Протягом останніх двох років програми Gemini та GDM ми досягли значного прогресу завдяки нашим спільним зусиллям. Однак конкуренція в гонці за AGI посилилася, що змусило нас прискорити наші ініціативи. У нас є необхідні елементи для успіху, але ми повинні покращити наші зусилля. Якість нашого коду є найважливішою; AGI швидко розвиватиметься, коли ШІ почне покращувати себе, найімовірніше, за значної початкової допомоги людей. Тому оптимізація нашого 1p коду є основною, роблячи нас провідними експертами та найефективнішими кодерами в сфері ШІ. Що стосується продуктивності, то оптимальним є близько 60 годин на тиждень. Хоча деякі можуть працювати довше й ризикувати вигорянням, інші, хто робить мінімальний внесок, не лише компрометують продуктивність, але й негативно впливають на мораль команди. Співпраця є життєво важливою; робота в офісі покращує комунікацію більше, ніж віддалені налаштування. Ми повинні мінімізувати структури звітності між локаціями та пріоритетизувати особисту співпрацю, бажано бути в офісі кожного робочого дня. Організаційна ясність необхідна, з визначеними відповідальностями та високоефективними командами під спільним управлінням. Ми повинні прийняти простоту, обираючи прості рішення, коли це можливо. Замість того, щоб створювати окремі моделі, якщо достатньо підказок, ми повинні використовувати цей підхід, уникаючи зайвих складнощів. Наша мета - встановити одну, адаптивну модель для різних застосувань. Відмінність у оцінках, джерелах даних, інформаційних панелях та внутрішніх комунікаціях є незаперечною. Швидкість є суттєвою; наші продукти та інструменти повинні працювати ефективно - чекати довгі періоди для простих завдань є неприпустимим. Ми повинні проходити через малі експерименти, швидко тестуючи численні ідеї для досягнення масштабованого успіху.

Концентрація виключно на великих проектах часто призводить до неефективних коригувань і перенастроювання. Ми повинні прагнути до відчутних перемог, які можна масштабувати. Крім того, ми не можемо продовжувати виробляти надто обережні продукти, фільтровані зайвими обмеженнями. Нам потрібно довіряти нашим користувачам і розробляти надійні, здатні рішення. Щодо витоків інформації, їх можна класифікувати на три категорії: випадкові витоки через неохайний обмін, невірні спроби допомогти через пояснення ситуації пресі, та злісні витоки, які просувають особисті інтереси над інтересами компанії. Усі три типи вважаються серйозними порушеннями, які можуть призвести до звільнення. Ми маємо нульову толерантність до таких витоків, і наша спеціалізована команда активно їх розслідує, внаслідок чого нещодавно було звільнено більше 20 осіб. Багато інших розслідувань тривають. Пам'ятайте, не робіть скріншотів або записів чутливої інформації; ми вдосконалюємо наші можливості виявлення, і ті, хто піддавався такій активності, більше не з нами. Незалежно від намірів чи сприйнятої незначності, порушення такого роду призведе до звільнення.