Nauja IBM Verslo Vertės instituto tyrimas atskleidžia reikšmingą vadovų lūkesčių pokytį dėl dirbtinio intelekto (DI) vaidmens verslo augime. Įspūdinga, kad 79 % vadovų dabar tikisi, jog DI žymiai prisidės prie jų organizacijų pajamų iki 2030 metų, beveik dvigubai padidėję nuo dabartinių 40 %, tai rodo augantį pasitikėjimą DI teigiamu poveikiu verslui. Tačiau tik 24 % šių lyderių turi aiškią strategiją, kurioje tiksliai nurodytos pajamų šaltiniai iš DI, kas pabrėžia bendrą iššūkį siekiant įsivažiuoti į DI integraciją verslo modeliuose. Tyrimas pabrėžia, kaip skaitmeninė transformacija keičia vadovų požiūrį, nes vis daugiau pramonės šakų naudoja mašinų mokymąsi, automatizaciją ir pažangiąją analizę siekdamos optimizuoti operacijas, gerinti klientų patirtį ir kurti inovatyvius produktus. Tikimasi, kad DI taps esminiu augimo ir konkurencinio pranašumo varikliu, o ne tik sąnaudų ar efektyvumo gerinimo įrankiu. Vis dėlto, pajamų lūkesčių ir aiškumo dėl šaltinių skirtumas rodo, kad dauguma įmonių dar tik pradeda savo DI kelionę, susidurdamos su tokiais iššūkiais kaip sistemų integracija, veiksmingi DI verslo modeliai, rinkos suderinimas ir talentų ugdymas. Ekspertai pabrėžia, kad įveikti šiuos iššūkius reikia strateginio požiūrio, pradėjus nuo rinkos poreikių įvertinimo ir tinkamo DI taikymo.

Įmonės turi pereiti nuo bandomųjų projektų prie įrodytų DI sprendimų plėtros, kurie generuoja vertę ir atveria naujus pajamų šaltinius, ir tam reikalingas bendradarbiavimas tarp verslo lyderių, duomenų mokslininkų, technologijų ekspertų ir kitų suinteresuotųjų šalių. Be to, būtina užtikrinti etinius standartus ir valdymo sistemas, kad būtų kuriama pasitikėjimas, o DI diegimas būtų skaidrus, sąžiningas ir teisėtas, taip išvengiama reputacinės žalos, galinčios pakenkti pajamoms. Nuolatinės investicijos į DI talentus ir technologinę infrastruktūrą taip pat yra būtinos. Kadangi DI tampa pagrindine verslo strategijų dalimi, organizacijos turi didinti išteklių skyrimą darbuotojų kvalifikacijos kėlimui, DI įrankių pirkimui ir bendradarbiavimui su startuoliais ir kitais išorės inovatoriais, kad paspartintų pažangą. Apibendrinant, IBM rezultatai vaizduoja įmonių peizažą, kuriame sklando džiaugsmas dėl DI galimybių, bet kartu ir atsargumas – nors optimizmas dėl DI pajamų potencialo yra didelis, strateginis neaiškumas lieka pagrindiniu kliuviniu. Norint įgyvendinti DI, kaip transformacinės jėgos, kuri keičia pramonės šakas ir rinkos dinamiką, pažadą, vadovai turi priimti viziją, derinančią optimizmą su pragmatiškumu. Stiprių verslo pagrindų ir etiškų standartų pagrindu remiantos DI iniciatyvos padės nustatyti, kiek pilnai DI galės būti pagrindinis pajamų šaltinis artimiausio dešimtmečio laikotarpiu.