AI가 일자리를 계속 자동화함에 따라 전문가들은 2025년까지 노동력의 상당한 변동이 예측된다고 경고하고 있으며, 특히 밀레니얼 세대가 영향을 받을 것으로 보입니다. Avestix Group의 CEO인 수잔 린디큐는 Citigroup과 Goldman Sachs와 같은 기업들이 다음 몇 년 내에 200, 000개의 직무를 제거할 계획이라고 강조합니다. "미래의 일자리 보고서"는 41%의 글로벌 조직이 2030년까지 AI로 인해 규모를 축소할 것으로 예상하고 있음을 뒷받침합니다. 최근 Chadix의 2, 278명의 비즈니스 리더를 대상으로 한 연구는 AI가 직무 역할에 미치는 영향에 대한 우려스러운 트렌드를 드러내며, 밀레니얼 세대가 가장 취약한 세대로 지목되고 있습니다. 설문조사에 따르면 응답자의 38%가 밀레니얼 세대가 자동화가 많이 이루어지는 산업에서 중간 직책을 갖고 있어 가장 높은 위험에 처해 있다고 믿고 있습니다. 특히 마케팅과 금융 분야에서 해당됩니다. 세대별 분석은 다음과 같습니다: - **Z세대 (12-27세)**: 25%가 소매업과 같이 자동화가 일반적인 입문 직무로 인해 위험에 처해 있습니다. - **밀레니얼 세대 (28-43세)**: 38%가 자동화가 많이 이루어지는 분야에서 가장 큰 위험에 처해 있습니다. - **X세대 (44-59세)**: 20%가 기술 관련 역할에서 중간 정도의 위험에 처해 있으며, 리더십 직무에 있는 사람들은 덜 영향을 받을 수 있습니다. - **베이비붐 세대 (60-78세)**: 10%만이 위험에 처해 있으며, 주로 은퇴에 가까워지거나 자동화하기 어려운 고위직에서 근무하기 때문입니다. 위협에도 불구하고 Chadix의 다니 비가(Danny Veiga)는 밀레니얼 세대가 AI를 두려워하기보다는 전략적 기술 향상의 필요성을 강조합니다. 기업들은 점점 더 행정 업무(57. 1%), 고객 지원(46. 1%), 마케팅(35. 1%)과 같은 직무를 자동화할 것이므로, 근로자들이 적응할 urgency가 강조됩니다. 경쟁력을 유지하기 위해 비가는 다음의 일곱 가지 전략을 제안합니다: 1. **AI-인간 협업 마스터하기**: AI 도구와 효과적으로 협력하는 방법을 배우기. 2.

**창의성과 혁신에 집중하기**: 머신 러닝이 복제할 수 없는 기술 개발하기. 3. **크로스펑셔널 전문성 구축하기**: 다양한 기술 세트를 결합해 부가 가치 창출하기. 4. **평생 학습에 투자하기**: 미래를 형성하는 분야의 기술을 지속적으로 업데이트하기. 5. **감정 지능 기르기**: 차별화를 위한 인적 기술 연마하기. 6. **기업가적 사고 수용하기**: 혁신 및 문제 해결에 집중하기. 7. **AI 통합에 대한 주도권 갖기**: AI를 비즈니스 목표와 일치시키는 이니셔티브를 주도하기. 비가는 AI가 경력의 끝을 의미하는 것이 아니라 인간 중심의 강점을 통한 진화의 기회를 나타낸다고 결론지었습니다. 변화하는 환경에서 앞서 나가려면 모든 세대가 현재의 직무에 관계없이 AI 기술을 갖추어야 합니다.