जिथे एआय व्यवसायातील एक मानक साधन बनत आहे, तिथे एक महत्त्वाचा प्रश्न उद्भवतो: जेव्हा एआय महत्त्वपूर्ण कार्ये हाताळते, तेव्हा आपण अद्याप महत्वपूर्ण विचारशिल्पात गुंतलेले आहोत का?हा प्रश्न केवळ सैद्धांतिक नाही; याचा कामाच्या समाधानावर प्रभाव आहे आणि आपली भूमिकाही विचारण्यास कारणीभूत बनवतो—आपण कार्ये पार पाडण्यासाठी नोकरीत आहोत की विचार करण्यासाठी? कार्नेगी मेेलन विद्यापीठ आणि मायक्रोसॉफ्ट संशोधनाच्या संशोधकांनी सुमारे १, ००० ज्ञान कामगारांची सर्वेक्षण केली, जे नियमितपणे एआय साधने वापरतात, आणि ज्यामुळे कार्यस्थळातील विचार करण्याच्या पद्धतीत बदलांचे अनावरण झाले. त्यांच्या अभ्यासाने मुख्यतः दोन क्षेत्रांवर लक्ष केंद्रित केले: ज्ञान कामगारांनी जनरेटिव एआय बरोबर कधी आणि कशा प्रकारे महत्वपूर्ण विचारशिल्पात वेळ द्यायचा आणि विचार करण्यातील या बदलांवर प्रभाव टाकणारे घटक. महत्त्वपूर्ण निष्कर्षांमध्ये एआयवरील विश्वास आणि महत्वपूर्ण विचारशिल्प यामध्ये एक संबंध असल्याचे दर्शवले आहे. एआयच्या आउटपुटमध्ये उच्च विश्वास असला तरी तो कमी महत्वपूर्ण मूल्यमापनाकडे नेऊ शकतो. उलट, स्वतःच्या कौशलावर मोठा आत्मविश्वास असलेल्या व्यावसायिकांनी एआयने तयार केलेल्या सामग्रीबद्दल अधिक संशोधन केले, जरी यासाठी अधिक प्रयत्न लागले तरी. यामुळे एक आव्हान निर्माण होते: जसे एआय अधिक विश्वसनीय होईल, तसा त्याच्या आउटपुटवर प्रश्न विचारण्याची आपली प्रवृत्ती कमी होऊ शकते, विशेषतः जेव्हा देखरेख अत्यंत महत्त्वाची असते. संशोधकांनी महत्वपूर्ण विचारशिल्पासाठी विशिष्ट प्रेरणांचा उल्लेख केला, जसे की कामाचं गुणवत्त वाढवण्याची इच्छा किंवा चुका टाळण्याची, परंतु अडथळ्यांचाही उल्लेख केला. यामध्ये एआयच्या क्षमता विषयी अवहेलना, वेळेची मर्यादा, आणि एआय आउटपुटसची पडताळणी करण्यात येणारी अडचण समाविष्ट होती. मायक्रोसॉफ्टच्या लेव्ह टांकेलेविचने म्हटले की, व्यक्ती कमी महत्त्वाच्या कार्यांसाठी आउटपुटवर महत्वाची वैयक्तिक पुनरावलोकन करू शकत नाहीत, ज्यामुळे त्यांना उच्च-महत्त्वाच्या परिस्थितीत आवश्यक असलेल्या महत्वपूर्ण कौशलामध्ये तयारी असू शकणार नाही. महत्वपूर्ण विचारशिल्पाची स्वरूप विकसित होत आहे, कारण जनरेटिव एआय तीन मुख्य क्षेत्रांमध्ये गती बदलवत आहे: 1.

**माहिती संकलनातून पडताळणीपर्यंत**: जरी एआय प्रभावीपणे डेटा आणतो, वापरकर्त्यांना त्याची अचूकता सुनिश्चित करणे आवश्यक आहे. 2. **समस्यांवर उपाय शोधण्यापासून प्रतिसादाच्या अनुकूलतेकडे**: ज्ञान कामगारांना एआयने तयार केलेले समाधान विशिष्ट संदर्भानुसार अनुकूलित करणे आवश्यक आहे. 3. **कार्याची अंमलबजावणी करण्यापासून देखरेख करण्याकडे**: कामगार आता एआयने पूर्ण केलेल्या कार्यांचे देखरेख करतात त्याऐवजी ती कामे थेट करतात. या वळणांचा कार्याच्या भविष्यात प्रभाव पडणार आहे. संस्थांना नवीन देखरेख रोल तयार करण्याची आवश्यकता भासू शकते, एआय आउटपुटच्या दिग्दर्शन आणि मूल्यांकनासाठी कार्यप्रदर्शनाचे मेट्रिक्स सुधारावे लागतील आणि नियमित मानसिक कार्ये अत्यधिक ऑटोमेटेड होण्याची याची काळजी घ्यावी लागेल, ज्यामुळे महत्वपूर्ण कौशलाचा विकास होणार नाही. महत्वपूर्ण विचारशिल्पाला प्रोत्साहन देण्यासाठी, भविष्याच्या एआय इंटरफेस वापरकर्त्यांना माहिती स्वीकारण्याऐवजी महत्वपूर्ण विचार करण्याचे विचार करायला लावण्यासाठी प्रोत्साहित करावे लागेल. हा बदल वापरकर्त्यांना एआय प्रतिसादांचे मूल्यांकन करण्यात गुंतवेल. यामुळे, ज्ञान कामामध्ये आवश्यक कौशल्ये विकसित होत आहेत. क्षेत्रामध्ये कौशल महत्त्वाचे आहे, पण आता ते एआयच्या देखभाली, मूल्यांकन आणि एकत्रित करण्यासोबत सह-अस्तित्वात राहावे लागेल. हा संक्रमण महत्वपूर्ण विचारशिल्पाच्या घटनेशा संबंधित नाही; तर याची भिन्नता दर्शवते. एआय चालित कार्यक्षेत्रात यशस्वी होण्यासाठी, एआय क्षमतांचा योग्य वापर आणि मानवी महत्वपूर्ण विचारशिल्प कौशल्यांचे संवर्धन यामध्ये संतुलन आवश्यक आहे. टांकेलेविचने एआयची विचार भागीदार म्हणून महत्त्व आणि उत्पादकता आणि निर्णय घेण्यात वाढीसाठी तिचे महत्त्व लक्षात घेतले आहे, हे स्पष्ट केले की ज्यांनी यशस्वी होण्यासाठी एआयची कुशलतेने एकत्रित केली, तेच आहेत जे आपली महत्वपूर्ण विचारशिल्प कौशल्ये जपतात.