Рапидное развитие искусственного интеллекта привело к беспрецедентным инновациям в области технологий. Однако, по мере того, как бизнесы стремятся использовать искусственный интеллект для повышения эффективности, возникает опасность объединения рабочих мест и сокращения численности персонала из-за искусственного интеллекта. Влияние искусственного интеллекта на рабочую силу остается неопределенным, и пока неясно, как сотрудники будут реагировать на эту угрозу – повышенной или сниженной амбицией. Некоторые сотрудники кажутся невозмутимыми потенциальными последствиями искусственного интеллекта на рабочем месте, возможно, из-за привыкания к неопределенности в последние годы. В настоящее время рабочая сила больше акцентирует внимание на балансе работы и личной жизни, психическом благополучии и личных интересах вне работы. Исследования показывают, что страхи, связанные с сокращением рабочих мест из-за искусственного интеллекта, не будут стимулировать сотрудников к повышению производительности или бережению новых обязанностей. Вместо этого работодатели должны сосредоточиться на инициативах, которые затрагивают реальные мотиваторы сотрудников, таких как создание поддерживающей рабочей среды. Страх увольнения из-за искусственного интеллекта не является эффективным стимулом, так как в большинстве случаев страх не вызывает положительных результатов. Эта новая угроза является лишь одним из множества вызовов, с которыми сотрудники сталкиваются в последние годы. В этом контексте искусственный интеллект представляет собой еще один фактор, подрывающий рабочую безопасность многих сотрудников. Однако, если искусственный интеллект не служит стимулом, то что служит?Наша команда в Визире обнаружила, что многие сотрудники акцентируют важность баланса работы и личной жизни и своих приоритетов вне работы. Среди опрошенных респондентов 67% выразили желание проводить больше времени с близкими, 64% приоритизировали свое физическое и психическое здоровье, а 58% видят путешествия как значимую цель. В то же время, амбиции, связанные с работой, такие как повышение зарплаты или продвижение, занимают низкое место в списке приоритетов. Учитывая увеличенное внимание сотрудников к границам между работой и личной жизнью и их уменьшенное мотивированность самой работой, бизнес-лидеры не могут полагаться на неопределенности, связанные с искусственным интеллектом, для повышения производительности.

Вместо этого работодатели должны сосредоточиться на создании поддерживающих структур, которые снижают излишний стресс и отвечают потребностям сотрудников в лучшем балансе работы и личной жизни. Поддержка мотивации сотрудников требует индивидуального подхода, который учитывает их конкретные проблемы, цели и области развития. Например, представьте организацию, испытывающую сложности в управлении персоналом. Новым менеджерам могут быть сложности из-за нечетких процедур, недостаточной подготовки и разнородных технологических инструментов, что приводит к разочарованию, нерастущей эффективности, снижению производительности и высоким показателям текучести кадров. В таких случаях удовлетворение озвученных сотрудниками проблем в управлении людьми может оживить их энтузиазм к роли руководителя. Предложение лучшей поддержки позволяет сотрудникам больше не беспокоиться о развитии навыков управления за пределами рабочих часов, что способствует обеспечению баланса работы и личной жизни и повышает удовлетворенность своим работодателем. Создание поддерживающей рабочей среды не только повышает производительность, но также помогает удерживать талантливых сотрудников. Однако недостаточная поддержка может быть проблемой не только в управлении людьми. Понимание опасений и поведения сотрудников является важным шагом для определения правильных стратегий для вашей организации. Аналитика персонала может предоставить ценные инсайты для принятия обоснованных решений. Путем использования подхода, основанного на данных, вы можете решать как бизнес-проблемы, так и стремления сотрудников одновременно. Полагаться на страх, связанный с искусственным интеллектом, для поддержания заинтересованности и мотивации сотрудников не является устойчивым или эффективным методом для организаций. Более успешным подходом является прослушивание желаний сотрудников в отношении лучшего баланса работы и личной жизни и инвестиции в инструменты и инициативы, способствующие осуществлению их амбиций. В конечном итоге, бизнес-эффективность и удовлетворенность сотрудников больше не должны противоречить друг другу. С правильным подходом производительность и баланс работы и личной жизни могут сосуществовать и взаимодействовать для достижения целей вашей организации.