Trong hai năm qua của chương trình Gemini và GDM, chúng ta đã đạt được nhiều tiến bộ đáng kể nhờ nỗ lực tập thể của chúng ta. Tuy nhiên, cạnh tranh trong cuộc đua hướng tới AGI ngày càng gay gắt, buộc chúng ta phải tăng tốc các sáng kiến của mình. Chúng ta sở hữu tất cả các yếu tố cần thiết để thành công, nhưng chúng ta phải nâng cao nỗ lực của mình. Chất lượng mã code của chúng ta là tối quan trọng; AGI sẽ phát triển nhanh chóng khi AI bắt đầu tự cải tiến, có thể với sự hỗ trợ đáng kể từ con người ban đầu. Do đó, tối ưu hóa mã code 1p của chúng ta là cần thiết, giúp chúng ta trở thành những chuyên gia hàng đầu và lập trình viên hiệu quả nhất trong lĩnh vực AI. Về năng suất, khoảng 60 giờ mỗi tuần là tối ưu. Trong khi một số người có thể làm việc lâu hơn và gặp nguy cơ kiệt sức, những người khác chỉ đóng góp ít ỏi không chỉ làm giảm năng suất mà còn ảnh hưởng tiêu cực đến tinh thần của cả đội. Sự cộng tác là rất quan trọng; làm việc trong văn phòng nâng cao khả năng giao tiếp hơn là các cấu trúc từ xa. Chúng ta nên giảm thiểu các cấu trúc báo cáo trên các địa điểm và ưu tiên cộng tác trực tiếp, lý tưởng nhất là có mặt tại văn phòng mỗi ngày trong tuần. Sự rõ ràng trong tổ chức là cần thiết, với các trách nhiệm được xác định và các đội ngũ hoạt động hiệu quả dưới sự quản lý chung. Chúng ta nên chấp nhận sự đơn giản, lựa chọn các giải pháp trực tiếp khi có thể. Thay vì tạo ra các mô hình riêng biệt, nếu việc gợi ý là đủ, chúng ta nên sử dụng cách tiếp cận đó, tránh những phức tạp không cần thiết. Mục tiêu của chúng ta là thiết lập một mô hình duy nhất, có thể thích ứng cho nhiều ứng dụng khác nhau. Sự xuất sắc trong đánh giá, nguồn dữ liệu, bảng điều khiển và giao tiếp nội bộ là điều không thể thương lượng. Tốc độ là thiết yếu; các sản phẩm và công cụ của chúng ta phải hoạt động hiệu quả—việc chờ đợi lâu cho những nhiệm vụ đơn giản là không thể chấp nhận được. Chúng ta nên lặp đi lặp lại qua các thí nghiệm quy mô nhỏ, thử nghiệm nhiều ý tưởng một cách nhanh chóng để đạt được thành công có thể mở rộng.

Chỉ tập trung vào các dự án quy mô lớn thường dẫn đến sự điều chỉnh không hiệu quả và quá khớp. Chúng ta phải nhắm đến những chiến thắng rõ ràng có thể mở rộng. Ngoài ra, chúng ta không thể tiếp tục sản xuất những sản phẩm quá cẩn thận bị lọc qua những hạn chế không cần thiết. Chúng ta cần tin tưởng vào người dùng của mình và phát triển những giải pháp mạnh mẽ, có khả năng. Về vấn đề rò rỉ thông tin, có thể phân loại thành ba loại: rò rỉ vô tình từ việc chia sẻ cẩu thả, những nỗ lực sai lầm để hỗ trợ bằng cách cố gắng giải thích các vấn đề cho báo chí, và những rò rỉ ác ý thúc đẩy lợi ích cá nhân hơn là lợi ích của công ty. Tất cả ba loại này đều được coi là hành vi nghiêm trọng có thể dẫn đến sa thải. Chúng ta có chính sách không khoan nhượng đối với những rò rỉ như vậy, và đội ngũ của chúng ta đang tích cực điều tra chúng, dẫn đến việc sa thải hơn 20 cá nhân gần đây. Nhiều cuộc điều tra khác vẫn đang tiếp tục. Hãy nhớ, đừng chụp màn hình hoặc ghi lại thông tin nhạy cảm; chúng ta đang cải thiện khả năng phát hiện của mình, và những người liên quan đã không còn ở cùng chúng ta nữa. Bất kể ý định hay sự không quan trọng được cảm nhận, các vi phạm mang tính chất này sẽ dẫn đến sa thải.