A l’esdeveniment Google I/O 2025 a Silicon Valley, es va fer evident que Google està intensificant les seves iniciatives d’IA sota la marca Gemini, que inclou diverses arquitectures de models i investigació, desplegant ràpidament innovacions en productes. Més enllà de noves funcionalitats, Google va revelar una visió valenta: crear un sistema operatiu centrat en la IA—no un sistema d’arrencada tradicional, sinó una capa lògica accessible per a totes les aplicacions. Aquest “model del món” té com a objectiu impulsar un assistent universal que comprengui el món físic, raoni i actuï en nom dels usuaris. Aquesta estratègia pot haver estat eclipsada pels molts anuncis de l’esdeveniment, però és cabdal per a l’ambició de Google de superar els competidors. Google està invertint milers de milions en aquesta aposta revolucionària, afrontant el repte de traslladar la seva recerca en IA en productes més ràpid que els rivals que destaquen en empaquetar IA en solucions accessibles i comercialment viables. Ha de superar la estratègia enfocada de Microsoft, contrarestar les ambicions de hardware d’OpenAI i protegir el seu lucratiu imperi de cercadors enmig de la disrupció provocada per la IA. L’ escala de Google és immensa: Sundar Pichai va informar que processa 480 bilions de tokens al mes—50 cops més que l’any passat i gairebé cinc vegades el volum de Microsoft. La implicació dels desenvolupadors està en auge, amb més de 7 milions que ara usen l’API Gemini, un augment de cinc cops des del I/O anterior, i l’ús de Vertex AI escalant 40 cops. L’eficiència millora gràcies a models avançats com Gemini 2. 5 i Ironwood TPU. Noves eines com AI Mode i AI Overviews, que arriben a 1, 5 mil milions d’usuaris mensuals, ajuden a refinament la transició de la cerca cap a una experiència centrada en la IA. L’eix central de la visió de Google és el “model del món”, una IA que comprèn profundament la dinàmica del món real, donant suport a un assistent universal alimentat exclusivament per Google. Això genera tensions sobre fins a quin punt Google vol exercir control: ha de protegir principalment el seu negoci de cercadors de 200. 000 milions de dòlars integrant la IA internament, o compartir obertament la IA fonamental amb desenvolupadors externs—un ecosistema que ja compta amb més de 20 milions de desenvolupadors?Google sovint reserva funcions claus per al seu cercador, però cada cop ofereix més accés als desenvolupadors, com il·lustra el Projecte Mariner, que amb funcionalitats d’automatització de navegador s’ampliaran aviat a través de l’API Gemini, permetent a rivals com Automation Anywhere i UiPath construir-hi sobre. La visió va ser articulada per Demis Hassabis, CEO de DeepMind, qui va explicar que Google està apostant fort per la intel·ligència artificial general (AGI). Gemini, el millor model multimodal, s’està convertint en el model del món—un sistema que simula els principis de funcionament del món com causes i efectes i física intuïtiva, semblant a l’aprenentatge humà. Els treballs de DeepMind en models com Genie 2, capaços de generar entorns de joc interactius a partir de textos o imatges, exemplifiquen aquest enfocament. Hassabis ha estat ampliant la idea del model del món i de l’assistent universal des de finals de 2024, amb Pichai i el líder de Gemini, Josh Woodward, reiterant-la a l’I/O. L’aplicació Gemini aspira a ser un assistent universal personal, proactiu i potent, segons Hassabis, marcant un pas clau cap a l’AGI. Demostracions com Flow, un espai per a la creació de cinema que utilitza les capacitats de física de Veo 3 per a vídeo i àudio, i el model Gemini Robotics ajustat, mostren com la comprensió del model del món entra en aplicacions creatives i robòtiques. Pichai va destacar la integració del Projecte Astra, que combina comprensió de vídeo en viu i compartir pantalla amb Gemini Live com a part d’aquesta evolució de l’assistent universal. Woodward va mostrar com contextos personals com l’historial de cerca i aviat Gmail i Calendar permetran a Gemini anticipar les necessitats de l’usuari—com qüestionaris personalitzats o explicacions adaptades—així com pensar “les coses” per ressorgir a través del models Gemini 2. 5 Pro. Eines per a desenvolupadors com Gemini 2. 5 Pro amb “Deep Think”, el model 2. 5 ràpid i eficient amb àudio i URLs, i el preestrena de Gemini Diffusion (que indica una voluntat d’anar més enllà dels Transformers tradicionals per millor eficiència) enriqueixen l’equip de Google. AI Studio, Firebase Studio i Vertex AI són els portals d’entrada per a desenvolupadors i empreses. Estratègicament, Google afronta la pressió de defensar els ingressos basats en la cerca i accelerar el desplegament de la IA davant una competència ferotge. La dominància de Microsoft en productivitat empresarial amb Office 365 i la integració de Copilot és difícil de superar. El potencial avantatge de Google residiria en crear una interfície nativa de IA superior—un assistent universal que funcioni com un nou sistema operatiu per a la interacció humantècnica.

Pichai va especular que la consciència del món físic, potser via ulleres d’AR, podria ser el proper gran salt. No obstant això, persisteixen desafiaments: amenaces reguladores com l’examen antitrust del Departament de Justícia dels EUA, la possible desinversió de Chrome, i la Digital Markets Act d’Europa podrien limitar l’abast de la IA de Google. La rapidesa d’execució és clau, tot i que els avenços recents suggereixen que Google s’està accelerant. Els reptes a nivell de la indústria per a grans jugadors com Apple subratllaran la dificultat de transicions massives cap a la IA. Tot i això, la persistència de Google en ampliar la seva cartera de clients de IA empresarial destaca una execució sòlida de fons. Els competidors avancen en paral·lel. Microsoft destaca la productivitat d’IA empresarial amb eines com Microsoft 365 Copilot i Azure AI Foundry, i promou una estratègia d’“a internet oberta i agentitzada” per integrar diverses tecnologies d’IA. OpenAI lidera en abast comercial, amb 600 milions d’usuaris mensuals de ChatGPT enfront dels 400 milions de Gemini. Recentment ha llançat la cerca i plans de publicitat, amenaçant la dominància de Google en aquest camp. La inversió significativa d’OpenAI en un potencial producte hardware, pensat per trencar esquemes com la innovació mòbil d’Apple, fa que la seva obertura creixi, però també limita el seu potencial disruptiu. Mentrestant, Google gestiona un ecosistema complex d’eines per a desenvolupadors equilibrant diverses necessitats, i Amazon aprofita la seva avantatge amb Bedrock, que allotja múltiples models d’IA per a clients empresarials. Per a les empreses, la visió del model del món de Google ofereix un potencial transformador, però requereix planificació estratègica. Actuar amb celeritat evitarà retrofits costosos a mesura que emergeixin interficies assistencials. Utilitzar la recerca multimodal de Google i els avenços en AGI pot permetre innovar, però exigeix estar preparat per a un nou paradigma d’interacció amb API i integració agentitzada. Les empreses han de valorar la llargada del procés i els riscos de la visió de Google contra opcions més immediates i pragmàtiques com les de Microsoft o la innovació d’hardwar-i-IA d’OpenAI. Adoptar un enfocament diversificat que aprofiti les fortaleses de diverses plataformes està alineat amb l’evolució cap a un web agentitzat i obert. Aquestes decisions crucials i estratègies d’adopció de la IA en el món real seran els punts centrals de l’esdeveniment Transform 2025 de VentureBeat, que reunirà líders empresarials i pioners tecnològics per debatre sobre eleccions de plataforma i implementació de la IA. Es recomana registrar-se aviat, ja que l’aforament és limitat. En resum, l’I/O de Google va mostrar un impuls ambicios per modelar el futur de la IA creant un “model del món” fonamental i un assistent universal, amb la intenció de redefinir l’informàtica i assegurar la dominància. La promesa tecnològica és àmplia, però la execució i el timing plantegen preguntes importants: Podrà Google integrar les seves tecnologies àmplies més ràpid que els competidors que s’hi trenquen?Podrà transformar la cerca mentre navega per obstacles reguladors i serveix tant consumidors com empreses amb un programa de llarg termini? Els propers anys seran decisius. Un èxit podria inaugurar una era d’intel·ligència ambient, personalitzada i que reimagineu la interacció humà-ordinador. La fallida podria deixar Google com una història de precaució—una gran empresa que ho intenta tot però eclipsada per rivals més àgils, amb enfocaments més nítids i ràpids.