Người đồng sáng lập Google, Sergey Brin, đã chỉ đạo các kỹ sư tại gã khổng lồ công nghệ này quay trở lại văn phòng hoàn toàn, năm ngày một tuần, nhấn mạnh sự cần thiết phải cải thiện các mô hình AI có thể thay thế vai trò của họ. Sau khi ra mắt ChatGPT—một sản phẩm khiến Google bất ngờ và dấy lên mối lo ngại về vị thế của công ty trong một lĩnh vực mới nổi mà chính nó đã khởi xướng nhưng được thương mại hóa bởi OpenAI—Brin đã bắt đầu xuất hiện thường xuyên ở Mountain View. Với giá trị tài sản ròng ước tính đạt 144 tỷ USD và một tỷ lệ nhỏ cổ phiếu Google, Brin nhằm tạo ra một cảm giác cấp bách lớn hơn trong số nhân viên. Ông đã kêu gọi những người làm việc trong lĩnh vực AI tăng tốc nỗ lực để cạnh tranh với các công ty như OpenAI và Microsoft. Trong một bức thư gửi đến các kỹ sư phát triển Gemini—tên gọi cho các mô hình và ứng dụng AI của Google—Brin cho biết: “Cạnh tranh đã trở nên mạnh mẽ hơn rất nhiều và cuộc đua cuối cùng để đạt được AGI đang diễn ra. Tôi tin rằng chúng ta có tất cả các yếu tố cần thiết để giành chiến thắng trong cuộc đua này, nhưng chúng ta phải tăng cường nỗ lực. ” Ông cũng nói thêm rằng lịch làm việc “60 giờ mỗi tuần là thời gian lý tưởng nhất cho năng suất. ” Brin gợi ý rằng các kỹ sư nên tận dụng các mô hình AI của Google để hỗ trợ trong việc lập trình, khẳng định rằng cách tiếp cận này sẽ giúp họ “trở thành những lập trình viên và nhà khoa học AI hiệu quả nhất thế giới. ” Điều mỉa mai trong thông điệp của Brin là rõ ràng. AI sinh sinh, đặc biệt là AI sinh ra từ việc học hỏi từ một lượng lớn nội dung viết trên web để tạo ra văn bản mới, bao gồm cả mã code, đặt ra nhiều câu hỏi về những tác động của nó đối với các kỹ sư con người. Các công ty lớn như Salesforce và Klarna đã ca ngợi tiềm năng của AI trong việc thay thế các kỹ sư khi công nghệ tiếp tục phát triển.

Chẳng hạn, Marc Benioff, Giám đốc điều hành của Salesforce, đã thông báo trong một cuộc gọi kết quả gần đây rằng công ty không có kế hoạch tuyển dụng kỹ sư trong năm nay, nhờ vào hiệu quả của các đại lý AI mà họ đã triển khai. Tuy nhiên, điều quan trọng là phải tiếp cận những tuyên bố này với thái độ hoài nghi, vì các nhà lãnh đạo có động lực để giảm thiểu chi phí tuyển dụng trong khi tận dụng sự hào hứng của nhà đầu tư về AI. Trong khi các bot viết mã có thể nâng cao hiệu suất thông qua việc tự động hóa các nhiệm vụ lặp đi lặp lại, các nhà phê bình lập luận rằng các kỹ sư phải nắm vững mã nền tảng để giải quyết các vấn đề hoặc thực hiện cải tiến. Đáng chú ý, Anthropic yêu cầu các ứng viên chứng nhận rằng họ sẽ không sử dụng AI trong quá trình ứng tuyển. Hơn nữa, các hệ thống AI thường gặp khó khăn với các cơ sở mã lớn do khả năng ghi nhớ của chúng hạn chế. Vẫn còn nhiều lo ngại rằng một số công ty có thể chọn thay thế con người bằng AI, ngay cả khi công nghệ đó kém hiệu quả hơn, vì lao động con người thường là chi phí lớn nhất trong các tổ chức. Các nhà ủng hộ AI khẳng định rằng công nghệ này sẽ tạo ra nhiều cơ hội hơn cho các kỹ sư, vì nó cho phép các công ty phát triển thêm nhiều sản phẩm mà trước đây họ không có đủ thời gian hoặc nguồn lực để theo đuổi. Tuy nhiên, lời kêu gọi của Brin có thể dễ dàng so sánh với một người quản lý yêu cầu một nhân viên cấp cao hướng dẫn một người thay thế trẻ hơn, có chi phí thấp hơn.