На 23 августа 2023 г. юридическая отрасль столкнется с применением таких инструментов, какChatGPT, для решения различных задач, таких как исследование, электронное раскрытие информации, duediligence, аналитика прогнозирования судебных процессов, рассмотрение договоров, составление документов и управление ими. Хотя маловероятно, что АИ полностью заменят адвокатов, можно предположить, что значительная часть повторяющейся и генеративной юридической работы будет выполняться АИ. По оценкам исследования, проведенного в 2023 г. компанией GoldmanSachs, 44% юридических задач в Соединенных Штатах Америки могут быть автоматизированы. Однако юристы- люди по- прежнему будут играть важную роль в отрасли, требуя от своих специалистов адаптации и дополнения технологий, а не конкуренции с ними. В Модельных правилах профессионального поведения Американской ассоциации адвокатов( ThemericanBarAssociation'sModelRulesofProfessionalConduct) признается необходимость того, чтобы адвокат был в курсе изменений в юридической практике, включая преимущества и риски, связанные с технологиями, такими какAI. Это включает в себя понимание того, как работает ИИ, и обеспечение точности результатов, получаемых с помощью этих инструментов. В связи с ИИ возникают этические проблемы, такие как предвзятость, дискриминация, неполнота данных, отсутствие прозрачности и защита конфиденциальности и конфиденциальности данных клиентов. Если действительно 44% юридической работы может быть заменено АИ, то необходимо провести оценку того, насколько юристы- люди вносят вклад в это уравнение и как должна адаптироваться юридическая отрасль. Однако юридическим фирмам необходимо скорректировать программы обучения, чтобы вооружить молодых юристов теми навыками и опытом, которые им заменяет АИ. Будущие руководители и фирмы должны уметь эффективно использовать АИ, оценивать их результаты, выявлять ошибки и применять АИ для решения жизненно важных ситуаций, возникающих у клиентов.

ХотяAI потенциально может освободить юристов от необходимости сосредоточиться на выполнении более важной работы, она ставит под угрозу традиционную структуру выставления счетов в юридической отрасли. Модель выставления счетов может уйти в прошлое, и более распространенной может стать система выставления счетов на основе стоимости( оплата за выполненную работу, а не за потраченное время). Чтобы оставаться конкурентоспособными, юридическим фирмам необходимо осваиватьAI, разрабатывая собственные инструментыAI и обновляя свои бизнес- предложения. Этот сдвиг представляет собой как возможности, так и проблемы в рамках юридической отрасли. Фирмы, эффективно использующиеAI, могут повысить эффективность и точность, одновременно расширив спектр своих услуг. Однако если будущая фирма будет напоминать такую же компанию, то бизнес- модель и оценочные предложения должны быть адаптированы. Фирмы должны сосредоточиться на использовании инструментовAI и поддержании уникальных способностей, которыеAI не может повторить, таких как создание отношений с клиентами, защита интересов, сопереживание, понимание клиента Традиционные бизнес- модели, структуры вознаграждения и организационные структуры могут нуждаться в корректировке в соответствии с интеграциейAI. Для фирм крайне важно решить, стоит ли приспосабливаться к новому, управляемомуAI, ландшафту. Barton, не отражают точку зренияReutersNewsилиWestlawToday, оба из которых ставят во главу угла целостность, независимость и свободу от предвзятости. RogerE. Barton- управляющий партнерBartonLLPandalitigators, специализирующийся на рынках капитала и финансовых услугах).