Недавно я принял участие в круглом столе на Manifest 2024 вместе с представителями компаний Sony, USC, Mattel и Forum Ventures. Разговор касался искусственного интеллекта и его будущего в цепях поставок и производстве. Интересно, что искусственный интеллект не является главной проблемой для производственных компаний. По словам участника панели Ника Вайаса, в странах, таких как Индия и Таиланд, приоритет отдается регулированию устойчивости вместо искусственного интеллекта. Также я обнаружил, что ограниченный бюджет и нестабильность цепей поставок находятся на первом плане на данный момент. В связи с растущим ожиданием расширения бизнеса, лидеры цепей поставок должны достигать большего с меньшими ресурсами. Региональное диверсификация стала ответом на волатильность цепей поставок, при этом варианты внутреннего размещения, внешнего размещения и ближний размещение являются жизнеспособными вариантами. Однако важно отметить, что не все цепи поставок находятся под угрозой исключительно из-за глобализации, поэтому перенос всего в США может быть не лучшим решением для американских компаний. В Fictiv мы расширили свою деятельность на четыре глобальных региона в качестве стратегии по снижению рисков, также как и компании Tesla и Apple. Установление прочных отношений с поставщиками из различных регионов оказывается полезным при столкновении с нестабильностью или экстремальными погодными условиями в конкретном регионе. Диверсификация поиска поставщиков также помогает производителям поддерживать гибкость и устойчивость в своих сетях. Еще одним аспектом создания более умных и устойчивых цепей поставок является понимание рабочего процесса и автоматизация.

Как технолог, я подчеркиваю важность использования правильных средств автоматизации, что заключается в сочетании действий человека и технологии искусственного интеллекта. Ручные задачи, такие как поиск поставщиков, привлечение их к сотрудничеству, ценообразование, проверка дизайна, отслеживание заказов, устранение неполадок и управление проблемами в цепи поставок могут быть автоматизированы с помощью алгоритмов искусственного интеллекта. Это значительно ускоряет и сокращает процесс закупок. Аналитика предсказательной аналитики, также основанная на искусственном интеллекте, помогает в прогнозировании спроса, управлении запасами и управлении рисками поставщиков. Однако важно признать, что эффективность искусственного интеллекта зависит от качественных данных и участия человека. При принятии решения о покупке или создании решения на основе искусственного интеллекта следует обратить внимание на то, будет ли искусственный интеллект отличительной чертой вашего бизнеса и являться ключевой компетенцией. Если нет, то, возможно, будет более целесообразно изучить существующие решения. Взгляд в будущее позволяет представить себе цепи поставок, полностью связанные между собой, с акцентом на прослеживаемость, устойчивость и ответственность. Технология и искусственный интеллект - это мощные инструменты, которые работают совместно с человеческим потенциалом. Будущее цепей поставок предполагает поток данных в режиме реального времени, возможность принятия человеческих решений в критических точках и интегрированный комплексный подход с возможностями взаимодействия с конечными потребителями. Несмотря на шум, фундаментальные истины для поставщиков и производителей остаются неизменными: эффективное управление, гибкость и повышение прибыльности для успешного выживания в текущей экономической обстановке.