Dok AI nastavlja automatizovati radna mjesta, stručnjaci predviđaju značajno pomjeranje na tržištu rada do 2025. godine, posebno za milenijalce. Susan Lindeque, izvršna direktorica Avestix Grupa, ističe da kompanije poput Citigroup-a i Goldman Sachs-a planiraju ukidanje 200. 000 radnih mjesta u narednim godinama. "Izvještaj o budućnosti poslova" potvrđuje da 41% globalnih organizacija očekuje smanjenje zbog AI-a do 2030. godine. Novija studija Chadixa o 2. 278 poslovnih lidera otkriva zabrinjavajuće trendove u vezi sa uticajem AI-a na radna mjesta, pri čemu su milenijalci identificirani kao najranjivija generacija. Istraživanje pokazuje da 38% ispitanika vjeruje da su milenijalci izloženi najvećem riziku jer zauzimaju srednje pozicije u industrijama teškim za automatizaciju, posebno u marketingu i finansijama. Analiza po generacijama pokazuje: - **Generacija Z (uzrasti 12-27)**: 25% je pod rizikom zbog početnih pozicija u sektorima poput maloprodaje, gdje je automatizacija rasprostranjena. - **Milenijalci (uzrasti 28-43)**: 38% je najizloženije riziku zbog svojih srednjih uloga u jako automatizovanim oblastima. - **Generacija X (uzrasti 44-59)**: 20% je pod umjerenim rizikom, posebno u tehničkim pozicijama, iako mnogi u liderstvu mogu biti manje pogođeni. - **Baby Boomers (uzrasti 60-78)**: Samo 10% je pod rizikom, prvenstveno zbog približavanja penziji ili rada na višim pozicijama koje je teško automatizovati. Uprkos prijetnji, Danny Veiga iz Chadixa naglašava potrebu za milenijalcima da prihvate strateško usavršavanje umjesto da se boje AI-a. Kompanije će sve više automatizovati uloge poput administrativnih zadataka (57, 1%), korisničke podrške (46, 1%) i marketinga (35, 1%), ističući hitnost prilagođavanja radnika. Da bi ostali konkurentni, Veiga predlaže sedam strategija: 1. **Majstorstvo saradnje između AI-a i ljudi**: Naučiti kako efikasno raditi sa AI alatima. 2.

**Fokusirati se na kreativnost i inovacije**: Razvijati vještine koje mašinsko učenje ne može replicirati. 3. **Izgraditi međufunkcionalnu stručnost**: Kombinovati raznolike skupove vještina za dodanu vrijednost. 4. **Uložiti u cjeloživotno učenje**: Kontinuirano ažurirati vještine u oblastima koje oblikuju budućnost. 5. **Razvijati emocionalnu inteligenciju**: Usavršavati interpersonalne vještine važne za diferencijaciju. 6. **Prihvatiti preduzetničko razmišljanje**: Fokusirati se na inovacije i rješavanje problema. 7. **Preuzeti vlasništvo nad integracijom AI-a**: Voditi inicijative koje usklađuju AI sa poslovnim ciljevima. Veiga zaključuje da AI ne označava kraj karijera; umjesto toga, predstavlja priliku za evoluciju kroz ljudsko-centrirane snage. Da bi ostale ispred u evoluirajućem okruženju, sve generacije moraju opremiti sebe vještinama vezanim za AI, bez obzira na njihove trenutne radne uloge.