Во текот на изминатите две години од програмата Gemini и GDM, постигнавме значителен напредок, благодарение на нашите заеднички напори. Сепак, конкуренцијата во трката кон AGI се заостри, што нè натера да ги забрзаме нашите иницијативи. Имаме потребните елементи за успех, но мораме да ги зголемиме нашите напори. Квалитетот на нашиот код е од исклучителна важност; AGI ќе напредува брзо кога вештачката интелигенција ќе започне да се подобрува сама, веројатно со значителна почетна човечка помош. Затоа, оптимизацијата на нашиот 1p код е клучна, правејќи нè најдобрите експерти и најефикасни програмиери во вештачката интелигенција. Во однос на продуктивноста, околу 60 часа неделно е оптимално. Додека некои можат да работат подолго и да ризикуваат од исцрпеност, други кои придонесуваат минимално не само што ја компромитираат продуктивноста туку негативно влијаат и на моралот на тимот. Соработката е витална; работата во канцеларија го подобрува комуникацијата повеќе од далечинските поставки. Треба да го минимизираме известувањето низ локации и да ја приоритизираме соработката лицем-во-лице, идеално да бидеме присутни во канцеларијата секој работен ден. Организациска јасност е неопходна, со дефинирани одговорности и високо функционални тимови под заедничко управување. Треба да прифатиме едноставност, избирајќи директни решенија кога е возможно. Наместо да создадеме одделни модели, ако поттикнувањето е доволно, треба да го користиме тој пристап, избегнувајќи непотребни компликации. Нашата цел е да воспоставиме еден, приспособлив модел за различни апликации. Совршенството во оценките, изворите на податоци, контролните табли и внатрешната комуникација не е предмет на преговарање. Брзината е суштинска; нашите производи и алатки мора да функционираат ефикасно - чекањето долго време за едноставни задачи е неприфатливо. Треба да продолжиме со мали експерименти, тестирајќи бројни идеи брзо за да постигнеме успешни скалабилни резултати.

Концентрирањето само на големи проекти често доведува до неефективни приспособувања и прекумерно прилагодување. Мораме да стремиме кон опипливи успеси што можат да се скалираат. Дополнително, не можеме да продолжиме да произведуваме претерано внимателни производи филтрирани со непотребни ограничувања. Ни треба доверба во нашите корисници и развој наRobust, способности решения. Во однос на течевите информации, тие може да се класифицираат во три категории: несакани течеви од невнимателно споделување, погрешни обиди за помош преку објаснување на работите на печатот, и злонамерни течеви кои промовираат лични агенди над интересите на компанијата. Сите три типови се сметаат за сериозни прекршоци што можат да доведат до отказ. Имаме нулта толеранција за таквите течеви, а нашиот посветен тим активно ги истражува, што резултираше со отказ на над 20 лица неодамна. Многу повеќе истраги се во тек. Запомнете, не правете снимки или запишувања на чувствителни информации; ги подобруваме нашите способности за детекција, а учесниците во тоа повеќе не се со нас. Без оглед на намерата или перцепираната незначајност, прекршувањата од оваа природа ќе доведат до отказ.