Којосновачот на Google, Сергеј Брин, им наложи на инженерите во технолошкиот гигант да се вратат во канцеларија полно работно време, пет дена во неделата, нагласувајќи ја потребата да ги подобрат моделите на вештачка интелигенција (ВИ) кои потенцијално можат да ги реплицираат нивните улоги. По лансирањето на ChatGPT—кој го изненади Google и предизвика загриженост околу позицијата на компанијата во новите области што започнаа од нејзините сопствени ѕидови, но беа комерцијализирани од страна на OpenAI—Брин самиот започна редовно да се појавува во Маунтин Вју. Со нето вредност проценета на 144 милијарди долари и мал процент на акции на Google, Брин има за цел да внесе поголемо чувство на итност меѓу вработените. Тој ги повика оние кои работат на ВИ да ги забрзаат своите напори за да се натпреваруваат со компании како OpenAI и Microsoft. Во меморандум упатен до инженерите што го развиваат Gemini—именката за моделите и апликациите на ВИ на Google—Брин забележа, “Конкуренцијата се забрза значително и конечната трка до AGI е во тек. Верувам дека имаме сите елементи потребни за да ја освоиме оваа трка, но мораме да ги засилиме нашите напори. ” Тој додаде дека распоредот на работа од “60 часа неделно е идеалната точка на продуктивност. ” Брин предложи инженерите да ги искористат сопствените модели на ВИ на Google за да помогнат во кодирањето, тврдејќи дека овој пристап ќе направи да станат “најефикасните кодери и научници на ВИ во светот. ” ironija на пораката на Брин е очевидна. Генеративната ВИ, која учи од огромни количини напишано содржина на вебот за да генерира нов текст, вклучувајќи код, поставува прашања за нејзините импликации за човечките инженери. Главни компании како Salesforce и Klarna ги истакнаа потенцијалите на ВИ да ги замени инженерите, откако технологијата продолжува да се развива.

На пример, Марк Бениофф, извршен директор на Salesforce, објави за време на неодамнешниот повик за добивки дека компанијата нема планови да вработува инженери оваа година, благодарение на ефикасноста на ВИ агентите што ги имплементираа. Сепак, клучно е да се пристапи до овие тврдења скептично, бидејќи лидерите имаат мотиви да ги минимизираат трошоците за вработување, додека ги користат ентузијазмот на инвеститорите за ВИ. Иако ботот за пишување код може да ја подобри ефикасноста преку автоматизирање на повторливи задачи, критичарите тврдат дека инженерите мора да го разберат основниот код за да се справат со проблемите или да имплементираат подобрувања. Забележително е дека Anthropic бара од кандидатите да потврдат дека нема да користат ВИ во своите процеси за аплицирање за работа. Дополнително, системите на ВИ често се соочуваат со потешкотии со обемни кодни бази поради нивниот ограничен капацитет за меморија. Загриженост останува дека некои компании може да одлучат да ги заменат луѓето со ВИ, дури и ако технологијата е помалку ефикасна, бидејќи човечката работа често е најголемиот трошок во организациите. Заговорниците на ВИ тврдат дека технологијата ќе создаде повеќе можности за инженери, бидејќи им овозможува на компаниите да развијат дополнителни производи што претходно не успеале да ги истражуваат поради недостаток на време или ресурси. Сепак, апелот на Брин лесно може да се спореди со менаџер кој бара повисок вработен да менторира помлад, помалку скап заменик.