ამ კვირის დასაწყისში ჩვენ მივმართეთ უფროს მარკეტინგებს AI-თვის გავლენის შესახებ მარკეტინგის სამუშაოებზე და მივიღეთ სხვადასხვა გულწრფელი პასუხები. აქ მოცემულია მათ ხედვების დეტალური შეჯამება: ქრისტოფ ჯამეტი, Gather-ის სამმართველო დირექტორი, ხაზს უსვამს, რომ AI-ების ეფექტი დამოკიდებულია ორგანიზაციების რეაქციაზე. მათ, ვინც მხოლოდ ხარჯების შემცირებაზე არიან მიმართული და მუშაობის შემცირებას ახდენენ, rischი დაკარგოს ინსტიტუციური ცოდნა, ხოლო გამარჯვებულები ისარგებლებენ AI-ით, რათა გასცენ ტალანტები სმარტი და მაღალი ღირებულების საქმიანობაში. მას ხაზს უსვამს "სიცოცხლის მარკეტინგის" მზარდ ტენდენციას — ნამდვილ, ადამიანურად განპირობებული შინაარსი, რომელიც ამხობს ნაკლებ სარწმუნო AI-წარმომდგენის მასალის ზღურბლს. სამუშაოების დანაკარგი ძირითადად იმ ორგანიზაციებს შეეხებათ, რომლებიც AI-ს მხოლოდ როგორც ხარჯების შემცირების ხელსაწყოს იყენებენ, ხოლო შესაძლებლობების გაუმჯობესებისთვის — ჯერ ისევ ამ შემთხვევაში. סקოტ Michaels, Apply Digital-ის ტექნოლოგიური დირექტორი, აღიარებს დაუდგენელ სამუშაოების კლებას, მაგრამ ხედავს გუნდის შემცირებას როგორც ამნ Bulldშთმარებაში დასაქმებულების გაძლიერებას, რადგან ის מאפשרებს შინაგან წარმოებაზე გადასვლას, რაც ადრე აყვანილი იყო გარეთ. AI უნარები აღარ არიან უბრალოდ აუცილებელი, არამედ მთავარი, უადრესს მცირე და სწრაფი გუნდები, რომლებიც ამბიციური და მაღალი ხარისხის შედეგებს მიაწვდიან. ის აღნიშნავს, რომ მომხმარებლები მატულობს მომართვას რეალურ დროზე ფასეულობისა და მუშაობის მიზნის შესახებ, რადგან ეს უფრო მნიშვნელოვანია. კეტ ტანკრედი, Untold Fable-ის გენერალური დირექტორი, აღნიშნავს, რომ ამჟამად "შეყვარებული სივრცე" არსებობს AI-ის მართვაზე მოტივირებული სიღრმისეულ ცოდნისა და სტრატეგიების გარეშე, მაგრამ გამოთქვამს შეშფოთებას სამუშაოს ხანგრძლივი შემცირების შესახებ, განსაკუთრებით ქვედა მფლობელებში, რადგან იმპლემენტაცია იზრდება და ინდუსტრიაში გამოსწორება სჭირდება. მისი აზრით, AI-ს შეუძლია რამოდენიმე შეცვალოს ინდუსტრია, ვინაიდან დასჭირდება საგანგებო რეორგანიზაცია. თავდაპირველად, ამ ტრენდის მიხედვით, სამუშაოს დამკვიდრება მეტი შესაძლებლობების შემცერად რჩება, სადაც კლიენტები შექმნიან შიდა AI შესაძლებლობებს და ნაკლებად იქნებიან დამოკიდებული სააგენტოებზე, რომლებიც უნდა განვითარდნენ მაღალი ღირებულების დამატებითი სერვისებით. დომ Goldman, You’re the Goods-ის დამფუძნებელი, აღიარებს AI-ის გადატრიალებას როგორც ევოლუციას, გამოეყოფა, რომ მხოლოდ მოგებაზე ორიენტირებული და ადამიანების გამოტოვება უგებთ მიზანს, რადგან AI-ის საშუალებით, უმცირეს და მაღალი დონის გუნდებს შეუძლიათ მიაღწიონ იმას, რასაც ადრე სჭირდებოდათ განყოფილებები, სიჩქარე და კრებული შემოქმედებითობაზე და მიზანდასახულობაზე. მისი აზრით, მომავლის შეფასება იქნება შექმნილი ღირებულების მიხედვით, არა მხოლოდ თანამშრომლების რაოდენობით, რაც გაბედული გადაზოგვის ნაცვლად, სიღრმისეულ რეორგანიზაციას ნიშნავს. კეტ Ross, Eight&Four-ის თანა-გამომცემელი, დადებითია სამუშაოებზე, აღნიშნავს, რომ როლები იცვლება ამოცანების გადახალისებით, ვიდრე ვიწრეს, გამონაკლისი არ იქნება, თუ ისინი სრულიად redundant-ებს არ გახდებიან. მარკეტინგი, როგორც მიიჩნევა, საჭიროებს სანდოობას და, მიუხედავად ავტომატიზაციის, გააგრძელებს ცხოვრებას. ბენ ფოსტერ, The Kite Factory-ის COO, აფრთხილებს, რომ ბევრი ოპტიმისტური საუბარი AI-ის შესახებ დაფარულია ბიუჯეტების დანაკარგად, რომელიც დადგება ეფექტურობის ზრდის სახელით. ის მიიჩნევს, რომ ამჟამინდელი ეფექტურობის ისტორიები მეტის ცრუ ხედვაა, ვიდრე რეალური გარდამავალი დრო. იომი Tejumola, AlgoMarketing-ის დამფუძნებელი, აღნიშნავს, რომ სამუშაოს ბაზარი კვლავ განიცდის შარდს, მაგრამ იზრდება მოთხოვნა AI-სმკუნარის სამუშაოებზე. ფოკუსი გადადის ხარჯების შემცირებაზე ეფექტურობაზე.

მუშაკები, რომლებიც არიან მზად ამიალის გამოყენებაზე და აკვირდებიან, შეუძლიათ დაეხმარონ ახალი შესაძლებლობების ჩართვას. ჯ აბროუ, Glassview-ის დამფუძნებელი, ხაზს უსვამს, რომ მხოლოდ ისეთი სააგენტოები, რომლებიც ხმარობენ რაიმე დამახასიათებელ, როგორიცაა საკუთრებითი მონაცემები ან შემოქმედებითი ჩარჩოები, დარჩებიან მნიშვნელოვანი. მას შემდეგ, რაც AI ხელსაწყოები გახდება ფართოდ ხელმისაწვდომი, კლასიკური შუამავალი რგოლი განადგურდება. ავტომატიზაციის ნიუანსების გადამეტება ზრდის სააგენტოების სიმძიმეს, რომელიც მათ ვალდებულებს სცემს, რომ დაამყარონ უნიკალური მომსახურებები. ჯესონ ჰარისი, Mekanism-ის თანა-დამფუძნებელი, ამბობს, რომ სააგენტოები განიცდიან გარდამქმნელ პროცესს. ავტომატიზაცია და ROI-ის მოწმობის მუხტები შემცირდება როლებს, მაგრამ წარმატება იქნება ადამიანის შემოქმედებითობიდან მოდის ამტკიცებით, თუ ისინი გონიერი მომხმარებით AI-ს გამოყენებით, რა იქნება ბერკეტი შემოქმედებისთვის. აპრილი კვინი, R/GA-ს ამერიკის წარმომადგენელი, აღნიშნავს მოკლევადიანი ცვლილებებს და სამუშაოების მცირე რაოდენობის შემცირებას, მაგრამ ფიქრობს, რომ ახალი როლების შექმნა მოხდება, რადგან შემოქმედება, რეკლამა და დიზაინი კვლავ არსებითია. მისი თქმით, მთავარი არაა მხოლოდ AI-ის დანერგვა, არამედ ახალი უნარების სარემონტო და გადახალისებაა, რათა მას სარგებელი მოიტანს და არა მხოლოდ ხარჯების შემცირება. R/GA ემხრობა AI-ს პირველ პრინციპზე, რაც მნიშვნელოვნადაა ინოვაციების და კლიენტის თანამშრომლობისთვის. ჯოდი ოსმანი, Propeller Group-ის ძირითად ზრდის ოფიცერი, ამბობს, რომ ბოლო დროის მარკეტინგული ტენდენცია შეფერხებულია ეკონომიკური თავსებადობის გამო, თუმცა არის ახალი ოპტიმიზმი, რომელიც გამოიხატება ახალ ბიზნესში ზრდით რეკლამულ ტექნოლოგიებში და ამერიკის ბაზრებზე. მიუხედავად გაურკვევლობისა, ზიანის გადამტანი გზა ქმნის ახალ გზებს სააგენტოებისთვის და ტექნოლოგიურ პარტნიორებს სარგებლის მისაღწევად. წარმატება მოითხოვს მოქნილობას და ინვესტიციებს ადამიანებსა და ტექნოლოგიაში. არტურ Perez, Stereo Creative-ის სამმართველო დირექტორი, ოპტიმისტია AI-ის გავლენის მიმართ, თუმცა აფრთხილებს მას, რომ მოტყუებულ თანამშრომლებს ხშირად ახალი სახელებით აყვანა საფრთხეს უქმნის, რადგან AI-ს არ აქვს ადამიანური განაზრავების და შემოქმედების უნარები. იგი ხაზს უსვამს ახალგაზრდა უნარების მნიშვნელობას, რომლებიც ინარჩუნებენ ინდუსტრიას კულტურას და მომავალ ინოვაციებს. მათი დაუკავშირებლობა შესაძლოა უარყოფითი შედეგები მოჰყვეს. ჯეი პრასადი, Relo Metrics-ის დირექტორი, ამბობს, რომ AI მნიშვნელოვნად გარდაქმნის სააგენტოების როლს — გადარჩენაზე რომ აღარ იყოს, არამედ მიცეს სერთოდმიახლოვება და მონაცემებით ხამ-პროფილების, სტრატეგიებისა და მუშაობის ეფექტურობის სისტემა. ანალოგიურად, AI მაშველიroutine შინაარსის გამარტივებაზე, მაგრამ მაღალ დონეზე აყენებს უნარებს, მაგალითად, კულტურული ზრალი და ემოციური ბმული. წარმატებული სააგენტოები გამოიყენებენ AI-ის სარეკლამო პროგრამებს და მონაცემთა პარტნიორობას, სადაც ძირითადი მახასიათებელია, რომ შექმნან ძლიერი გუნდი ამზეური, უკეთესი ინსტრუმენტებით, ვიდრე უბრალოდ თანამშრომლების რაოდენობა. შეჯამებით, უფროსი მარკეტინგის ლიდერები აცნობიერებენ, რომ AI არის გლუვი, მნიშვნელოვანმა ცვლილებების ფაქტორი, რომელიც გარდაქმნის სააგენტოების როლებს, გუნდურ სტრუქტურებს და პროცესებს. თუმცა, ზოგი სამუშაო — განსაკუთრებით ქვედა და ბრტყელი — გარდაუვალია, მაგრამ მნიშვნელოვანია, რომ სააგენტოებმა და მარკეტინგებმა მიიღონ AI-ს შესაძლებლობად, ინვესტიციონ იმით და შექმნან „ადამიანზე ორიენტირებული“ სტრატეგია, რათა სარგებლობდეს AI-ის სიღრმისეულ პოტენციალით, და არა მხოლოდ ხარჯების შემცირების ამსახველ ინსტრუმეტად.