في فعالية Google I/O 2025 في وادي السيليكون، بات واضحًا أن جوجل تعزز بشكل متزايد مبادراتها في مجال الذكاء الاصطناعي تحت علامة جيميني، والتي تشمل مجموعة متنوعة من معماريات النماذج والأبحاث، وتعمل على نشر الابتكارات بسرعة في المنتجات. بعيدًا عن الميزات الجديدة، كشفت جوجل عن رؤية جريئة: إنشاء نظام تشغيل مركزي يعتمد على الذكاء الاصطناعي — ليس نظام تمهيد تقليدي، بل طبقة منطقية يمكن الوصول إليها من خلال كل تطبيق. هدف هذا "نموذج العالم" هو تزويد المساعد الشامل بفهم للعالم المادي، والاستدلال، والتصرف نيابة عن المستخدمين. قد تكون هذه المقاربة الاستراتيجية قد غطيت بوسط العديد من الإعلانات في الحدث، لكنها حاسمة لطموح جوجل في التفوق على المنافسين. تستثمر جوجل بمليارات في هذا المشروع الطموح، وتواجه تحدي ترجمة أبحاثها في الذكاء الاصطناعي إلى منتجات بسرعة تفوق منافسيها، الذين يتقنون تعبئة الذكاء الاصطناعي في حلول تجارية سهلة الوصول وقابلة للتسويق. عليها أن تتفوق على استراتيجية مايكروسوفت المركزة، وتواجه طموحات شركة OpenAI في مجال الأجهزة، وتحمي إمبراطوريتها الربحية في مجال البحث وسط اضطرابات الذكاء الاصطناعي. حجم جوجل هائل: حيث أبلغ ساندر بيتشاي عن معالجة 480 تريليون رمز شهريًا — أي أكثر بمقدار 50 مرة من العام الماضي، وخمسة أضعاف حجم مايكروسوفت. ويشهد تفاعل المطورين ارتفاعًا ملحوظًا، مع أكثر من 7 ملايين من يستخدمون الآن واجهة برمجة التطبيقات جيميني، وهو زيادة خمسة أضعاف منذ مؤتمر I/O السابق، ويزيد استخدام منصة Vertex AI بأربعين مرة. ويتم تحسين الكفاءة عبر نماذج متقدمة مثل Gemini 2. 5 و Ironwood TPU. أدوات جديدة مثل وضع الذكاء الاصطناعي ونظرات عامة على الذكاء الاصطناعي، التي تصل إلى 1. 5 مليار مستخدم شهريًا، تساعد على تحسين انتقال البحث إلى تجربة تعتمد على الذكاء الاصطناعي أولًا. ويتمحور الرؤية المركزية لجوجل حول "نموذج العالم"، وهو ذكاء اصطناعي يفهم بشكل عميق ديناميات العالم الحقيقي، ويدعم مساعدًا عالميًا يعتمد فقط على جوجل. وهناك توتر حول مدى رغبة جوجل في السيطرة: هل ينبغي لها حماية أعمالها في البحث التي تقدر قيمتها بـ200 مليار دولار من خلال دمج الذكاء الاصطناعي داخليًا، أم المشاركة المفتوحة في نشر الأساسيات مع المطورين الخارجيين — الذين يزيد عددهم على 20 مليون مطور بالفعل؟ غالبًا ما تحتفظ جوجل بوظائف رئيسية لخاصيتها في البحث، لكنها أصبحت أكثر عرضة لمنح المطورين الوصول، كما يظهر في مشروع مارينر، الذي ستوسّع ميزاته لأتمتة المتصفحات عبر واجهة برمجة تطبيقات جيميني، مما يمهد المجال لمنافسيها مثل Automation Anywhere و UiPath للبناء عليه. وقد عبّر عن هذه الرؤية ديميس حاسانيس، المدير التنفيذي لشركة DeepMind، موضحًا أن جوجل تصب اهتمامها على الذكاء الاصطناعي العام (AGI). جيميني، هو أفضل نموذج متعدد الوسائط، يتطور ليصبح نموذج العالم — نظام يحاكي مبادئ العالم مثل السبب والنتيجة والفيزياء الحدسية، مشابهًا لطريقة تعلم البشر. ويعد عمل DeepMind على نماذج مثل Genie 2، التي يمكنها توليد بيئات ألعاب تفاعلية من موجهات نصية أو صور، مثالًا على هذا النهج. ومنذ أواخر 2024، توسع حاسانيس وبيتشاي وقائد فريق جيميني، جاش وودور، في شرح مفهوم نموذج العالم والمساعد العالمي للذكاء الاصطناعي. ويأمل تطبيق جيميني أن يكون مساعدًا شخصيًا وشخصيًا وفعّالًا وذكيًا، وفقًا لحاسانيس، معتبرًا ذلك إنجازًا رئيسيًا نحو الذكاء الاصطناعي العام. وتُظهر عروض مثل Flow، وهو منصة لصناعة الأفلام تعتمد على قدرات Veo 3 في الفيزياء للصوت والفيديو، ونموذج جيميني المخصص للروبوتات، أن فهم نموذج العالم يبدأ بالانتقال إلى تطبيقات إبداعية وروبوتية. وأبرز بيتشاي دمج مشروع أسترا (Astra) لفهم الفيديو المباشر وتقاسم الشاشة مع جيميني لايف كجزء من تطور هذا "المساعد الشامل". وقدم وودور كيف تمكن السياقات الشخصية مثل سجل البحث وقريبًا Gmail و التقويم، جيميني من التوقع باحتياجات المستخدم — مثل الاختبارات المخصصة أو الشروحات المفصلة — مما يفتح الطريق لمستقبل يمكن للمستخدمين فيه "تخيل الأشياء وتحقيقها" عبر نموذج جيميني 2. 5 برو. وتثري أدوات المطورين مثل جيميني 2. 5 برو مع ميزة "Deep Think"، والنموذج السريع 2. 5 مع دعم الصوت وروابط الويب، والنموذج المعاين جيميني ديفيوشن (المعبر عن الاستعداد للذهاب أبعد من الموديلات التقليدية القائمة على الترانسفورمرات لتحقيق كفاءة أعلى) أدوات جوجل. وتعد أدوات ذكاء الاصطناعي استوديو، فايربيز استوديو، وVertex AI بوابات لدخول المطورين والشركات. ومن الناحية الاستراتيجية، تواجه جوجل ضغطًا للدفاع عن إيراداتها المعتمدة على البحث، وتسريع نشر الذكاء الاصطناعي وسط منافسة قوية. إن سيطرة مايكروسوفت على إنتاجية المؤسسات مع أدوات مثل Microsoft 365 Copilot وAzure AI Foundry تجعل التفوق عليها أمرًا صعبًا.

والميزة التنافسية المحتملة لجوجل تكمن في إنشاء واجهة متقدمة تعتمد على الذكاء الاصطناعي — مساعد عالمي يعمل كنظام تشغيل جديد لتفاعل الإنسان مع التقنية. وتوقع بيتشاي أن الوعي بالمحيط المادي، ربما عبر نظارات الواقع المعزز، قد يكون القفزة التالية. ومع ذلك، تبقى تحديات: التهديدات التنظيمية مثل مراقبة وزارة العدل الأمريكية لمكافحة الاحتكار، واحتمال تفكيك Chrome، وقانون الأسواق الرقمية في أوروبا، قد تقيّد نفوذ جوجل في مجال الذكاء الاصطناعي. سرعة التنفيذ مهمة، ويبدو أن التقدم الأخير يشير إلى أن جوجل تسرع وتيرتها. تتسم التحديات التي تواجه كبار اللاعبين، مثل آبل، على مستوى الصناعة بصعوبة الانتقال إلى الذكاء الاصطناعي على نطاق واسع. ومع ذلك، فإن استحواذ جوجل المستمر على عملاء الذكاء الاصطناعي للشركات يعكس تنفيذًا قويًا خلف الكواليس. وفي الوقت نفسه، يتقدم المنافسون أيضًا. تركز مايكروسوفت على إنتاجية الذكاء الاصطناعي للمؤسسات عبر أدوات مثل Microsoft 365 Copilot وAzure AI Foundry، وتروج لاستراتيجية "ويب المفتوح الوكيل"، لدمج تقنيات متنوعة من الذكاء الاصطناعي. وتتصدر OpenAI المشهد من حيث الوصول للمستهلكين، مع حوالي 600 مليون مستخدم شهريًا لـ ChatGPT مقابل 400 مليون لجيميني. وأطلقت مؤخرًا ميزة البحث وتخطط لعروض إعلانية، مما يهدد هيمنة جوجل على البحث. استثمرت OpenAI بكثافة في منتج أجهزة محتمل لزعزعة السوق، مشابه لما قامت به أبل مع الهواتف المحمولة، إلا أن محدوديتها الحالية تأتي من زيادة انفتاح الذكاء الاصطناعي. وفي الوقت ذاته، تدير جوجل نظام بيئي معقدًا من أدوات المطورين لتلبية احتياجات متنوعة، وتضغط أمازون من خلال Bedrock، الذي يستضيف نماذج ذكاء اصطناعي متعددة للعملاء المؤسساتيين. بالنسبة للشركات، فإن رؤية نموذج العالم لجوجل تقدم إمكانات تحويلية، لكنها تتطلب تخطيطًا استراتيجيًا. والتصرف بسرعة سيمكن من تجنب تكاليف التعديلات الكبرى مع ظهور واجهات المساعدة المدفوعة بالذكاء الاصطناعي. ويمكن لجهود جوجل في التقدم في نماذجها متعددة الوسائط والذكاء الاصطناعي العام أن تؤدي إلى ابتكارات، لكنها تتطلب استعدادًا لنموذج جديد للتفاعل يعتمد على API والوكيل. ويجب على الشركات أن توازن بين الطبيعة طويلة المدى للمشروع والمخاطر، مقابل الخيارات الأكثر واقعية من مايكروسوفت أو الحلول المبتكرة لأوبن إيه آي من حيث الأجهزة والذكاء الاصطناعي. واعتماد نهج متنوع للاستفادة من نقاط القوة عبر المنصات يتماشى مع تطور شبكة الويب المفتوحة والوكيلة. ستكون هذه القرارات الحرجة واستراتيجيات تبني الذكاء الاصطناعي في العالم الحقيقي محور التركيز في فعالية فيرتشرت بيت للتحول 2025، التي تجمع قادة المؤسسات ورواد التقنية لمناقشة خيارات المنصات وتطبيقات الذكاء الاصطناعي. يوصى بالتسجيل المبكر، نظرًا لمحدودية المقاعد. ختامًا، عرضت Google I/O دفعًا طموحًا لتشكيل مستقبل الذكاء الاصطناعي من خلال بناء "نموذج العالم" الأساسي والمساعد الشامل، بهدف إعادة تعريف الحوسبة وتأمين الهيمنة. الوعد التكنولوجي هائل، لكن التنفيذ والتوقيت يطرحان أسئلة مهمة: هل تستطيع جوجل دمج تقنياتها الواسعة أسرع من أن يثبت المنافسون أنفسهم؟ هل يمكنها تحسين البحث مع التحديات التنظيمية وخدمة كل من المستهلكين والمؤسسات بأجندة واسعة النطاق؟ سوف تكون السنوات القادمة حاسمة. سواء أحققت النجاح، فسيؤدي ذلك إلى حقبة من الذكاء الشخصي والمحلي الذي يعيد تصور التفاعل بين الإنسان والحاسوب، أو أن تُترك جوجل كحكاية تحذيرية — عملاق يحاول كل شيء، لكنه يُخضع من قبل منافسين أكثر خفة وذكاء وسرعة في التركز على الأولويات.