**Nota de l'editor:** Aquesta és la quarta entrega de la nostra sèrie que destaca els Directors d'IA en el sector de la salut. Els perfils anteriors presentaven Dennis Chornenky de UC Davis Health, el Dr. Karandeep Singh de UC San Diego Health, i Alda Mizaku de l'Hospital Nacional de Nens. La integració de la intel·ligència artificial (IA) en la salut aporta avantatges notables, com la reducció de l'ús d'opioides en cirurgies ambulatoris i la prevenció d'ACVs en nens. No obstant això, la seva implementació exitosa requereix un enfocament estratègic i reflexiu. El Dr. Zafar Chaudry ocupa el càrrec de Director Digital i Director d'IA i Informació a Seattle Children's, supervisant els equips clínics i d'IT per assolir aquests objectius. En una entrevista de dues parts amb Healthcare IT News, Chaudry reflexiona sobre el seu camí per convertir-se en el director d'IA, les seves qualificacions i les responsabilitats del seu càrrec en un context de tecnologia en constant avanç. **P. Què va motivar Seattle Children's a nomenar-te Director d'IA?Què buscaven?** R. El meu nomenament va ser una progressió natural; porto vuit anys a Seattle Children's, començant com a CIO i evolucionant més tard cap a Director d'Informació Digital. La nostra atenció s'ha desplaçat de simplement solucionar problemes a millorar proactivament els serveis tecnològics per a professionals clínics, pacients i famílies. L'IA, tot i que no és nova, representa un rol evolucionat en què el meu equip i jo avancem de solucions retrospectius a solucions proactives. **P. És aquest el teu primer càrrec amb "IA" al títol?Quina experiència et fa adequat per a aquesta posició?** R. Sí, aquest càrrec és el primer explícitament enfocat en IA.

La meva formació mèdica com a metge m'ofereix una perspectiva única sobre les complexitats del món real de l'atenció sanitària. La transició a la tecnologia era essencial per abordar les necessitats dels pacients de manera efectiva. Com a líder orientat a empreses, em centro en aprofitar la tecnologia per millorar els resultats en lloc de gestionar merament els actius d'IT. El meu equip i jo supervisem no només l'hardware i el software, sinó també els components d'analítica i IA. L'essència d'un Director d'IA transcendeix la tecnologia; se centra en utilitzar l'IA per millorar la prestació de serveis i crear resultats favorables per als pacients. Al final, els pares prioritzen la salut dels seus fills, i l'IA ens ajuda a assolir aquest objectiu. **P. Descriu les teves responsabilitats pel que fa a la tecnologia d'IA a Seattle Children’s. Què s'espera de tu?Com és un dia típic?** R. El nostre viatge inicial amb l'IA va posar l'èmfasi en les persones i els processos per sobre de la tecnologia. Vam començar amb un programa de formació sobre eines d'IA per al personal. Va ser crucial establir polítiques per protegir la integritat de les dades, així com avaluar les sol·licituds d'IA per construir les eines adequades. Les tasques diàries impliquen assegurar-nos que adquirim tecnologia adequada de manera segura i capacitar els clínics per utilitzar aquestes eines de manera eficient. Col·laborem amb Google en l'àmbit de l'IA, migrant les plataformes d'analítica a Google Cloud i treballant en casos d'ús clínic amb Google Gemini AI. S'estan realitzant preparatius per llançar Gemini per ús intern, millorant la productivitat i permetent que el personal dediqui més temps a l'atenció del pacient. **Nota de l'editor:** Per a contingut addicional no trobat en aquest article, consulteu el vídeo a continuació. Estigues atent a la segona part d’aquesta història. Segueix la cobertura de HIT de Bill Siwicki a LinkedIn: Bill Siwicki Email: bsiwicki@himss. org Healthcare IT News és una publicació de HIMSS Media.