या आठवड्याच्या सुरुवातीस, आपल्याने ज्येष्ठ विपणन तज्ज्ञांना AI च्या विपणन नोकऱ्यांवरील परिणामाबद्दल विचारले, त्यांना विविध विचारपूर्वक प्रतिसाद मिळाले. त्यांचे दृष्टिकोन सविस्तरपणे येथे दिले आहेत: Gather या कंपनीचे व्यवस्थापकीय संचालक क्रिस्तोफ जामेट म्हणतात की, AI चा परिणाम संस्थांच्या प्रतिसादावर अवलंबून असतो. जे केवळ खर्च कपात करण्यासाठी कामगार कमी करतात, त्यांना संस्थात्मक ज्ञान गमावण्याचा धोका असतो, तर जिंकलोले AI चा वापर करून प्रतिभावान कर्मचाऱ्यांना सर्जनशील, उच्च-मूल्याच्या कामासाठी मोकळ्या करतात. ते "प्रूफ ऑफ लाइफ मार्केटिंग" च्या वाढत्या प्रवृत्तीवर भर देतात — जिथे खरे मानव-संपन्न, प्रामाणिक सामग्रीचा उपयोग केला जातो, जो AI निर्मित, कमी प्रामाणिक सामग्रीविरोधात काम करतो. नोकऱ्यांमधील नुकसान मुख्यतः अशा संस्थांवर होईल जी AI फक्त कापा कमी करण्याच्या साधनाप्रमाणे वापरतात, क्षमता वाढवण्याकरिता नाही. Apply Digital च्या CTO स्कॉट मायकेल्स मान्य करतात की, नोकऱ्यांमध्ये घट होणे निश्चित आहे, पण ते कमी होणारी टिम्स एम्प्लॉयर्सला सक्षम करतात — जेहसे आधी आउटसोर्सिंग केले जाते, त्याऐवजी आतूनच उत्पादन करता येते. AI कौशल्य आता वैकल्पिक नाही तर अनिवार्य आहे, ज्यामुळे घाईने आणि उच्च गुणवत्तेने काम करणार्‍या कमी विभागांतरित कटींबध्द संघनिर्मिती होते. त्यांना अपेक्षा आहे की ग्राहक अधिकाधिक तात्काळ मूल्य आणि कामाचा हेतू याबाबत खोलपणे समजून घेण्याची अपेक्षा करीत असतील, कारण वेगळेपणा अधिक महत्त्वाचा होतो. Kate Tancred, Untold Fable च्या CEO, म्हणतात की सध्या AI-चालित सर्जनशीलतेचे फायदे घेऊन मोठ्या प्रमाणावर नोकऱ्यांमध्ये कपात न झालेल्या "मिठाईची टप्पी" आहे, पण जास्तशी वापर वाढल्यावर आणि मार्जिन घटल्यावर, विशेषतः सुरुवातीच्या स्तरावर नोकऱ्या कमी होतील. ती AI ला संधी मानतात उद्योगात पुनर्गठन करण्याची, ज्यासाठी मोठ्या प्रमाणावर पुनशिक्षण आवश्यक आहे. इन-हाउस ट्रेंड चालू राहील, ज्यामुळे ग्राहकांना त्यांच्या आतल्या AI क्षमता विकसित करावी लागतील, आणि त्यांना एजन्सीवर कमी अवलंबून रहावे लागेल, ज्यांना उच्च-मूल्य सेवा देऊन विकसित व्हावे लागेल. Dom Goldman, You’re the Goods चे स्थापक, AI च्या बदलास रूपांतर मानतात — त्यांना धोका म्हणून न बघता उत्क्रांती म्हणतात, आणि सूचित करतात की फक्त नफा अधिक करण्यासाठी लोक कमी करणे हेतूने लक्ष केंद्रित करणे चुकीचे आहे. AI लहान, वरिष्ठ संघांना शक्यता देते की ते आधीपासून विभागांना आवश्यक असलेल्या गोष्टी साकारू शकतात, जलद कार्यवाही शक्य होते, मानव संस्कृती, चव, आणि महत्त्वाकांक्षा यांसह. त्यांचा दावा आहे की भविष्यात मोजमाप हे कच्च्या लोकसंख्येपेक्षा, तयार केलेल्या मूल्यावर आधारित असेल — पुनर्रचनाच मुख्य आहे, फक्त अस्तित्व टिकवण्यापेक्षा. Kate Ross, Eight&Four चे सह-संस्थापक, नोकऱ्यांविषयी आशावादी आहेत, कारण त्यांना वाटते की भूमिका ही कार्यांची पुनर्रचना करून टिकतात, विसरली जात नाहीत, जर पूर्णपणे गरजेची राहत नसेल. विपणन स्वाभाविकपणे अनुकूल आहे, त्यामुळे ऑटोमेशनच्या स्थितीतही टिकेल. तिने जागतिक आर्थिक परिषद डेटा उद्धृत करत, 2030 पर्यंत जागतिक नोकऱ्यांमध्ये 7% वाढीची अपेक्षा व्यक्त केली. एजन्सींची महत्त्वण भूमिका राहील, विशेषतः मोठ्या ब्रँडसाठी ज्या उच्च दर्जाची जाहिरात मिळवण्यासाठी लागतात. ऑटोमेशन ही कामे काढून टाकण्यापेक्षा, बदलते. Ben Foster, The Kite Factory चे COO, म्हटतात की, खूप सकारात्मक AI कथा ही खरा उद्देश न ठेवता, खर्च कमी करण्यासाठी केलेली असेल. AI वेळ व संसाधने वाचवते, पण त्याची मितव्ययीता अतिशयोक्तीचे आहे. त्यांना वाटते की, चालू AI-आधारित कार्यक्षमता कथा ही फसवनारी तरक्की आहे, जी फक्त रोजच्या जपासनंतर अधिक आहे, ज्या समाजात जीव वाचविण्यासाठी आवश्यक आहे. Yomi Tejumola, AlgoMarketing चे संस्थापक, आर्थिक चढउतारांमुळे नोकऱ्यांचा त्रास मान्य करतो, पण AI-कौशल्य असलेल्या कामगारांची वाढती मागणी लक्षात घेतो.

लक्ष वेधतो ते म्हणजे खर्च कमी करण्यापेक्षा उत्पादनक्षमतेकडे वाटचाल. त्यांना विश्वास आहे की, AI कौशल्य असलेले कामगार नवीन संधी पकडू शकतात, कारण कंपन्या योग्यता असलेल्या प्रतिभेची शोधात असतात, ज्यांना या साधनांनी मूल्य वाढवता येते. J Brooks, Glassview चे स्थापक, म्हणतो की, केवळ अशा एजन्सी ज्या खास डेटा किंवा सर्जनशील आराखड्यांसारखे वैशिष्ट्य असतील, त्या राहतील आवश्यक. AI साधने सर्वांघी उपलब्ध झाल्यावर, पारंपरिक मध्यम पातळीचे कामगार गुपित होण्याचा धोका आहे. स्वतःवर अतिशय विश्वास ठेवून नफा वाढवणारे अभियान, त्यांचे ग्राहक त्यांना त्यांच्या विशेष सेवांविना मुल्य देत नाहीत, अशा एजन्सीना बाजूला टाकतील. Jason Harris, Mekanism चे सहसंस्थापक, म्हणतात की, एजन्सी पुन्हा जागरूक होत आहेत. ऑटोमेशन व ROI सिद्ध करण्याच्या दाबामुळे भूमिका कमी होत आहेत, पण यशस्वी होण्यासाठी, मानवी सर्जनशीलता व्यवसायाचे परिणाम घडवते असे दाखवणे आहे. योग्यरित्या AI टूल्स वापरून, आणि त्याचे मूल्य सिद्ध करून, एजन्सी टिकतील. April Quinn, R/GA च्या अमेरिकन प्रमुख, म्हणतात की, AI ची अल्पकालीन विकृती आणि नोकऱ्यांमधील घट आहे, पण ती नवीन भूमिका तयार करेल, कारण सर्जनशीलता, कथा कथन, आणि डिझाइन यांचा महत्त्व टिकतो. आव्हान तेवढेच नाही, तर AI स्वीकारण्याबरोबरच, त्याचा अधिक चांगला उपयोग करण्यासाठी पुनर्स्थापना आणि पुनर्गठन करणे देखील आवश्यक आहे. R/GA नवकल्पनांवर केंद्रित AI-प्रथम विचारसरणी स्वीकारतो, ज्याचा उद्देश नवाचार आणि ग्राहक सहकार्य वाढवणे आहे. Jody Osman, Propeller Group चे प्रमुख ग्रोथ ऑफिसर, म्हणतात की, अलीकडील विपणन गती मंदावली आहे, आर्थिक अडचणींमुळे, पण नवीन व्यवसाय वाढीमुळे आनंद आहे — आणि अ‍ॅडटेक व अमेरिकन बाजारात नवे व्यवसाय सुरू होत आहेत. अस्थिरतेतही, बदल ही एजन्सींना आणि तंत्रज्ञान भागीदारांना मूल्य वाढवण्याची संधी देते. यशासाठी चपळता, आणि मानवी व तांत्रिक गुंतवणूक आवश्यक आहे, जेणेकरून बाजारातील बदलांशी जुळवून घेता येते. Arthur Perez, Stereo Creative चे व्यवस्थापकीय संचालक, AI व कामची दृष्टीकोन बदलण्यात उत्साही आहेत, पण कर्मचार्‍यांना हकालपट्टी करून पुन्हा भरती करणे, हे योग्य नाही, कारण AI मानवाच्या न्याय व सर्जनशीलतेशिवाय कार्य करत नाही. त्यांना जेष्ठ टॅलेंटमध्ये गुंतवणूक करणे महत्त्वाचे वाटते, जे उद्योग संस्कृती आणि भविष्यातील नवकल्पनेला टिकवतात. जेष्ठांना दुर्लक्ष करणे दीर्घकालीन नुकसान करील. J Prasad, Relo Metrics च्या CEO, म्हणतात की, AI ही एजन्सींच्या भूमिका बदलते — ती मोहिमांची अंमलबजावणीपासून, एकत्रित सर्जनशीलता, डेटा, आणि परफॉर्मन्स प्रणालींसाठी संगणक योजना तयार करतो. AI routine विपणन कार्य जलद करते, पण त्याचवेळी, सांस्कृतिक अंतर्दृष्टी आणि भावनिक संप्रेषण यांसारख्या मानवी क्षमतांवर भर देतो. यशस्वी एजन्सी AI-आधारित सॉफ्टवेअर व डेटा भागीदारींचा वापर करेल, ही कल्पना मुख्य आहे. भविष्यात, लहान मुुले, अधिक कौशल्ययुक्त संघ वापरण्यावर लक्ष केंद्रित करणं, हा प्रवृत्ती असेल, फक्त संघ संख्या कमी करणे नाही. सारांशतः, ज्येष्ठ विपणन नेता मानतात की, AI हा एक खोल बदल करणारा घटक आहे, ज्यामुळे एजन्सींची भूमिका, संघाची रचना, आणि कार्यप्रवाह बदलतील. काही नोकऱ्यांमध्ये — विशेषतः सुरुवातीच्या किंवा पुनरावृत्तीच्या भूमिकांमध्ये — अनिवार्यपणे कपात होईल, पण विपणक आणि एजन्सींच्या बाबतीतही, जे AI ला क्षमता वाढवण्याचा साधन म्हणून स्वीकारतात, कौशल्य वाढवतात, आणि प्रामाणिक, मानव-संपन्न सर्जनशीलतेवर लक्ष केंद्रित करतात, ते यशस्वी होतील. या संक्रमणासाठी रणनीतीत बदल, नवकल्पना, आणि मानव-केंद्रित दृष्टिकोन आवश्यक आहे, ज्यात AI चे संपूर्ण क्षमतेचा वापर करणे आणि खर्च कमी करण्याचं टूल म्हणून मर्यादा न ठेवता, त्याचा सकारात्मक वापर करणे विचारात घेतले जाईल.