Կալիֆորնիան և NVIDIA-ն մեկնարկել են նոր խելացի համագործակցության նախաձեռնություն, որը նպատակաուղղված է ԱԻ գործիքների և ռեսուրսների մատչելիությունը ուսանողներին, դասախոսներին և աշխատողներին ընդլայնելու համար: Գմհավար Գավին Նյուսոմի և NVIDIA-ի գործադիր տնօրեն Ջենսեն Հուանգի կողմից ստորագրված պայմանագիրը նպատակաուղղված է անհատների պատրաստման, աշխատանքի ստեղծման և նորարարության աջակցման, և ԱԻ-ն Կալիֆորնիայի մարտահրավերներին լուծումներ գտնելու համար: Ներդրումային ծրագրերը ներառում են ԱԻ ռեսուրսների ուղղությունը համայնքային քոլեջներին, ԱԻ լաբորատորիաների ստեղծման, ԱԻ աշխատողների պատրաստման ֆինանսավորման և նահանգային նորարարության խթանման ուղղությամբ: Համագործակցությունը նպատակ ունի ներառել ԱԻ հասկացությունները ուսումնական ծրագրում և համագործակցել գործատուների հետ՝ ստեղծելու կարող ստացողների աշխատավորական ուժ: Կալիֆորնիան կոչ է անում այլ ԱԻ և տեխնոլոգիական աժակցողներին միանալ գալիք համագործակցություններին՝ կրթությունը ընդլայնելու և աշխատավորական ուժը մեդ ընդունելու համար:

Ազգարճույլ ճանաչողական մեքենա՝ ԱԵ-ն, այսօրվա տեխնոլոգիական միտումն է՝ մեկ երրորդ մասնագիտությունների արդեն օգտագործում են այն և սպասվում է, որ ավելի շատ կլինի հաջորդում: ԱԵ ծրագրերը հասանելի են առցանց, և բջջային հեռախոսի տարբերակներն են գալիս: Մեկ տասնամյակում ԱԵ-ն արդեն կազդի մեր կյանքի գրեթե ամեն կողմում: ԱԵ հաճախ դիտվում է որպես մարդկանման մտածողության ունակություն ունեցող մեքենա կամ որպես գործիք հարցերին պատասխանելու համար և անգամ ուսանողներին աշխատանք գրելու համար: Ընդհանուր թեման ինտելեկտի գաղափարն է: ԱԵ համատեղում է ցնցող տվյալներ, համակարգչային ծրագրեր՝ պայմանակարգերը և հարաբերությունները վերլուծելու համար, և շարունակություներ՝ տվյալների վերլուծության հիման վրա: Մեքենայանական ուսուցումը, որը ԱԵ-ի մաս է կազմում, նմանակում է մարդկային ուսուցումը, բայց ավելի արագ և մանրամասամբ: ԱԵ ամբիթը մեր կյանքի բարելավումն է, թեև մտահոգություններ կան աշխատանքի տեղահանման և աշխատանքային շուկայի վրա ազդեցության մասին: ԱԵ դիմող ռոբոտները և մեքենաները կարող են փոխարինել աշխատանքներին տարբեր ոլորտներում, ներառյալ պահեստավորումը, վերամշակումը, վարչախոսությունը, և անգամ փոխադրումումը: Բացի այդ, ֆինանսական ծառայություններում, հաշվապահությունում, բանկերի մեջ, և իրավաբանությունում նույնպես կարող են ազդվել ԱԵ տեխնոլոգիայից: Կանխատեսվում է, որ ԱԵ կարող է խզել մոտավորապես 10% աշխատանքներից Հյուսիսային Կարոլինայում, որը մոտավորապես 500,000 աշխատատեղերի է համարվում: Չնայած ԱԵ-ից առաջացող տնտեսական աճը կարող է նոր աշխատանքներ ստեղծել, կարող է մեկ դադարում լինել աշխատանքի և նոր աշխատատեղերի ստեղծման միջև: Աշխատանքի կորուստները կարող են տեղի ունենալ նոր տնտեսական աճից առաջ, ինչը կարող է բարձրացնել գործազրկությունը: Այս խնդիրը լուծելու համար, մեծ միջոցներ կպահանջվեն գործազուրկներին աջակցելու, և վերաբնական ջանքները՝ այնքան մուժելու համար ովքեր կպահանջեն նոր հմտություններ ձեռք բերելու: Հյուսիսային Կարոլինան պետք է ունենա մեծամասշտաբ վերաբնական ջանք, հնարավոր է՝ սակայն տարեցների համար, ովքեր չեն տիպական ուսանողներ: Մարտահրավերը ապահովել անցումը ԱԵ կյանքին, որը ներառում է աշխատանքի կորուստներին դիմակայելը, գործազուրկներին աջակցելը և վերաբնական ջանքերը նոր աշխատանքների համար: Այս մարտահրավերների համար հիմա պատրաստվելը կարող է նպաստել ԱԵ-ի հաջող ընդունմանը ապագայում: ԱԵ-ի ազդեցությունը ի վերջո կախված է նրանից, թե մենք ինչպես ենք դիմակայում այս մարտահրավերներին:

Մի անսպասելի ընթացքով, հայտնվել է, որ նախկին Cody Enterprise-ի անդամ Ահարոն Պելցարը օգտագործել է արհեստական բանականություն (AI)՝ տարբեր անձանցից մեջբերումներ կազմելու համար, ներառյալ ալկոհոլային խանութի սեփականատերը, աստղագետը և փոխթաղային դատախազը: Powell Tribune-ի թղթակից CJ Բաքերն սկսեց կասկածել ընթերցելուց հետո անօրինական եղջերուների որսի մասին հոդվածը, որը պարունակում էր աննկատելիից մեջբերումներ, որոնք երբեք չեն ասվել: Բաքերը դիմել էր Պելցարին և ներկայացրել է առնվազն յոթ քանակի մեջբերումների ապացույցներ: Cody Enterprise-ն արտահայտեց ափսոսության դեպքը և նշեց, որ այժմ ունեն միջոցներ, որպեսզի հայտնաբերեն համակարգչային կապակցման միջոցով ստեղծված պատմությունները: Հաշվետուքները կցվել են ազդեցված հոդվածներին, և Պելցարը հրաժարական տվեց: Ստեղծված բուն AI-ի տարածվածությունն ու դրա հնարավոր ազդեցությունը լրագրության էթիկայի վրա դառնում են առաջացող մտահոգությունները

JPMorgan Chase-ը գործարկել է արհեստական ինտելեկտի օգնական, որը կոչվում է LLM Suite, որն օգնելու է տասնյակ հազարավոր իր աշխատակիցներին կատարելու այնպիսի առաջադրանքներ, ինչպիսիք են էլեկտրոնային նամակների և հաշվետվությունների կազմումը: Ծրագրաշարը, որն օգտագործում է արտաքին լեզվական մոդելներ, նախատեսվում է բանկում լինել հորիզոնական տարածված, ինչպես վիդեոկոնֆերենցների ծրագիրը Zoom, ըստ ներքին աղբյուրների: JPMorgan-ի այս քայլը ցույց է տալիս գեներատիվ ԱԻ տեխնոլոգիաների արագ ընդունումը ամերիկյան կորպորացիաներում, որտեղ Նյու Յորքի բանկداری ոլորտի մրցակից Morgan Stanley-ն արդեն կիրառում է OpenAI-ին աջակցվող գործիքներ, իսկ Apple-ը իր սպառողական սարքերում ինտեգրում է OpenAI մոդելները: JPMorgan-ի գլխավոր տնօրեն Ջեյմի Դիմոնը գովասանել է գեներատիվ ԱԻ-ն՝ նշելով, որ դա կբարելավի գրեթե յուրաքանչյուր աշխատանք բանկում: LLM Suite-ը հասանելի է դարձել ավելի քան 60,000 JPMorgan-ի աշխատակիցների համար, և նախատեսվում է դրա կիրառումը ընդլայնել բանկի տարբեր բաժիններում: Տեխնոլոգիան արդեն օգտագործվել է բովանդակության ստեղծման, ճանապարհային քարտեզների, հանդիպումների ամփոփման, խարդախությունների կանխարգելման և զանգային կենտրոններում աջակցության համար: JPMorgan-ը զգուշավոր է գեներատիվ ԱԻ-ն օգտագործել հաճախորդների հետ փոխհարաբերությունների ժամանակ սխալ տեղեկատվություն հաղորդելու ռիսկի պատճառով: Բանկը նաև ուսումնասիրում է համագործակցությունը ԱՄՆ-ի տեխնոլոգիական հսկաների և բաց կոդով մոդելների հետ՝ ընդլայնելու իր ԱԻ հնարավորությունները: JPMorgan-ում գեներատիվ ԱԻ-ի զարգացումը պետք է անցնի տարբեր փուլերով՝ ի վերջո հանգեցնելով բարձր ինքնավար ԱԻ գործակալների, որոնք կարող են կատարել բարդ առաջադրանքներ՝ հնարավոր փոխելով աշխատանքային դերը ոլորտում:

Գեներատիվ ԱԽ-ը հնարավորություն է տալիս ընկերություններին քաղել արժեքավոր տվյալներ առկա տվյալներից և անցնել նախնական ներմուծումից: Կազմակերպությունները կարող են օգտագործել բյուջետային մոդելներ և դրանց հարմարեցնել իրենց սեփական տվյալներով՝ օգտագործելով ԱԽ-ի ուժը: Կարևոր է, որ գործարար ղեկավարները հաշվի առնեն, թե որտեղ է գեներատիվ ԱԽ-ը տեղավորվում իրենց կազմակերպության մեջ, որ գործընթացները կունենան առավելագույն օգուտ, արդյոք կառուցել այն կամ գնել, և կապակցված ծախսերը: Հինգ հիմնական կետերը հասկանալու համար ներառում են աշխատանքային գործառույթներն ու գործողությունները բարելավել, որոշել կառուցել կամ գնել, հասկանալ բիզնեսի կարիքները, հաշվի առնել ԱԽ-ի ներդրման ծախսերը և առաջնահերթությամբ պահել անվտանգությունն ու ապահովությունը: Պահպանման գործիքներն ու տվյալների կառավարման սկզբունքներ անհրաժեշտ են ապահով և պատասխանատու գեներատիվ ԱԽ-ի օգտագործման համար:

Գեներատիվ ԱԲ-ն բիզնես ղեկավարներին է առաջարկում մրցակցային առավելություն՝ օգտագործելով տեխնոլոգիայի բեկումային հնարավորությունները, որոնք հասկանում և հաղորդակցվում են բնական լեզվով: Սա հնարավորություն է տալիս անհատականացված հաճախորդների զրույցներին, ներգրավված վիրտուալ փորձառություններին և բարելավված աշխատակիցների կարողություններին: Տարբեր դեպի ավանդական ԱԲ-ի, գեներատիվ ԱԲ-ն ոչ միայն ստեղծում է նոր տվյալներ առկա պարտակներից, այլև բարձրացնում է արտադրողականությունը և նվազեցնում ծախսերը՝ հեղափոխված կերպով փոխելով, թե ինչպես են գործում բիզնեսները։ Կան չորս հիմնական օգտագործման դեպքեր, որոնք ցույց են տալիս, թե ինչպես է գեներատիվ ԱԲ-ն փոխում բիզնես-իքը

Արհեստական բանականության (ԱԲ) զարգացումը հնարավորություններ է բացում մահացածների համար «վերակենդանանալու», հստակեցնելով կյանքի և մահվան միջև սահմանները: ԱԲ նախագծերի միջոցով մահացած մարդիկ կարող են թվայնորեն վերակերտվել, թողնելով իրենց սիրելիներին շփվել նրանց հետ: Այս նախագծերը սովորաբար ներառում են ԱԲ գործիքին տրամադրություն տեղեկատվություն մահացածի մասին, իսկ ԱԲ-ը վերամշակում է տվյալները՝ կատարելու անձի անձնավորումը և շփվելու օգտատիրոջ հետ: Որոշ նախագծեր նաև հնարավորություն են տալիս վիդեո կապ ունենալ մահացածի հետ: Մինչ որոշ մարդիկ գտնում են, որ այս ԱԲ «վերակենդանումները» օգնում են մարդկանց հաղթահարելու վիշտը և գտնել հանգստություն, մյուսները մտահոգություններ արտահայտում են հոգեբանական արդյունքների մասին և հնարավոր անկումներին այս տեխնոլոգիայի օգտագործման արդյունքում: Քննադատները նշում են, որ երկարատև օգտագործումը կարող է խոչընդոտել վշտերի գործընթացին և թույլ չտալ մարդկանց ընդունելու մահացածների բացակայությունը: Կան նաև գաղտնիության հարցեր, քանի որ անձնական տվյալները, որոնք կիսվում են ԱԲ ծառայություններով, կարող են հասանելի լինել երրորդ կողմերի կողմից: ԱԲ վերակենդանացման ծառայությունների կողմնակիցները դա տեսնում են որպես կյանքի պատմությունները պահպանող միջոց և ավանդական մեթոդների անցունման պատմություններին հնարավորություն տալու լրացում: Սակայն, լրջացած են մտահոգությունները ԱԲ-ի գործիքների միջավայրային ազդեցության վերաբերյալ, քանի որ դրանք պահանջում են մեծ տվյալների կենտրոններ, որոնք արտանետում են բարձր մակարդակի ածխածին և արտադրում էլեկտրոնային թափոններ: Չնայած այն բանին, որ շատ ԱԲ զրույցարբանների օգտագործողներ պատրաստ են փորձել ամեն բան՝ կրկին միանալու մահացած սիրելիներին, կարևոր է, որպեսզի առաջնորդները և գիտնականները մտածեն բարոյական առնչություններով և այն տեսակի աշխարհի մասին, որը նրանք ցանկանում են ստեղծել: Հարցը, թե արդյոք ԱԲ վերակենդանումը անհրաժեշտություն է, մնում է բաց քննարկման համար: