Afturförðun myndast af gervi greind sem munu breyta vinnuflæði fyrirtækja umtalsvert, stendur IT-leiðtogum frammi fyrir flókinni áskorun að stýra þessum tækjum á áhrifaríkan hátt. Dave McCarthy hjá IDC bendir á erfiðleikarnar við að stjórna gervigreindarfulltrúum í skýinu, sérstaklega þegar kemur að eignastjórnun, öryggi og útgáfu, þegar valkostir margfaldast frá bæði sprotafyrirtækjum og staðfestum seljendum. Stórir skýtjafyrirtæki eru að taka á þessum áhyggjum; til dæmis kynnti Google nýlega Agentspace til að aðstoða við stjórnun, á meðan fyrirtæki eins og AgentOps og OneReach. ai bjóða lausnir sem eru sérhannaðar fyrir þörfum fyrirtækja. Tom Coshow hjá Gartner bendir á að stór fyrirtæki ættu að forðast að vera bundin einum seljanda, á meðan þau finni leið til að fylgjast með frammistöðu gervigreindarfulltrúa um margar vettvang. Ggiven áframhaldandi eðli gervigreindarfulltrúa er mikil áhersla á nauðsynina á bæði heildstæðum eftirlits- og stjórnskipuldsramma til að lágmarka áhættur og auka ábyrgð. Sastry Durvasula hjá TIAA bendir á að hefðbundin skýjaskipuldsverkfæri séu ófullnægjandi til að hafa yfirsýn yfir flóknar kröfur gervigreindarfulltrúa, sem þurfa háþróaðan eftirlit vegna getu þeirra til sjálfstæðra ákvarðana. Hann hvetur til fjárfestingar í gervigreindarsérhönnuðum stjórnunartækjum til að styðja við dýnamískar vinnslur og gegnsæi. CIO Eric Johnson leggur áherslu á mikilvægi stjórnskipulds til að draga úr flækjum sem tengjast eftirliti og efni í notkun gervigreindarfulltrúa. Skýr rammar geta aðstoðað stofnanir við að sigla í gegnum reglugerðarpælingar.

Á sama tíma er að tryggja kostnaðarhagkvæmni í stjórnun þessara fulltrúa önnur áskorun, eins og Abhas Ricky hjá Cloudera bendir á, sem leggur áherslu á nauðsynina á að fylgjast með kostnaði tengdum gervigreindaraðgerðum. Eftir því sem landslag gervigreindarfulltrúa þróast, þurfa fyrirtæki að forgangsraða stjórnun upplifunar fulltrúa til að tryggja áhrifaríka samþættingu og öryggi. Reed McGinley-Sempel frá Stytch bendir á að fulltrúar—sem starfa fyrir hönd notenda—veita nýjar spurningar um auðkenningu og öryggi, sem krefst þróunar á staðlaðum samskiptareglum. Greiningaraðilar benda á að hæfileikar stórra skýtjafyrirtækja til að stjórna gervigreindarfulltrúum á áhrifaríkan hátt eru enn að þróast og að sprotafyrirtæki koma inn til að fylla þetta skarð. Hins vegar eru sumir sérfræðingar eins og Jim Liddle hjá Nasuni skeptískir um framkvæmanleika sameinaðs ramma, í ljósi mismunandi uppbyggingar og samskiptareglna seljenda. Chris Bedi frá ServiceNow leggur áherslu á margbreytilega áskorun við að stjórna gervigreindarfulltrúum, og mælir með aðferðarfræðilegri nálgun sem samþættir stjórnskipulag, rekstur og siðferði. Í heildina, þegar stofnanir sigla um flækjur í kynningu gervigreindarfulltrúa, er samstarf hjá framkvæmdastjórninni nauðsynlegt. Debojyoti Dutta hjá Nutanix sér fyrir að rekstrarvandamál geti komið upp vegna sérhæfi núverandi stjórnun gervigreindarfulltrúa, og undirstrikar að allir framkvæmdastjórar þurfi að vinna saman til að tryggja áhrifaríkt stjórnskipulag og nýta viðskiptatækifæri fjárfestinga í gervigreind. Þrátt fyrir hugsanlega stig gervigreindarfulltrúa eru áhyggjur um flækjur í stjórnun þegar þegar þó dýrmæt.