راجش جاه من شركة مايكروسوفت يُفنِّد التأثير المحتمل للذكاء الاصطناعي على ترخيص برامج المؤسسات
Brief news summary
وسط مخاوف من أن النمو السريع للذكاء الاصطناعي قد يقلل من إيرادات برمجيات الشركات، يقدم رجيش جها، نائب الرئيس التنفيذي لمجموعة التجارب والأجهزة في مايكروسوفت، وجهة نظر مختلفة. يوضح أن وكلاء الذكاء الاصطناعي — مستخدمون رقميون مستقلون يحملون تسجيلاتهم وهوياتهم الخاصة — سيحتاجون إلى تراخيص برمجيات تمامًا كالمستخدمين البشريين. حتى لو أدى الت automatisيم المدفوع بالذكاء الاصطناعي إلى تقليل أعداد العاملين, فقد ترفع الشركات عدد المستخدمين المدفوعين من خلال نشر عدة وكلاء ذكاء اصطناعي لكل موظف. على سبيل المثال، شركة تقلل عدد موظفيها من 20 إلى 10 ولكن تعين خمسة وكلاء ذكاء اصطناعي لكل شخص، قد تدفع مقابل 50 مقعد برمجيات (عشرة بشر و40 وكيل ذكاء اصطناعي)، مما قد يزيد من نفقات البرمجيات. وجهة نظر جها تتحدى المخاوف من أن الذكاء الاصطناعي قد يقوض نماذج التسعير المعتمدة على المقاعد والتي تعتبر أساسية لأرباح برمجيات المؤسسات. هو يجادل بأن هذه المخاوف ناتجة عن سوء فهم دور الذكاء الاصطناعي، حيث أن اعتبار المستخدمين بشرًا فقط يتجاهل كيف قد يصبح وكلاء الذكاء الاصطناعي مستخدمين مرخصين، مما يدعم أو حتى يعزز إيرادات تراخيص البرمجيات رغم قلة العاملين البشر.بينما يقلق المستثمرون من احتمال حدوث ركود في البرمجيات بسبب التوسع السريع لتقنية الذكاء الاصطناعي، تحدى أحد كبار مسؤولي شركة مايكروسوفت مخاوف الانخفاض في برمجيات الشركات. أكد راغيش _جاها، نائب الرئيس التنفيذي لمجموعة التجارب والأجهزة في مايكروسوفت، أن وكلاء الذكاء الاصطناعي لا زالوا بحاجة إلى تراخيص برمجية، موجهاً نقدًا للمخاوف التي تقول إن تقليل الوظائف المدفوع بالذكاء الاصطناعي قد يقوض الإيرادات المبنية على المقاعد. شرح جاها أن مع انتشار الآلاف من الوكلاء الرقميين في الشركات، قد يرتفع عدد "المستخدمين المأجورين"، حتى لو انخفض عدد الموظفين البشريين التقليديين. مبررات راغيش جاها وراء هذا المنظور الفكرة بسيطة: يتوقع جاها أن وكلاء الذكاء الاصطناعي سيصبحون كيانات مستقلة تعمل ضمن أنظمة برمجيات الأعمال، مع حساباتهم الشخصية وصناديق بريدهم وهوياتهم الرقمية الخاصة. وبما أنهم يعملون كمستخدمين، فمن المحتمل أن يحتاجوا إلى تراخيص للمستخدمين. أشار جاها إلى أن "جميع تلك الوكالات المتمثلة هي فرص لشراء المقاعد"، في إشارة إلى المصطلح الشائع في الصناعة لترخيص البرمجيات المدفوع. ووضح ذلك بمثال: شركة توظف اليوم 20 موظفًا قد تشتري 20 ترخيصًا لـ"مايكروسوفت 365"، وإذا قامت الشركة بنشر خمسة وكلاء ذكاء اصطناعي لكل موظف، وبفضل زيادة الإنتاجية تقلص عدد العاملين البشريين إلى 10، فإنها لا تزال قد تدفع مقابل 50 مقعدًا، يتضمن ذلك العشرة المتبقين من البشر و40 وكيل ذكاء اصطناعي يعملون بجانبهم.
وباختصار، شركة تقلل من عدد موظفيها عبر الاعتماد على الذكاء الاصطناعي قد تنفق أكثر على البرمجيات، وليس أقل، لأن كل وكيل ذكاء اصطناعي يحتاج إلى مقعد خاص به في النظام. ما أهمية ذلك لصناعة البرمجيات تأتي هذه الحجة في ظل قلق واسع في قطاع برمجيات المؤسسات، حيث يتساءل المستثمرون عما إذا كان الذكاء الاصطناعي يشكل تهديدًا لنموذج التسعير المبني على المقاعد — إذ تفرض شركات البرمجيات رسومًا لكل مستخدم شهريًا أو سنويًا. المخاوف تتعلق بأن زيادة إنتاجية الإنسان عبر الذكاء الاصطناعي قد تؤدي إلى تقليل الحاجة إلى الموظفين، وبالتالي تقليل التراخيص والإيرادات. يمكن أن يكون هذا النموذج التجاري، الذي أدى إلى جعل البرمجيات المؤسسية من أكثر القطاعات ربحية في التقنية، مهددًا. ردًا على ذلك، يقول جاها إن هذه المخاوف تنشأ عن سوء فهم لكيفية تطبيق الذكاء الاصطناعي فعليًا. ففرضية أن الذكاء الاصطناعي سيقلل من أعداد المستخدمين للبرمجيات صحيحة فقط إذا اعتبرنا المستخدمين هم البشر فقط.
Watch video about
راجش جاه من شركة مايكروسوفت يُفنِّد التأثير المحتمل للذكاء الاصطناعي على ترخيص برامج المؤسسات
Try our premium solution and start getting clients — at no cost to you
