simple opgaver. Vi bør iterere gennem små eksperimenter, teste mange idéer hurtigt for at opnå skalerbar succes.

At koncentrere sig udelukkende om storskala projekter fører ofte til ineffektive justeringer og overfitting. Vi skal sigte efter håndgribelige sejre, der kan skaleres. Desuden kan vi ikke fortsætte med at producere alt for forsigtige produkter filtreret af unødvendige begrænsninger. Vi skal have tillid til vores brugere og udvikle robuste, kompetente løsninger. Når det kommer til informationslækager, kan de klassificeres i tre kategorier: utilsigtede lækager fra uforsigtig deling, misforståede forsøg på at hjælpe ved at forsøge at forklare forholdene til pressen, og ondsindede lækager, der fremmer personlige dagsordener frem for virksomhedens interesser. Alle tre typer betragtes som alvorlige overtrædelser, der kan føre til afskedigelse. Vi har nul tolerance over for sådanne lækager, og vores dedikerede team undersøger aktivt dem, hvilket har resulteret i afskedigelse af over 20 personer for nylig. Mange flere undersøgelser er i gang. Husk, at du ikke må tage screenshots eller optage følsomme oplysninger; vi forbedrer vores detektionskapaciteter, og de involverede er ikke længere med os. Uanset intention eller opfattet ligegyldighed vil overtrædelser af denne art føre til afskedigelse.