Ahogy a globális vállalatok rohamosan igyekeznek az MI-t alkalmazni, elsősorban a hatékonyság javítására és a termékek és szolgáltatások fejlesztésére összpontosítanak. Azonban pusztán az MI integrálása nem lehet elegendő a fennmaradáshoz, ahogy a technológia fejlődik. Az MI fejlődése az alapvető eszközöktől a teljes jogú ügynökökké átalakítja a szervezeti szerepeket, egyes funkciókat helyettesít, és átalakítja, hogyan lépünk kapcsolatba a technológiával. Ez az átalakulás megköveteli az üzleti modellek újragondolását. A vállalatok és fejlesztők, beleértve a hiperskalereket és az MI startupokat, buzgón fejlesztik a nagyméretű nyelvi modelleket (LLM-eket), hogy megszerezzék helyüket az MI piacon. Azonban kevés üzlet fontolta meg, hogyan változtathatná meg az MI alapjaiban az üzleti modelljüket.

Ez a különbség gyakran elválasztja az iparág vezetőit a követőktől. A Nvidia példáját véve, amely úttörő az MI technológiában, a vállalat átalakult egy GPU chip gyártóból egy átfogó számítástechnikai vállalattá, amely a hardverre, szoftverre és szolgáltatásokra összpontosít. A Nvidia fejlődése az Amazon történelmi növekedését tükrözi, folyamatosan alkalmazkodva az új technológiai lehetőségekhez néhány kudarc ellenére is. Eközben a Meta gyorsan fejleszti Llama modelljét, rugalmasságot kínálva a fejlesztők számára, és potenciálisan új üzleti modelleket kovácsolva. A Microsoft hasonlóan feszegeti a határokat a Copilot technológiával, célja, hogy az egyedi ügynökökkel átalakítsa a számítástechnikai tájat. Az elismerés, hogy az MI megváltoztatja az üzleti modelleket, kulcsfontosságú. Azok a vállalatok, amelyek előre látják ezeket a változásokat, vezetőként fognak feltűnni, míg azok, akik csupán integrálják az MI-t a meglévő keretek közé, lemaradás kockázatának teszik ki magukat. Ahogy az MI különböző területeken, például az autóiparban és az egészségügyben átmegy, ígéretesen újraformálja az iparágakat és a társadalmat, kiemelve az innovatív gondolkodás szükségességét a hagyományos keretek túlmutatására.