Մանufacturerի հսկան, Walmart-ը, ամբողջությամբ ընդունել է մենաշնորհային արտոնյալ արհեստական բանականությունը (ԱԲ), ընկերությանը առաջ մղելով աշխատակիցներին ընկերության ողջ տարածքում կիրառել ԱԲ գործիքներ օրեցօր աշխատանքային գործընթացներում: Երկու տարին տևող՝ ընդգրկուն փորձարկումների արդյունքում, երբ տարբեր ԱԲ ծրագրերն էին փորձարկվում, հիմա Walmart-ը մեծապես ինտեգրել է ԱԲ հիմնական գործողություններում՝ ինչպիսիք են մատակարարման շղթան, լոգիստիկա, ինվենտարի મેօիներ և հաճախորդների սպասարկում: Սա ցույց է տալիս ռազմավարական հանձնառություն՝ արդյունավետությունը բարձրացնելու, որոշումներ կայացնելու և ամբողջ բիզնեսը օպտիմիզացնելու համար ԱԲ-ի կիրառությունը: Walmart-ի «բոլորում» ԱԲ մոտեցումը ներառում է հազարավոր աշխատակիցների ուսուցում՝ արդյունավետորեն օգտագործելու սեփական ուրվականային ԱԲ տեխնոլոգիաները և առաջատար երրորդ կողմի լուծումները: Աշխատակիցները կիրառում են ԱԲ-ից բխող թեստերը՝ պատվերներ կազմելու, պահեստավորելու, անհատականացված հաճախորդների շփումների և բարդ ինվենտարի գործընթացների կառավարման ժամանակ: Այս ամբողջաքնթացը նպատակ ունի ոչ միայն արդյունավետությունն ավելացնելու, այլ նաև աշխատողներին սատարելու՝ բարձրացված գործիքներ տրամադրելով՝ հաճախորդներին ծառայելու և արագ փոխվող մանրածախ պահանջներին համապատասխանելու համար: Walmart-ում մենաշնորհային ԱԲ-ն արտացոլում է ավելի լայն մանրածախ ոլորտի միտում, որտեղ ԱԲ-ը դառնում է անխուսափելի գլխամաս՝ գործողությունների մեջ: Walmart-ը օգտագործում է տվյալների վրա հիմնված որոշում կայացումները՝ կանխատեսական վերլուծությունների միջոցով պահանջարկը ֆորումելու և պակասուրդներից խուսափելու համար, մինչդեռ ԱԲ-նացված չաթբոտներն ու վիրտուալ օգնականները բարձրացնում են հաճախորդական սպասարկման որակը: Այս նորարարությունները թույլ են տալիս Walmart-ին պահպանել մրցակցային առավելությունը հերթով լեցուն շուկայում: Սակայն առաջ են քաշվում մարտահրավերներ՝ կապված ԱԲ-ի փոխհատուցող առավելությունների և մասնավորության, տվյալների անվտանգության և բրենդի անվտանգության նկատմամբ մտահոգումների հետ։ ԱԲ համակարգերի վրա մեծածավալ սպառողական և գործող տվյալների հիմնված լինելը պահանջում է խստիվ տվյալների կառավարում և կանոնակարգային համապատասխանություն՝ հաճախորդների տեղեկավկության պաշտպանություն և վստահության պահպանություն՝ բացասական հետևանքներից խուսափելու համար։ Բացի այդ, Walmart-ը ակտիվ հետևում է ԱԲ-տեղծած պարունակության համապատասխանությանը՝ իր արժեքներին և խուսափելու միսինֆորմացիայից կամ անպատշաճ արդյունքներից, որոնք կարող են վնասել նրա հեղինակությունը: Walmart-ի առաջատարը միջոցառումը մենաշնորհային ԱԲ-ում նշում է մանրածախ վերափոխման կարևոր շրջադարձ՝ արդյունքների կապը նոր տեխնոլոգիական առաջընթացների հետ: Կառավարությունը կանխատեսում է արագ զարգացում՝ նոր առաջընթացների, գործողության արդյունավետության և հաճախորդների փորձի բարելավման համար: Ուսուցանելով ԱԲ հմուտ աշխատողներին և տեխնոլոգիան մտցնելով օրեցօր աշխատանքի մեջ, Walmart-ը այն դիրքերում է, որպեսզի առաջ կանգնի ԱԲ-առաջարկած մանրածախ ռեբրենդինգի առաջխաղացման մեջ: Մյուս մանրածախվարորդները դիտելով Walmart-ի ամբողջական ԱԲ ռազմավարությունն ու դրա վաղեմի արդյունքները, ակնկալվում է, որ ԱԲ-ի ընդունումը ևս ավելի արագ կգործոքնի բոլոր ոլորտներում՝ վերաշարադրելով գործողությունների ընթացքը և հաճախորդների շփումները բրենդների հետ: ԱԲ-ը կդառնա հաջորդ սերնդի մանրածախ կառույցների առանցքային հարթակ: Վերջում՝ Walmart-ի փոփոխությունը զգուշավոր ԱԲ փորձարկումներից մինչև լիակատար ներդրում ցույց է տալիս մենաշնորհային ԱԲ-ի հսկայական պոտենցիալը և ներքին մարտահրավերները մանրածախում: Նոր անելիքների կենտրոնացածությունը՝ աշխատակիցների ԱԲ հմտությունների բարձրացումը և ռիսկերն թեթևացնելու միջոցառումները, կհանգեցնեն պատասխանատու ընդունման և մրցակցային առավելության պահպանմանը: Երբ մենաշնորհային ԱԲ-ն հետամետ դառնա, Walmart-ը պատրաստ կլինի առավել արդյունավետ օգտագործել այս գործիքները՝ շարունակական մրցունակություն ապահովելու և ծառայությունների որակը բարձրացնելու նպատակով՝ առավել թվային շուկայում։

Viamedia, առաջատար անուն է գովազդային տեխնոլոգիաների ոլորտում, պաշտոնապես փոխել է պատկան անունը՝ Viamedia

OpenAI վերջերս հայտարարել էր իր AI-կառավարվող տեսանյութերի ստեղծման հարթակի, Sora 2-ի, հիմնական թարմացումների մասին, որոնք բարելավում են ինչպես հնարավորությունները, այնպես էլ օգտագործողի փորձը գլոբալ օգտատերերի համար։ Այս բարելավումները ներկայացնում են հարթակի կարողությունների և ստեղծագործական ֆիքսումների զգալի բարձունք, ցույց տալով OpenAI-ի նվիրվածությունը AI գործիքների առաջխաղացմանը բազմමාեդայական կոնտենտի ստեղծման ոլորտում։ Կտրուկ թարմացումն է տարբեր օգտատերերի խմբերի համար տեսանյութերի երկարության սահմանների ընդլայնումը։ Անվճար օգտատերերն այժմ կարող են ստեղծել մինչև 15 վայրկյանի երկարության տեսանյութեր, մահով 10 վայրկյանից։ Սա նշան է այն բանի, որ անփորձ և նորեկ ստեղծագործողները sahip են ավելի շատ տարբերակներ փորձարկելու և սեփական աշխատանքը կիսելու համար, ինչն է նպաստում AI-միացված տեսանյութերի լայն կիրառությանը և ուսումնասիրմանը։ Pro-օգտատերերի համար՝ OpenAI-ի բարձրակարգ պլանի բաժանորդների, որոնք վճարում են 200 դոլար կամ ֆունտ ստեռլինգ 200 պլատֆորմի համար, բարելավումները շատ ավելի նշանակալից են։ Նրանք կարող են ստեղծել մինչև 25 վայրկյանի տեսանյութեր Վեբ հարթակից, ինչը տրամադրում է բարելարված ստեղծագործական ազատություն և ավելի խորը պատմության տեարդություն։ Այս ընդլայնումը մեծ օգուտ է տալիս պրոֆեսիոնալներին, մարքեթինգչին, և թվային նկարիչներին, ովքեր իրենց նախագծերի համար օգտագործում են ավելի երկար տեսանյութեր։ Բացի երկարացված տեսանյութերի հնարավորությունից, OpenAI-ն ներկայացրել է բացառիկ ֆունկցիա՝ Storyboard գործիքը՝ Pro բաժանորդների համար։ Այս գործիքը թույլ է տալիս օգտատերերին անթերի միացնել մի քանի կարճ հատվածներ, ստեղծելով բազմաբլոկային կամրջակային ձևաչափով բարդ սցենարներ։ Այս ֆունկցիայի միջոցով բացվում են նոր հնարավորություններ պատմողական հարստության և բարդության ավելացման համար AI-միացված տեսանյութերում։ Թող այն այժմ հասանելի է միայն Pro-օգտատերերին, OpenAI- ն չի տեղեկացրել այս ֆունկցիայի ամբողջական հասանելիության կամ ժամկետի մասին՝ բոլոր օգտատերերի համար։ Այս թարմացումները բարելավում են AI-միացված բովանդակության իրականությունը, բազմակողմայնությունը և դինամիկաշիհը Sora 2-ում։ Սակայն, այս ընդլայնված հնարավորությունները նաև բարձրացնում են սինթետիկ մեդիայի հետ կապված մտահոգությունները՝ մասնավորապես՝ դժվարությունները տարբերել AI-բանական տեսանյութերը իրականից, հատկապես սոցիալական ցանցերում։ Այս տեխնոլոգիա զարգացումն ընդգծում է հզոր մեդիա գրագիտության և էթիկայի շրջանակների անհրաժեշտությունը՝ դիմակայելու զարգացող սինթետիկ բովանդակության մարտահրավերներին։ Այս պահին, Sora 2-ի թարմացումներ հասանելի են Միացյալ Նահանգներում և Կանադայում։ Օգտատերերը այլ տարածաշրջանների մեջ պետք է սպասեն, քանի որ OpenAI-ն պլանավորում է քայլ առ քայլ բերել այս բարելավումները աշխարհի տարբեր հատվածներում։ Այս փուլային գործարկումը նախատեսված է ապահովելու հարթակի կայունությունը և ապահովելու բավարար աջակցություն՝ Sora 2-ը հարմարեցնելու ժամանականդրների և միջազգային մասշտաբների պահանջներին։ OpenAI-ի շարունակական նորագործություններն և Sora 2-ի զարգացումները ցույց են տալիս AI-ի փոխակերպող կարողությունները՝ դրված է վերջին շերտի սահմանները և առաջ մղելով հեղինակային մտորումների կարևորությունը։ Քանի որ AI-միացված տեսանյութերի տարածումն և կատարելությունը զգալիորեն աճում են, օգտատերերն ու մշակողները դիմակայում են պատասխանատվությամբ և ստեղծագործականությամբ օգտագործելու մարտահրավերի։

Վերջին ժամանակներս անցկացված հնաոճ ուլով ուսումնասիրությունը, որը կատարվել է Five Percent հետազոտական խմբի կողմից և ընդգրկում է 2020 թվականի հունվարիից 2025 թվականի մայիսը, բացահայտում է օնլայն կոնտենտ ստեղծման կարևոր փոփոխություններ։ Այն ցույց է տալիս, որ այժմ մարդու գրած նյութերի գերակայությամբ օնլայն գերազանցում է ԱԻ-գերազանցված կոնտենտը, ինչը նշանավորում է թվային կոնտենտի զարգացման կարևոր կետ։ Կիրառական գիտության՝ մասնավորապես բնական լեզվի մշակման և ստեղծման ոլորտում ԱԻ-ի աճը խոր փոփոխություններ է մտցրել բլոգների, լրատվամիջոցների, սոցիալական լրատվամիջոցների և մարքեթինգի մեջ։ Այս փոփոխությունը sharply արագացա այն ժամանակ, երբ OpenAI-ի ChatGPT-ն ներկայացվեց, ինչը լայն տարածում ստացավ իր հարմարավետության, արդյունավետության և կարողության շնորհիվ ստեղծել կոնտեքտ, որը համատեղում է համարժեք, համատեքստային արտատպություններ՝ մեծ ծավալով։ Հիմնականում, ուսումնասիրությունը նշում է, որ ընկերություններն ու անհատներին արագ ընդունեցին ԱԻ գործիքները՝ նվազեցնելու կոնտենտի պահանջի գումարը և արագ տարբերակներ գտնելու համար։ ԱԻ կոնտենտի առավելությունները՝ արագություն, բարձր ծավալով արտադրություն և SEO-ով օպտիմալացում, մեծապես նպաստեցին դրա տարածմանը։ Սակայն 2023 թվականի միջինից սկսած, ԱԻ-տարբերակված կոնտենտի աճի տեմպը կայունացավ, չնայած մնաց մեծ։ Այս հավասարեցումը ակնհայտ է այն փաստից, որ սկզբնական տոնայնությունը՝ հետաքրքրության և լայնածավալ ընդունումից հետո, թուլացավ։ Հիմնականում այս փոփոխությանը նպաստել է ԱԻ-ներում որոնողական համակարգերի կատարողականության անկումը՝ նրանց ավելի լավ ճանաչելով ԱԻ-ի օգտադրված տեքստը և հաճախ գնահատելով այն ավելի ցածր՝ քան մարդու հեղինակած հոդվածները, որոնք հատուկ տրամադրած ի հայտ են բերում եզակի տեղեկություններ, նոանս և պատկանելիություն։ Ուստի, հրատարակիչներն ու հարթակները նորից են գնահատում իրենց կախվածությունը ԱԻ կոնտենտից և շատերն ընտրում են վերադառնալ մարդու հեղինակին կամ հավասարակշռություն գտնել ԱԻ-ի և մարդու ստեղծագործականության միջև։ Մարդու կողմից ստեղծված գործնականությունը, վերլուծական խորը և իսկական ձայնը շարունակում է բարձր գնահատվել հատկապես վստահության վրա հիմնված ոլորտներում։ Սա ցույց է տալիս, որ ԱԻ-ն ոչ թե լիարժեք փոխարինում է մարդկանց, այլ աջակցող գործիք՝ հարստացնելու ստեղծագործական պրոցեսը։ Հետազոտությունը հիմնականում ընդգծում է կոնտենտ արդյունաբերության ավելի լայն հետևանքները։ Պատասխանատվության կայունացման փուլը պայմանավորված է որակի, իսկության և ինքնության գերակայությամբ՝ ավելորդ ծավալի փոխարեն։ հրատարակիչներն ավելի են կենտրոնանում հետաքրքրող և լսարանի համար հուզիչ, որոնողական համակարգերի փոփոխվող ալգորիթմներին հարմարեցված կոնտենտի ստեղծման վրա՝ որն անխափան ինտեգրվում է մարդու-centered, բարձրորակ նյութերի։ ԱԻ կոնտենտի վերաբերյալ բարոյական խնդիրներն—մատնանշում misinformation, նախապաշարմունքներ և հարվածներ լրագրողական ստանդարտների վրա—ավելի շոշափելի են դարձել, ինչը ստիպում է կազմակերպություններին իշխանության հրահրող խստացումներ մտցնել ԱԻ-ով պատրաստվող կոնտենտին։ Վերջապես, թվային կոնտենտի ճարտարապետությունը գտնվում է դինամիկ վերափոխման փուլում։ Չնայած ԱԻ-ի գերազանցությունը ցույց է տալիս նոր դարաշրջան, դրա աճի կայունացումը նշում է տեխնոլոգիական նորարարությունների, որոնողական օպտիմալացման և մարդու ստեղծագործության միջև բարդ և մշտական փոխազդեցության մասին։ Ապագան նշանավորվում է ԱԻ-ի և մարդկային գիտելիքների հավասարակշռված համագործակցությամբ՝ արտադրելու կոնտենտ, որը արդյունավետ, ծավալուն, իմաստալից, վստահելի և գրավիչ լինի։

Մայքրոսոֆթ Կորպորացիան պատրաստվում է ավելացնել իր անվերապահ դերը երրորդ կողմի ընկերությունների նկատմամբ՝ կառավարելու ավելի մեծ բաժին ծրագրային ապահովության վաճառքի, որը նպատակահարմար է փոքր և միջին բիզնեսների համար, համապատասխանելով ոլորտային միտումներին, երբ ընկերությունները ռազմավարությունն արտացոլում են վաճառքների եղանակների փոփոխությանը՝ նավիգացնելով AI-առաջնորդ շուկայի մեջ: Այս ռազմավարությունը ներքինորեն բացահայտել է Մայքրոսոֆթի գլխավոր առևտրական ղեկավար Ջդսոն Ալթոֆը՝ ցույց տալով ավելի բազմազան և ճկուն վաճառքների մոդելկ, որը կարևոր փոթոխությունից է գտնվում։ Բացի արտաքին վաճառքի գործակալությունների օգտագործումից, Մայքրոսոֆթը պլանավորում է ընդլայնել իր ներքին վաճառքի թիմերի պատասխանատվությունը՝ խրախուսելով նրանց վաճառել ավելի լայնածավալ արտադրատեսակներ, ընդհուպ narrow մասնագիտացումների փոխարեն։ Այս մոտեցումը նպատակ ունի ապահովել කළարյան աշխատակիցների հետագա ընդլայնված արտադրական գիտելիքներ, ինչը թույլ կտա ավելի միասնական հաճախորդական փորձ։ Աշխատակիցները նաև կստանան ինտենսիվ տեխնիկական ծրագիր, մասնավորապես AI-կկողմնորոշված հարթակների վրա, ինչը արտացոլում է Մայքրոսոֆթի ձգտումը զարգացնելու իր AI ունակությունները՝ պատասխանելով հաճախորդների պահանջներին և շուկայի միտումներին։ Մայքրոսոֆթի խոսնակը ընդգծեց ընկերության առևտրային վաճառքի կազմակերպության զարգացմանը՝ ավելի լավ համապատասխանելու AI դարաշրջանին և աջակցելու հաճախորդների և գործընկերների աճին, ընդգծելով այն անհրաժետությունը, որ վաճառքի ռազմավարությունները պետք է փոխվեն փոխվող գնի վարքագիծներին համապատասխան։ Տեխնոլոգիական սեկտորը վերջերս շատ փոփոխություններ է տեսել վաճառքի ռազմավարություններում՝ առաջացրած մարտահրավերային պոստպանդեմիկ շրջապատը և գեներատիվ AI արտադրանքների աճող ազդեցությունը։ Շահագործողները՝ որպես առաջատար դրսևորումներ, նոր գնահատականներ են տալիս ուղիղ և անուղղակի վաճառքների մատակարարման հավասարակշռությանը՝ օպտիմալացնելով վաճառքի և մարքեթինգի ծախսերը՝ ինչպես օրինակ Մայքրոսոֆթի մոտակա փոփոխությունները: Վրցակիցներ՝ ինչպիսիք են Salesforce Inc

ԻArtificial intelligence (AI)-ի ինտեգრացիան որոնողական համակարգերի օպտիմալացման (SEO) մեջ փոխում է թվային մարքեթինգի դաշտը, բերելով բարդ մարտահրավերներ և հուզիչ հնարավորություններ ոլորտի մասնագետների համար: Քանի որ AI տեխնոլոգիաները զարգանում են, մարքեթոլոգները գտնում են նոր միջոցներ այդ գործիքները օգտագործելու համար՝ իրենց SEO ռազմավարությունները բարելավելու համար, թեև հա կարևոր է ապահովել որակյալ արդյունք և պահպանել բարոյական սկզբունքները: Նախնական մարտահրավերներից մեկը AI-ով_GENERATED_ կոնտենտի հավասարակշռությունը պահպանելն է՝ այն չզիջելով տարբերվող ձայնը և բարձր որակի շեմը։ Չնայած AI-ն կարող է արդյունավետորեն արտադրել մեծածավալ բովանդակություն, մարդու վերահսկողությունը կարևոր է՝ ճշտելու, որ կոնտենտը ճշգրիտ, արդարև և համապատասխան տոնով է։ Հակառակ դեպքում, AI-ով ստեղծված նյութը կարող է չհամապատասխանել նպատակային լսարանին կամ պարունակել սխալներ, ինչը կարող է վնասել բրենդի հեղինակությանը: Բացի բովանդակության որակի հարցերից, կարևոր է նաև բարոյական սկզբունքների պահպանությունը՝ AI- ի կիրառման ժամանակ։ Մարքեթոլոգներն անհրաժեշտ է զգուշ լինել՝ կանխելու AI գործիքների չարդարացված գործածությունը՝ մանիպուլացյոն նպատակներով կամ խաբեություն գործելու համար։ Զգուշական կիրառությունը պահանջում է շեշտել կոնտենտի ստեղծման պրոցեսը և խստորեն հետևել որոնողական համակարգերի կանոններին՝ ապահովելով արդար և խորհրդատվական թվային միջավայր։ AI-ի չարաշահումը՝ ալգորիթմների խաղարկում կամ մանիպուլյատիվ տեղեկություններ տարածելը, սպառնալիք է ոչ միայն մեկ բրենդի, այլ նաև ամբողջ համակարգի՝ որոնողական աշխարհի արժեհամակարգի համար: Համենայն դեպս, AI-ն առաջարկում է նշանակալի հնարավորություններ SEO ռազմավարությունների մեծածավալ փոփոխության համար ու ավելի անձնական, արդյունավետ մարքեթինգային մարքեթինգային արշավներ իրականացնելու համար։ Մեկ նշարժ առավելություն է AI-ի հնարավորությունն ավտոմատացնել սովորական, ժամանակատար առաջադրանքները՝ այնպիսիք, ինչպիսիք են բանալիհայտարությունների հետազոտությունը, տվյալների վերլուծությունը և կատարողականի վերահսկողությունը։ Այս ավտոմատացումը թույլ է տալիս մարքեթոլոգներին կենտրոնանալ ռազմավարական պլանավորումը և ստեղծագործական ջանքերը: Եվդա, AI-ով ղեկավարվող վերլուծությունները տրամադրում են ավելի հարստացված տեղեկություններ օգտագործողի վարքագծի և նախընտրությունների մասին՝ հնարավորություն ընձեռելով մարքեթոլոգներին ավելի ճշգրիտ հարմարեցնել SEO- ռազմավարությունները։ Օգտագործողի որոնողակենտրոն մոդելների և շփումների վերլուծությունը թույլ է տալիս SEO մասնագետներին օպտիմալացնել կայքերը և բովանդակությունը՝ լավագույնս հոգալով այցելությունների կարիքները, բարձրացնելով դասակարգումները և գրավելով ավելի որակյալ երթևեկություն: Ավելի ևս, նշանավոր նոր զարգացման մի մասը AI-ի հզորացված բովանդակության օպտիմալացման գործիքներն են, որոնք խորհուրդ են տալիս բարելավումներ ընթերցելիության, բանալիհայտարությունների տեղադրման և ընդհանուր SEO արդյունավետության համար։ Եվս հաճախորդի և որոնողական ալգորիթմների համահունչ բովանդակությունը բարելավելու համար այս գործիքները զգալիորեն նպաստում են էջերի հարմարեցմանը: Մարդուցե մասնագետների և AI- ի միավորած կարողությունների համագործակցությունը ձևավորում է SEO- ի ապագան՝ մարդկանց առաջնորդությամբ ռազմավարության և որոշումների կայացման գործում՝ աջակցությամբ զարգացած տեխնոլոգիաների։ Այս հավասարակշռված հարաբերակցությունը կապակցում է SEO-ի բարոյականությունը, բարձր որակը և օգտագործողի կենտրոնականությունը՝同时 օգտվելով AI-ի արդյունավետությունից և տեղեկություններից: Կամաց կամաց, թվային մարքեթինգը շարունակվում է զարգանալ, և կարևոր է լինել 최신 իմանալի AI և SEO- ի նորություններին՝ մարքեթոլոգների համար, ովքեր ցանկանում են պահպանել մրցակցային առավելությունը։ Թեև շուկայի այս փոխակերպումներն անդրադառնում են AI-ի ազդեցությանը SEO- ի վրա, և առաջարկում են լավագույն պրակտիկաներ՝ առևտրային մասնագետները կարող են այցելել Search Engine Land, որը համաշխարհային առաջատար ռեսուրս է SEO նորությունների, վերլուծությունների և լավագույն պրակտիկաների համար։ Հրատարակվել է 2025թ

SaleAi վերջերս անցկացրեց երկու համապարփակ ուսումնասիրություն, որոնց միջոցով բացահայտեց արհեստական բանականության (ԱԲ) վերափոխիչ ազդեցությունը եկամտ gelառների ստեղծման, վաճառքի արդյունավետության և ընդհանուր բիզնես զարգացման վրա։ Ուսումնասիրությունները սահմանի, թե ինչպես ԱԲ-վազում վաճառքի գործակալներն ու հաճախորդների ներգրավման ավտոմատացիան, ինչպես նաև ԱԲ- ի ազդեցությունը հիմնական վաճառքի չափանիշների վրա՝ such as փոխարկման մակարդակներ, գործարքների չափեր և վաճառքի շրջանի արդյունավետություն, են փոխում վաճառքի և եկամտի օպերացիաները տարբեր ոլորտներում։ Առաջին ուսումնասիրությունը, ԱԲ-ով հարուստ վաճառքի զանգերի ուսումնասիրությունը, համեմատեց ԱԲ-ով աշխատող գործակալներին ավանդական վաճառքի զարգացման ներկայացուցիչների (SDR) խմբերով՝ ուսումնասիրելով զանգերի քանակը, փոխարկման մակարդակները և հանդիպումների գրանցման արագությունը՝ տալիս իրական աշխարհից կատարողականության տեղեկություններ։ Դրան զուգահեռ, «ԱԲ- ի եկամտի դրսևորման վիճակագրություն» զեկույցը թափանցիկ տեսք ցույց տվեց արդյունաբերության մակարդակով՝ ագրեգելով ԱԲ- ի ընդունման միտումները, ներդրումային մակարդակները և վերադարձը ներդրումների վրա (ROI), ինչը նայում է, թե ինչպես են բիզնեսները կիրառում և շահույթ ստանում ԱԲ- իքից եկամտի ռազմավարություններում։ Տվյալները հավաքվել են մեծ թվով բիզնեսներից՝ տարբեր փուլերում՝՝ սկսած այն բիզնեսներից, որոնք լայնամասշտաբ օգտագործում են ԱԲ լուծումներն ու միկ, մինչև այն բիզնեսները, որոնք պլանավորում են շուտով անցնել դրանց կիրառմանը՝ ապահովելով բազմաշերտ տեսակետներ։ Կողմից նշվող հիմնական նշումները ցույց են տալիս, որ ավելի քան 50% ընկերությունների այժմ կապված է առնվազն 25% ընդհանուր եկամտի այն բիզնես գործընթացների հետ, որոնք հիմնված են ԱԲ- ի վրա, ընդգծելով այն ֆինանսական ազդեցությունը, որը ԱԲ-ն ձեռք է բերում։ Ավելին, ԱԲ-ով աշխատող գործիքներ օգտագործող ընկերությունները նվազեցրել են իրենց վաճառքի շրջանի միջին ժամանակը առնվազն 25%-ով՝ արագացնելով գործարքների հանգաման և եկամտի հաստատում։ ԱԲ-ով հմուտ անձնականացման միջոցով բարելավել է հաճախորդների ներգրավվածությունը՝ հնարավորություն տալով ավելի ճշգրիտ առաջարկներ, ավելացնելով մորթվյալ գործարքների չափը 10-25%-ով և հստակեցնելով, որ տիպային ԱԲ- ի վաճառքի մոտեցումները արդյունավետ են։ Փորձելով խորանալ ԱԲ- ի վաճառքի զանգերի ուսումնասիրության մեջ, նշվում է, որ ԱԲ- ով աշխատանքի շենքը գրեթե կրկնապատկել է զանգերի փոխարկման մակարդակը՝ 17%-ից մինչև 9%-ը, իսկ հանդիպումների գրանցման տոկոսը կազմել է 53%, համեմատած մարդկային SDR-ների 41%-ի։ ԱԲ-ով գործակալները նաև դիմել են զբաղեցրած լիդերի նույն խմբի շուրջ 67%-ով ավելի զանգեր՝ ցուցաբերելով ԱԲ- նի ընդարձակելիություն և ընդլայնման կարողություն, ինչը ուղիղ կապ ունի վաճառքի հնարավորությունների և pipeline- ի աճի հետ։ ԱԲ- ի ընդունման մասին, ուսումնասիրվում է այն, որ ներկայումս 40% բիզնեունք ունի ԱԲ- ի կիրառություն եկամտի գործընթացներում, իսկ 42%-ն պլանավորում է ընդունել այն՝ որպես ժամանցային 12-ից 24 ամսվա ընթացքում՝ ցույց տալով արագացող ինտեգրման միտում։ Դատավարական մի առավելություն է այն, որ միջին հաշվով 20 ժամ աշխատանքային շաբաթանոց ժամանակ խնայվում է մեկ աշխատողի հաշվին՝ շնորհիվ ԱԲ- ից աշխատող ավտոմատացման, ինչը թույլ է տալիս թիմերին կենտրոնանալ ռազմավարական, բարձր արժեք ունեցող խնդիրների վրա՝ բարձրացնելով արտադրողականությունը և բիզնեսը՝ զարգացումն։ ԱԲ- ի ինտեգրումը տարածվում է կանխատեսական վերլուծություններով, վաճառքների կանխատեսումներով և հաճախորդների ներգրավման ռազմավարություններով, որոնք հնարավորություն են տալիս բիզնեսին օպտիմիզացնել եկամտի գեներացիան տվյալների վրա հիմնված որոշումներ ընդունելով և պրոֆուրծ կային հնարավորություններին։ مالیально, 45% ընկերություններ պլանավորում են ներդնել 500,000 դոլարից մինչև 1 միլիոն դոլար ԱԲ- ի տեխնոլոգիաներում հաջորդ մեկից երեք տարում, իսկ 30% կազմակերպություններ հայտնում են ROI- ի գերազանցությունը 200%-ից, ինչը հաստատում է ԱԲ- ը որպես շատ դինամիկ և लाभավետ ներդրում վաճառքների և եկամտի աճի ոլորտում։ ԱՏ- ի ավտոմատացումը նաև ապահովել է զգալի ծախսերի տնտեսում՝ միջին հաշվով 275,000 դոլար խնայելով աշխատատեղերի ընդունման ծախսերը նվազեցվելու ու արտադրողականության բարձրացման արդյունքում։ SaleAi- ի գիտա-զրուցածուին ուսումնասիրությունները հաստատում են, որ ԱԲ- ն փոխուլվել է նորաձևությունից՝ որպես գլխավոր մրցակցային առավելություն