Microsoft-ი ცოტა ხნის წინ გაანახლა თავისი გაყიდვების ზრდის ამ მიზნები AI აგენტების პროდუქციაში, რაც გამოიხატება სიფრთხილეზე სუბიექტური პოზიციით, რადგან ბაზარზე მიღება გაუხანგრძლივდა და შედარებით ნელა მიმდინარეობს. ამ ტექნოლოგიური დიქტორის თავდაპირველი მიზანი იყო ფონდრის — პლატფორმის შექმნა, რომელიც შემოქმედებს დახმარებას უწევს AI აპლიკაციების განვითარების პროცესში. თუმცა, მნიშვნელოვანი გაყიდვების ნაკლებობების გამო, Microsoft-მა გადაწყვიტა ამ მიზნების შემცირება. Foundry, რომელიც Microsoft-ის AI სტრატეგიის ერთ-ერთი მთავარი ელემენტია, თავდლისთვის მოიცავდა, რომ ამ ფინანსურ წელს 50 პროცენტით გაიზრდებოდა. ეს ოპტიმისტური პროგნოზი ეფუძვნებოდა სხვადასხვა სექტორებში AI გადაწყვეტ 환 მათ შორის გაზრდილ ინტერესი. სამწუხაროდ, შიდა მონაცემები აჩვენებს, რომ ერთ US-არსებულ Azure ერთეულში გაყიდვების ერთეულში ნაკლები იყო 20 პროცენტი, რომლებმაც მიაღწიეს თავდაპირველ კვოტებს, რაც გამოიწვია ბაზარზე შეჭრის და მომხმარებლების მოპოვების სირთულეები. არასაკმარითი გაყიდვების შედეგების გამო, Microsoft-მა შეამცირა ფონდრის ზრდის მოლოდინი წინა პოზიციიდან დაახლოებით 25 პროცენტამდე ამავე პერიოდში. ეს მნიშვნელოვანი შემცირება ხაზს უსვამს იმ გამოწვევებს, რასაც გარემონტებები აწყდებიან AI აგენტების გამოყენებაში პრინციპულად რთული ბიზნესპროცესებისა და გადაწყვეტილებების მიღებისათვის. გაყიდვების კონტექსტში პრობლემები ხვედრია ერთეული ერთეულზე არამხოლოდ. სხვა Azure განყოფილებამ, რომელიც გეგმა ჰქონდა ფონდრის გაყიდვების გაზრდას ორმაგად, იპოვა, რომ მისგან მენეჯმენტი მეტწილად ვერ მიაღწია მნიშნელოვან მიზნებს. შედეგად, Microsoft-მა ეს კვოტები მოწყობილა ნაკლებად მისაღწევი 50 პროცენტიანი ზრდის ნიშნულზე. ამ კვოტების ცვლილებები ასახავს ფართო ტრენდი, სადაც საბაზრო მომხმარებლები სიფრთხილით მიესალმებიან AI აგენტების სრული ინტეგრაციას სამუშაო პროცესებში.

AI კომპლექსურობისა და ორგანიზაციული ცვლილებების საჭიროება სავარაუდოდ ამ უარმართობას განაპირობებს. თვით పరిశრე სამგანზომილებიანი წინააღდეგი დასკვნები მოწმობს, რომ AI ტექნოლოგია ანიჭებს გარდამავალი პოტენციალს, მაგრამ მისაღებად ციკლები შეიძლება იყოს ნელი, ვიდრე მოსალოდნელი იყო. კომპანიებმა უნდა გადალახონ მონაცემთა კონფიდენციალურობა, სისტემების ინტეგრაცია და სამუშაო ძალის გაძლიერება არსებული გამოწვევების წინააღმდეგ, რაც შეიძლება დაგვიანდეს შეძენითი გადაწყვეტილება და გააგრძელოს გაყიდვების ციკლები Microsoft-ის მსგავს კომპანიებში. ასეთდაგვრა, AI ბაზარი ვითარდება უფრო კონკურენტული მიმართულებით, მასში ბევრი გამყიდველი სთავაზობს 맞 tailored solutions. Microsoft-ის გამოცდილება ფონდრისთან ერთად გამოყოფს ბაზრის რეალობებს, სადაც არ ყველა პროდუქტია ისეთი სწრაფი ზრდის პოლიტიკის ან სტრატეგიის საფუძველი, როგორიც ჩვენი წარმოსახვაა — განსაკუთრებით გაუთვლის ტექნოლოგიების სფეროებში. Microsoft-ის განახლებული გაყიდვების მიზნები ასევე აჩვენებს მზადყოფნას შეცვალოს მოლოდინები ბაზრის რეალური ფიკის მიხედვით. უფრო ადვილი მისაღწევი მიზნების დასახვით, კომპანია უკეთ შეძლებს რესურსების მართვას, გაყიდვების გუნდების მხარდაჭერას და პროდუქციის გაუმჯობესებას მისი მომხმარებლის საჭიროებებთან შესაბამისობაში. ნაყოფიერადაც, ამ დროისათვის, Microsoft განაგრძობს ძლიერი ინვესტიციებს AI კვლევასა და განვითარებაში, რაც ადასტურებს მისი დაჟინებით მიერთებას ამ სექტორში. მისი კლოდ პლატფორმა, Azure, რჩება სტრატეგიის ცენტრალური ელემენტი, უზრუნველყოფს აუცილებელ ინფრასტრუქტურას AI-სამუშაოს და ინოვაციების განსახორციელებლად. მომავალი გზაზე, Microsoft-ის მიზანია ჩაერთოს AI პროდუქციის კონკრეტული ღირებულების გაზრდაში, მარტივი გავრცელებისა და პარტნიორობით ძალების გაძლიერებაში. ამ გზით, ის ცდილობს მიაღწიოს ტექნიკური შესაძლებლობების და პრაქტიკული ბიზნესპრაქტიკის შორის ყულაბის დასახლებას. საერთოდ, Microsoft-ის გადახედილი გაყიდვების ზრდის მიზნები წარმოადგენენ მცდელობას რეალისტურად განავითარონ ბიზნესზე ოდნავი უარყოფითი გავლენის ფონზე, თუმცა AI-ს მნიშვნელობა დიდია. მასშტაბური მასშტაბით მასზე გადასვლა მოითხოვს მოთმინებას, ადაპტაციის უნარს, და მკაფიო ხედვას კლიენტის გამოწვევებისა და მოლოდინების შესახებ.