Viimase kahe aasta jooksul Gemini programmi ja GDM-i raames oleme saavutanud märkimisväärset edusamme tänu meie kollektiivsetele jõupingutustele. Siiski on konkurents AGI suunas intensified ja see on sundinud meid oma algatusi kiirendama. Meil on olemas vajalikud elemendid, et õnnestuda, kuid peame oma pingutusi suurendama. Meie koodi kvaliteet on ülimalt oluline; AGI areneb kiiresti, kui AI hakkab end ise parandama, tõenäoliselt piisava algse inimabi toel. Seega on meie 1p koodi optimeerimine hädavajalik, et saaksime olla AI valdkonna parimad eksperdid ja kõige tõhusamad koodijad. Tootlikkuse osas on umbes 60 tundi nädalas optimaalsed. Kuigi mõned võivad töötada kauem ja riskida läbipõlemisega, mõjutavad minimaalselt panustavad kolleegid mitte ainult tootlikkust, vaid ka meeskonna moraali negatiivselt. Koostöö on hädavajalik; kontoris töötamine parandab suhtlemist rohkem kui kaugjuhtimisseaded. Peame minimeerima aruandlusstruktuurid erinevates asukohtades ja andma esikohale näo-näo koostöö – ideaaljuhul oleme kohal kontoris igal nädalapäeval. Organisatsiooniline selgus on vajalik, selgelt määratletud ülesannete ja hästi toimivate meeskondadega, mis tegutsevad ühisjuhtimise all. Peame omama lihtsuse kultuuri, valides lihtsad lahendused, kui see on võimalik. Selle asemel, et luua eraldi mudeleid, peaksime, kui üleskutse piisab, seda lähenemist kasutama, vältides tarbetut keerukust. Meie eesmärk on luua üksainus, kohandatav mudel erinevate rakenduste jaoks. Hindamiste, andmeallikate, juhtpaneelide ja sisekommunikatsiooni tipptase on mittetäiendatav. Kiirus on oluline; meie tooted ja tööriistad peavad töötama efektiivselt – pikkade ootamiste ajal lihtsate ülesannete täitmiseks ei ole vastuvÕetavad. Peame katsetama väikesehulgeliste eksperimentide kaudu, testides kiiresti arvukalt ideid, et saavutada skaleeritav edu.

Keskendumine ainult suurtele projektidele toob sageli kaasa ebaefektiivsed kohandused ja üleüldise ülemineku. Peame sihtima käegakatsutavaid võite, mida saab skaleerida. Lisaks ei saa me jätkata ülevaatlike toodete tootmist, mis on filtreeritud tarbetute piirangute tõttu. Me peame usaldama oma kasutajaid ja arendama tugevaid, võimekaid lahendusi. Teabe lekke küsimuses saab neid klassifitseerida kolme kategooriasse: juhuslikud lekked hoolimatust jagamisest, valeüritused abistamiseks ajakirjandusele küsimuste selgitamiseks ja pahatahtlikud lekked, mis toetavad isiklikke agende ettevõtte huvidest üle. Kõiki kolme tüüpi loetakse tõsiseks rikkumiseks, mis võib viia töölt vabastamiseni. Meie suhtumine selliste lekkete osas on nulltolerants, ja meie pühendunud meeskond uurib neid aktiivselt, mistõttu on hiljuti vallandatud üle 20 inimese. Paljusid uurimisi on veel käimas. Meeles pidage, et ärge tehke ekraanipilte ega salvestage tundlikku teavet; me parandame oma avastamisvõimet ja need, kes on kaasatud, ei ole enam meie seas. Olenemata kavatsusest või tajutud vähenenud olulisusest, toovad sellised rikkumised kaasa vallandamise.