I løpet av de siste to årene av Gemini-programmet og GDM har vi oppnådd betydelig fremgang, takket være våre kollektive innsatser. Imidlertid har konkurransen i løpet mot AGI intensifisert, noe som har fått oss til å akselerere våre initiativer. Vi besitter de nødvendige elementene for å lykkes, men vi må forbedre våre bestrebelser. Kvaliteten på koden vår er avgjørende; AGI vil utvikle seg raskt når AI begynner å forbedre seg selv, sannsynligvis med betydelig innledende menneskelig hjelp. Dermed er det avgjørende å optimalisere vår egen 1p-kode, noe som gjør oss til de fremste ekspertene og mest effektive kodere innen AI. Når det gjelder produktivitet, er omtrent 60 timer i uken optimalt. Mens noen kan jobbe lengre og risikere utbrenthet, bidrar andre som har minimal innsats ikke bare til å kompromittere produktiviteten, men påvirker også teammoralen negativt. Samarbeid er avgjørende; arbeid i et kontor forbedrer kommunikasjon mer enn fjernoppsett. Vi bør minimere rapporteringsstrukturer på tvers av lokasjoner og prioritere personlig samarbeid, ideelt sett å være til stede på kontoret hver ukedag. Organisatorisk klarhet er nødvendig, med definerte ansvarsområder og høyt fungerende team under delt ledelse. Vi bør omfavne enkelhet og velge enkle løsninger når det er mulig. I stedet for å lage separate modeller, hvis prompting er tilstrekkelig, bør vi bruke den tilnærmingen og unngå unødvendige kompleksiteter. Vårt mål er å etablere en enkelt, tilpasningsdyktig modell for ulike applikasjoner. Excellence i evalueringer, datakilder, dashbord og intern kommunikasjon er ikke-negotiable. Hastighet er essensielt; produktene og verktøyene våre må fungere effektivt – det er uakseptabelt å vente lenge på enkle oppgaver. Vi bør iterere gjennom småskala eksperimenter, teste mange ideer raskt for å oppnå skalerbar suksess.

Å konsentrere seg utelukkende om storskala prosjekter fører ofte til ineffektive justeringer og overtilpasning. Vi må sikte mot håndgripelige gevinster som kan skaleres. I tillegg kan vi ikke fortsette å produsere altfor forsiktige produkter filtrert av unødvendige begrensninger. Vi trenger å stole på brukerne våre og utvikle robuste, dyktige løsninger. Når det gjelder informasjonslekkasjer, kan de klassifiseres i tre kategorier: utilsiktede lekkasjer fra uaktsom deling, misledede forsøk på å hjelpe ved å prøve å forklare saker til pressen, og onde lekkasjer som fremmer personlige agendaer over selskapets interesser. Alle tre typer anses som alvorlige forseelser som kan føre til oppsigelse. Vi har nulltoleranse for slike lekkasjer, og vårt dedikerte team etterforsker aktivt disse, noe som resulterte i oppsigelse av over 20 personer nylig. Mange flere undersøkelser pågår. Husk, ikke ta skjermdump eller ta opp sensitiv informasjon; vi forbedrer våre deteksjonsmuligheter, og de involverte er ikke lenger med oss. Uansett intensjon eller oppfattet ubetydelighet, vil brudd av denne typen føre til oppsigelse.