马克·贝尼奥夫谈人工智能与人类销售团队:在2026年平衡科技与人际关系
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Salesforce的联合创始人兼CEO马克·贝尼奥夫强调,人工智能旨在协助人类销售团队,而非取代他们。像Agentforce这样的技术可以自动完成潜在客户筛选和销售管道管理等日常任务,大大提高了效率。尽管自动化程度提高,Salesforce的员工规模仍增长到大约15,000人,这彰显了在建立信任和提供个性化客户体验中人类的重要作用。贝尼奥夫预测,人工智能将打破传统的销售、营销和工程之间的壁垒,促使企业重新调整这些团队的结构,因为它们的职能逐渐融合。营销领导者正在学习工程技能,从而更快推出产品和营销活动,并重塑组织规范。那些拥抱人工智能、不断提升自身技能的销售专业人士将更有成功的机会,而那些抗拒变革的人则面临被淘汰的风险。虽然人工智能可以提高生产力,但它无法取代在复杂销售场景中所需的细腻人类判断。人工智能与人类洞察的结合创造出竞争优势,因此销售和营销领导者必须打造以客户为中心、具备规模化的整合团队,优先关注个性化的客户互动。马克·贝尼奥夫(Marc Benioff),Salesforce 联合创始人兼首席执行官,自信地断言人工智能不会取代人类销售团队。在最近的一次采访中,他对马修·伯曼(Matthew Berman)强调,尽管技术迅速发展、推动市场推广操作的变革,但在“以人工智能为先”的世界中,人类主导的销售仍然是必不可少的。虽然Salesforce的AI驱动平台Agentforce for Sales自动化了潜在客户筛选和渠道管理等大量任务,但人类销售团队——现有记录的15, 000名员工,隶属于公司总人数8. 3万——仍然在表达愿景和建立信任方面发挥着关键作用,这适用于从小型企业到大型政府机关的所有客户细分市场。 贝尼奥夫解释说,每个Salesforce客户都需要交流才能真正理解潜在可能性,他强调技术是补充而非取代人类角色的。这一观点反映了更广泛的销售技术观:人工智能处理大量重复性任务,使销售代表能够专注于关系建立和复杂交易的谈判。 除了销售之外,贝尼奥夫预测AI将模糊传统的销售、市场营销和工程部门之间的界限。“现在的市场营销主管也是工程主管”,他指出,并强调随着旧的“活动传递模型”——市场营销定义、工程构建、销售执行——逐渐瓦解,团队必须重新协调。因此,市场营销和销售领导者需要适应更一体化的工作流程,市场营销可以在不等待工程部门的情况下推出方案。 对销售领导者来说,核心信息是:愿意接受变革的人会从AI驱动的销售中受益——他们能获得更好的数据、更快的响应和更智能的资格验证工具。然而,AI无法取代与买家面对面、激发他们对愿景信心的能力。将AI的速度与人类的判断结合的公司,将在2026年及以后的市场中占据结构性优势。 关于Agentforce for Sales的补充信息:它是Salesforce基于AI的平台,旨在自动化日常销售活动,从而让销售代表专注于战略性、关系导向的销售工作。AI驱动的销售一般指支持潜在客户评分、个性化推广和渠道预测的技术。 对于企业销售领导者在整合AI时,贝尼奥夫建议将AI应用于重复性高、数据密集的渠道阶段,比如潜在客户开拓和后续跟进,同时保留人工处理战略客户和复杂对话。这种平衡方案充分利用两者的优势。 最后,随着AI工具让市场营销人员和销售人员更自主地操作,销售、市场营销和工程角色的融合也对组织结构提出了新要求。企业应投资跨职能技能,打造能够超越传统隔阂、在不断演变的AI赋能销售环境中茁壮成长的团队。 欲了解更多内容,请参阅《销售与市场技术终极指南》。 --- **常见问题** **什么是Agentforce for Sales?** Agentforce for Sales是Salesforce基于AI的平台,自动化潜在客户筛选、跟进和渠道管理等任务,让销售代表专注于关系和策略。 **Agentforce for Sales对销售团队有何影响?** 它补充了人工团队,处理大量、重复的任务,使销售人员能够专注于复杂交易和客户互动。 **什么是AI驱动的销售?** 指利用AI工具提升销售流程的技术,包括潜在客户评分、个性化推广和渠道预测。 **企业销售领导者应如何将AI融入市场策略?** 应将AI应用于重复性高、数据密集的渠道环节,同时保留人工参与战略性、高端的交互,形成融合的AI与人类销售模式。 **销售、市场和工程的融合对AI销售策略意味着什么?** 随着AI使流程更加自主,传统角色界限逐渐消失,组织需重新调整架构,发展跨职能团队,突破常规隔阂,在不断变化的AI赋能销售环境中谋求发展。
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