A mai zűrzavar egy pillantásra látszik az egyik legközelebbi irodában. „Ez egy kezdeti háborús zóna, ” mondja egy McKinsey tanulmány. Ennek ellenére az irodák nagy részben üresek – mind a szövetségi, mind a vállalati szférában. A MAGA-korszak USA-kormányzat szem-fényvesztőként próbál működni, miközben a munkavállalók tömegei elbocsátások és hosszú zárvatartás miatt hiányoznak. Repülőgépek még mindig felszállnak minimális légiirányítószemélyzettel. Eközben a szomszédos magánszektorban milliók ellenállnak a vállalati követelésnek, hogy visszatérjenek az irodába. A megszokott készpénzkímélő, Covid-utáni időszakban az alkalmazottak inkább otthoni Zoom-hívásokat élveznek melegítőben, mint a túlzsúfolt forgalmat vagy az irodai politikát. Emellett rettegnek az AI-átalakulásokat előrevetítő sötét jóslatoktól is. Bűntudatom van: korábban én is élveztem az irodába járást, úgy tűnik, mások is. A korábban népszerű The Office című tévésorozat nagy sikert aratott az Egyesült Királyságban és az Egyesült Államokban egyaránt, ahol a szereplők a vízcsappal osztott pletykákat. Az irodák egykor összekovácsolták a pezsgő életű embereket egy közös céllal, sőt, néhányan ott alakítottak ki kapcsolatok is. Mégis, ma az alkalmazottak ellenállnak olyan nagyvállalatoknak, mint az Amazon, a J. P. Morgan vagy az NBCUniversal stúdiók, még akkor is, ha ezek a cégek kompromisszumokat kínálnak az újra-beruházás érdekében. Egyedülállóként találtam magam ebben a kérdésben, ami zavarni kezdett, ezért kerestem egy kiutat: megkértem a ChatGPT-t, írjon egy pártatlan elemzést az én „hangomon”, hogy kiderüljön, Peter Bart valójában hol áll vagy állt. Íme, így néz ki a mai kutatás. Percek alatt azt olvastam, hogy az irodák most már romok – legalábbis a digitális avatarom szerint. „A kreativitáshoz nem szükséges a közelség, ” állítólag én írtam. A chatbotom még egy Harvard-kutatást is idézett: „A Zoomon nevelkedett, telefonokra és képernyőkre függő Z generációs vezetők nehezebben találkoznak az irodában az interakcióval. ” Emellett az új „nyitott térszerkezetű” irodák miatt az alkalmazottak szerint „egyrészt elvontak, másrészt védtelenek” érzik magukat. Mindez pontos volt?
Visszatekintve saját összevissza múltamra, valójában élveztem az ilyen „elvont” helyzeteket. Élveztem a zajos beszélgetéseket fiatal újságíróként a New York Times-nál, és a untuk súlyos vitákat a Paramountnál és később az MGMnél. Valóban néha eltemettek kezdőként, és máskor szembesültem kétségekkel, mint az elnök. Az irodai élet lehet hangos. Tehát, ha ma egy irodát kellene elfoglalnom, szerintem nem az AI Peter Bart „hangjához” volna közelebb, hanem Bartleby, a The Economist szigorúan tájékozott cikkszerzője mellett állnék. Ő nemrég írta, hogy „ örömmel fogadja a generatív AI folyamatos háttérzaját, még akkor is, ha a megbeszélések rutinszerűen olyan záródárdákkal zárulnak, mint 'Azt hiszem, még mindig van munkám. '” Azonban a személy szerint neki is frusztráló az AI szókincse: „Az embereknek fogalmuk sincs arról, miről beszélnek olyan szavakkal, mint 'ügynöki' vagy 'nem-determinizmus', ” jegyezte meg. Bartleby, mint sok újságíró, gyakran dolgozik otthon. És mi a lényeg?A Wall Street Journal múlt héten arról számolt be, hogy a cégek igyekeznek visszarántani az embereket az irodába, de az átlagos részvétel „alig mozdult”. A vezetők idegenkednek attól, hogy túl szigorúan szankcionálják a jelenlétet. „Most sokkal sürgősebb dolgok foglalkoztatják a cégeket, ” ismerte el egy vezérigazgató a Journal szerint. Például a Microsoft jövő februártól három napot ír elő az irodában hetente, míg az NBCUniversal négyet kér. Ironikus módon az Amazon szigorúbb szabályai rövid időre hiányt okoztak az asztaloknál. Egy vezető megjegyezte: „Ez még mindig olcsó módszer a létszám csökkentésére, de nem választod ki, ki marad, és ki távozik. ” Mi a megoldás?Megkérdeztem a chatbotomat, amely azt javasolta: „Talán nem szabályozás kérdése, hanem az, hogy valóban ismét fontos hely legyen az iroda – nem pizzázásról, hanem küldetésről. ” Ezúttal egyetértek a chatbotommal, de remélem, nem kell AI céggel tárgyalnom a saját félrefordításom jogáról.
Az irodai munka jövője: AI, ellenállás és változó hozzáállások
A C3.ai, a vezető vállalati mesterséges intelligencia szoftver szolgáltató, bejelentette globális értékesítési és szolgáltatási szervezetének jelentős átszervezését, hogy növelje az operatív hatékonyságot és jobban igazítsa erőforrásait a hosszú távú növekedési célokhoz.
A snackgyártó Mondelez International egy újonnan kifejlesztett generatív mesterséges intelligencia (AI) eszközt használ, hogy drasztikusan csökkentse a marketing tartalomkészítés költségeit, és ezzel 30-50%-os megtakarítást érjen el a gyártási költségekben – állította egy vállalati magas rangú illetékes.
Dél-Korea készen áll arra, hogy jelentős lépést tegyen a mesterséges intelligencia terén azzal, hogy megépíti a világ legnagyobb AI-adatközpontját, amelynek energia-kapacitása 3000 megawatt—háromszor nagyobb, mint a meglévő „Star Gate” adatközponté.
2025.
Krafton, a jól ismert kiadó, amely népszerű játékokat, például a PUBG-t és a Hi-Fi Rush-t tesz közzé, merész stratégiai átalakuláson megy keresztül azzal, hogy szinte minden tevékenységében mesterséges intelligenciát (MI) kezd integrálni.
A mesterséges intelligencia által generált videótartalom növekedése jelentős vitákat váltott ki a digitális médiaszektorban, sürgős etikai kérdéseket állítva a középpontba.
Mesterséges intelligencia (MI) egyre fontosabb eszközzé válik a felhasználói élmény és elkötelezettség javításában fejlett keresőoptimalizálási (SEO) technikák révén.
Launch your AI-powered team to automate Marketing, Sales & Growth
and get clients on autopilot — from social media and search engines. No ads needed
Begin getting your first leads today