Թորնը ձգում է ուշադրությունը հոգեկան առողջության շուկայի մեջ AI-ի ղեկավարմամբ աճին և նորարարություններին
Brief news summary
Մնդոց շուրջ մեկ տարի առաջ, Թայն, բարեկեցության ընկերություն՝ ավելի քան 40 տարվա փորձով, թվարկում չի ունեցել հաճախորդների, ովքեր որոնում էին իրենց բրենդը AI հարթակներով: Հ сегодняшний օրը, շուրջ 5%-ը հաճախորդների գտնում են դրանք AI-ուղեցույց գործիքներով, նշելով կարևոր փոփոխություն ավանդական առևտրային դիտարկումից դեպի թվային AI-պատասխանների համակարգեր և զրույցային բոտեր առողջության խորհրդատվության համար: Այս փոփոխությունը համաձայնեցնում է բարդությունները, ներառյալ անճշտ AI-արտադրած տեղեկատվության ռիսկը: Ձեւով այս խնդիրները հաղթահարելու համար, Գլխավոր բուռն զարգացման ղեկավար Մերի Բիչը ղեկավարում է «զարգացման լաբորատորիա» թիմը, որը նվիրված է նոր տեխնոլոգիաների և ռազմավարությունների փորձարկմանը՝ պատասխանատվությամբ օգտագործելով AI-ն: Թայնի մոտեցումը արտացոլում է ավելի լայն արդյունաբերական միտում՝ ավանդական բարեկեցության պրակտիկաները մdigital առաջընթացի հետ համատեղ, ընդլայնելու համար bereik, ճշգրտություն և սպառողի վստահություն: Ընկերությունը առաջնահերթություն է տալիս նկարըխմբային և փաստաթղթային ճշմարտությանը AI-տեղեկատվության փոխհարաբերություններում՝ պահելու իր հեղինակությունը, մինչեւ նոր հնարավորություններ բացելով: Բիչի ղեկավարությամբ, Թայնը ողջունում է փոփոխականությունը և նորարարությունը՝ կապ հաստատելու ժամանակակից բարեկեցության սպառողների հետ, նշելով կարևոր փոխելաձեւը, թե ինչպես են բարեկեցության ապրանքներն ու տեղեկատվությունը գտնում AI միջոցով:Մոտ մեկ տարի առաջ, Թորնը՝ որպես վիտամինների, հավելամասերի և առողջության ոլորտի հաստատված ապրանքանիշ, չէր ունեցել հաճախորդների հաղորդումներ, որ նրանք ընկերությունը գտել են արհեստական բանականության համակարգերի հետնորդ առցանց հարցումներում գնման հետևանքով։ Դա ժամանակի ընթացքում զգալի փոփոխվեց՝ այժմ մոտ 5% Թորնի հաճախորդների ընդունում է, որ նրանք գտնվել են նաև AI սոցհարթակների միջոցով։ Թորնի նախագահ Մարի Բիչը այս տեղեկությունը ներկայացրեց վերջերս տեղի ունեցած AdExchanger Talks հաղորդումում։ 40 տարվա ավելի փորձով, Թորն աշխատում է այն բազայում, որտեղ սպառողները հիմնականում որոնում են իրենց համար նորություններ՝ տեքստային մանրածախ ցուցանմուշում։ Սակայն նշված ընդհանուր պատկերն կամ փոխվում է, քանի որ ավելի շատ գնումներ կատարողներ դիմում են պատասխանային մոդուլների և AI-բացահայտող գործիքների՝ նրանց առողջության և առողջության ոլորտի գնումների ուղեկցման համար։ Այս փոփոխությունը ձևավորում է Թորնին երկու մարտահրավեր՝ գիտակցել AI-զարգացման ճամբարը սպառողների որոշման գործում, և միաժամանակ կառավարել չհավատարիմ կամ խաբուսիկ տեղեկությունների ռիսկերը, որոնք կարող են ստեղծվել չաթբոտների և AI համակարգերի միջոցով։ Մարի Բիչը, որպես գլխավոր զարգացող ներկայացուցիչ, առաջնորդում է ապրանքանշանի փոփոխությունը՝ ստեղծելով տարբերություն, որը դուրս է գալիս սովորական մարքեթինգային ռեժիմից։ Նա ստեղծում է ստեղծունարար «աճի լաբորատորիա»՝ նոր տեխնոլոգիաներ և ռազմավարություններ փորձարկելու և կիրառելու համար, որոնք կպատկանեն ապրանքանիշի աճին։ Թորնի փոխվող մարքեթինգային ռազմավարությունը արտացոլում է առողջության ոլորտի ընդհանրական միտում՝ ընկերությունները պետք է համատեղեն ավանդական մոտեցումները նոր թվային գործիքների հետ։ Քանի որ AI-ների ազդեցությունը մեծանում է սպառողի ճանապարհորդության ձևավորման մեջ, Թորնի նման ապրանքանիշերը իրականացնում են AI-գիտելիքների ինտեգրավ ու մշակում իրենց մարքեթինգային մոտեցումները՝ ավելի մեծ աջակցության և ճշգրտության համար։ Արհեստական բանականության աճող ազդեցությունը սպառողական փոխազդեցություններում նաև դրդում է ապրանքանիշերին ապահովել, որ այդ միջոցներով հաղորդած տեղեկությունները լինեն վստահելի և իրենց արժեքներին համապատասխան։ Բիչի հայացքը ներառում է ոչ միայն AI- ի օգտագործումը զարգացման համար, այլ նաև հետևողականորեն աշխատում է չքողարկված ռիսկերի հետ՝ մեծացնելով թափանցիկությունը և փաստերի ճշգրտությունը։ Այս ռազմավարական փոփոխությունը ցույց է տալիս Թորնի կարևորության պահպանման ջանքերը՝ որպես վստահելի առողջության ոլորտի հեղինակություն, միաժամանակ ընդունելով տեխնոլոգիական առաջընթացը։ Մարքեթինգը վերածելով պրագմատիկ, հետազոտական գործառույթի՝ Թորնը ձգտում է յուրացնել նոր հնարավորությունները՝ պահպանելով հաղորդագրությունների համահունչությունը և վստահելիությունը։ Ս summary, Թորնը անցնում է կարևոր փոխում՝ որտեղ ավանդական մանրածախ վաճառքները մնացել են կարևոր, բայց AI և թվային որոնումները արագ ընդլայնում են իրենց ազդեցությունը։ Մարի Բիչի ղեկավարությամբ հստակ դրսևորման կարիք կա՝ նորարարական մտածելակերպ և ճկունություն՝ մրցակցությանը դիմակայելու և շուկայական ներկայությունը պահպանելու համար՝ այս թվային փոխթողության շրջանում։ Մարտախտագործելով աճի փորձարկումներին կենտրոնացած մարքեթինգային թիմը, Թորնը ձգտում է ավելի կապ հաստատել ժամանակակից սպառողների հետ, ովքեր կանգնած են առողջության և առողջության տեղեկությունների մանևրիըանային բարդ շրջապատում։
Watch video about
Թորնը ձգում է ուշադրությունը հոգեկան առողջության շուկայի մեջ AI-ի ղեկավարմամբ աճին և նորարարություններին
Try our premium solution and start getting clients — at no cost to you
