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April 20, 2026, 10:14 a.m.
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마크 베니오프, AI와 인적 영업팀에 대해: 2026년 기술과 개인적 연결의 균형

Brief news summary

세일즈포스의 공동 창립자이자 CEO인 마크 베니오프는 AI가 인간 세일즈팀을 대체하기보다 지원하는 것에 목적이 있다고 강조합니다. 에이전트포스와 같은 기술은 리드 자격 검증이나 파이프라인 관리와 같은 일상적인 업무를 자동화하여 효율성을 크게 높이고 있습니다. 자동화가 증가함에도 불구하고 세일즈포스의 직원 수는 약 15,000명으로 늘어나, 신뢰 구축과 맞춤형 고객 경험 제공에 있어 인간의 역할이 여전히 중요함을 보여줍니다. 베니오프는 AI가 세일즈, 마케팅, 엔지니어링 간의 전통적인 장벽을 허물어 이들 팀이 기능을 통합하며 재조정하는 미래를 내다보고 있습니다. 마케팅 리더들은 엔지니어링 역량을 갖추기 시작하며, 이로 인해 더 빠른 제품과 캠페인 출범이 가능해지고 조직 내 규범도 변화되고 있습니다. AI를 적극 수용하고 지속적으로 역량을 키우는 판매 전문가들은 성공할 가능성이 높아지며, 변화에 저항하는 이들은 도태될 위험이 있습니다. AI는 생산성을 향상시키지만, 복잡한 판매 상황에서 필요한 미묘한 인간의 판단을 대체할 수는 없습니다. AI와 인간의 통찰력이 결합될 때 경쟁 우위가 창출되며, 이는 고객 맞춤형 참여를 최우선으로 하는 통합적이고 확장 가능한 팀을 구축하는 것이 판매와 마케팅 리더들에게 매우 중요하다는 의미입니다.

마크 베니오프, 세일즈포스 공동 창립자 겸 CEO는 AI가 인간 영업팀을 대체하지 않을 것이라고 자신 있게 주장합니다. 최근 매튜 버만과의 인터뷰에서 베니오프는, 빠르게 확장되는 기술이 시장 진출 방식을 변화시키고 있음에도 불구하고, 인간이 주도하는 판매 활동의 필요성은 계속될 것임을 강조했습니다. 세일즈포스의 AI 기반 플랫폼인 Agentforce for Sales는 리드 자격 부여와 파이프라인 관리와 같은 대량 작업을 자동화하지만, 현재 83, 000명의 직원 중 1만5천 명이 근무하는 인간 영업팀은 여전히 비전 전달과 고객 신뢰 구축에 필수적이며, 이는 소기업부터 대규모 정부기관에 이르기까지 모든 고객 세그먼트에 적용됩니다. 베니오프는 각 세일즈 고객이 실제로 가능성을 이해하려면 인간과의 대화가 필요하다고 설명하며, 기술은 인간 역할을 보완할 뿐 대체하지는 않는다고 말했습니다. 이러한 관점은 더 넓은 판매 기술 트렌드와도 맞닿아 있는데, AI는 높은 볼륨의 반복 작업을 처리함으로써 영업 담당자가 관계 구축과 복잡한 거래 성사에 집중할 수 있도록 합니다. 판매 외에도, 베니오프는 AI가 판매, 마케팅, 엔지니어링 간의 전통적 경계를 희미하게 만들 것이라고 예측합니다. 그는 “현재 마케팅 임원은 엔지니어링 책임자이기도 하다”고 언급하며, 과거의 캠페인 전달 방식인 ‘마케팅이 정의하고, 엔지니어링이 제작하고, 세일즈가 실행하는’ 모델이 사라짐에 따라, 마케팅과 영업 리더들은 더 통합된 작업 흐름에 적응해야 한다고 강조했습니다. 마케팅 리더들은 엔지니어링 기다리지 않고도 이니셔티브를 시작할 수 있어야 합니다. 세일즈 리더에게 핵심 메시지는, AI 기반 영업은 더 나은 데이터, 빠른 응답, 더 똑똑한 자격 부여 도구를 제공함으로써 성장하려는 사람들에게 혜택을 준다는 점입니다.

그러나 AI는 구매자와 함께 앉아 비전에 대한 믿음을 심어주는 인간의 능력을 대체할 수 없습니다. AI의 속도와 인간의 판단력을 결합하는 기업이 2026년 이후로도 경쟁 우위를 이어갈 것입니다. Agentforce for Sales에 대한 추가 정보: 이것은 세일즈포스의 AI 기반 에이전트 플랫폼으로, 일상적인 영업 활동을 자동화하여 인간 담당자가 전략적이고 관계 중심의 영업에 집중할 수 있게 합니다. AI 기반 영업은 리드 스코어링, 개인별 맞춤 접촉, 파이프라인 예측 등을 지원하는 기술 전반을 의미합니다. AI를 활용하는 기업 영업 리더에게 베니오프는, prospecting과 후속 조치와 같은 반복적이고 데이터 집약적인 파이프라인 단계에 AI를 배치하고, 전략적 계정과 복잡한 대화에는 인간을 유지하는 균형 잡힌 접근 방식을 추천합니다. 이는 양쪽의 장점을 모두 활용하는 방법입니다. 마지막으로, AI 도구들이 마케터와 영업사원이 보다 자율적으로 활동할 수 있게 함에 따라, 판매, 마케팅, 엔지니어링 역할의 융합은 조직의 재정비를 요구합니다. 기업들은 교차 기능적 역량에 투자하고, 전통적 부서 경계를 넘어 활동하는 팀을 구축하여 변화하는 AI 중심 판매 환경에서 성공할 수 있어야 합니다. 더 자세한 내용은 『최종 세일즈 및 마케팅 기술 가이드』를 참조하세요. --- **자주 묻는 질문** **Agentforce for Sales란 무엇인가요?** Agentforce for Sales는 리드 자격 부여, 후속 조치, 파이프라인 관리와 같은 업무를 자동화하는 세일즈포스의 AI 플랫폼으로, 영업 담당자가 관계와 전략에 집중할 수 있도록 돕습니다. **Agentforce for Sales가 영업팀에 어떤 영향을 미치나요?** 이 플랫폼은 높은 볼륨의 반복 작업을 처리하여, 영업사원이 복잡한 거래와 고객과의 상호작용에 집중할 수 있도록 보완합니다. **AI 기반 영업이란 무엇인가요?** 리드 스코어링, 맞춤형 접촉, 파이프라인 예측 등, AI 도구를 활용하여 영업 과정을 강화하는 것을 의미합니다. **기업 영업 리더들은 AI를 어떻게 시장 진출 전략에 통합해야 하나요?** 반복적이고 데이터 중심인 파이프라인 단계—예를 들어, 잠재 고객 확보와 후속 조치—에는 AI를 활용하고, 전략적이고 정교한 계정에 대해서는 인간의 참여를 유지하는 혼합된 AI-인간 영업 모델이 바람직합니다. **영업, 마케팅, 엔지니어링의 융합이 AI 영업 전략에 의미하는 것은 무엇인가요?** AI로 인해 더 자율적인 업무 흐름이 가능해지면서, 전통적인 역할 경계가 사라지고, 조직은 구조를 재정비하여 전통적 부서 간 협력을 뛰어넘는 교차 기능적 팀을 구축해야 하는 필요성이 대두되고 있습니다.


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