**Poznámka redakce:** Toto je čtvrtá část našeho seriálu, který zdůrazňuje vedoucí pracovníky AI ve zdravotnictví. Předchozí profily zahrnují Dennise Chornenkyho z UC Davis Health, Dr. Karandeepa Singha z UC San Diego Health a Alidu Mizaku z Národní dětské nemocnice. Integrace umělé inteligence (AI) ve zdravotnictví přináší významné výhody, jako je snížení používání opioidů v ambulantních operacích a prevence mrtvic u dětí. Nicméně úspěšná implementace vyžaduje strategický a promyšlený přístup. Dr. Zafar Chaudry je hlavním digitálním ředitelem a ředitelem AI a informací v Seattle Children's, kde dohlíží na klinické a IT týmy, aby dosáhli těchto cílů. V dvoudílném rozhovoru pro Healthcare IT News Chaudry reflektuje svou cestu k tomu, jak se stát hlavním ředitelem AI, své kvalifikace a odpovědnosti své role v době pokročilé technologie. **Q. Co vedlo Seattle Children's k tomu, aby vás jmenovalo hlavním ředitelem AI?Co hledali?** A. Moje jmenování bylo přirozeným krokem; jsem v Seattle Children's osm let, začínal jsem jako CIO a později jsem se vyvinul na hlavního ředitele digitálních informací. Náš zaměření se změnilo z pouhého řešení problémů na proaktivní zlepšování technologických služeb pro kliniky, pacienty a rodiny. AI, ačkoli není nová, představuje vyvinutou roli, kde můj tým a já přecházíme od retrospektivních k proaktivním řešením. **Q. Je toto vaše první role s "AI" v názvu?Jaké pozadí vás činí vhodným pro tuto pozici?** A. Ano, tato role je poprvé explicitně zaměřena na AI.

Můj lékařský background jako lékaře mi poskytuje jedinečné pohledy na skutečné složitosti zdravotní péče. Přechod na technologii byl nezbytný pro efektivní řešení potřeb pacientů. Jako business-orientovaný lídr se zaměřuji na využívání technologií ke zlepšení výsledků, nikoli pouze na správu IT aktiv. Můj tým a já dohlížíme nejen na hardware a software, ale také na analytické a AI komponenty. Podstata hlavního ředitele AI přesahuje technologii; soustředí se na využívání AI k vylepšení poskytování služeb a vytváření příznivých výsledků pro pacienty. Nakonec rodiče kladnou důraz na zdraví svých dětí, a AI nám pomáhá tohoto cíle dosáhnout. **Q. Popište své povinnosti týkající se technologii AI ve Seattle Children's. Co se od vás očekává?Jak vypadá běžný den?** A. Naše počáteční cesta AI kladla důraz na lidi a procesy před technologií. Začali jsme školením zaměstnanců v používání AI nástrojů. Bylo zásadní stanovit politiky k ochraně integrity dat, stejně jako hodnotit žádosti o AI pro vybudování vhodných nástrojů. Každodenní úkoly zahrnují zajištění, že bezpečně pořizujeme vhodné technologie, a zmocnění kliniků efektivně využívat tyto nástroje. Spolupracujeme s Googlem v oblasti AI, přecházíme na analytické platformy na Google Cloud a pracujeme na klinických případech s Google Gemini AI. Přípravy na uvolnění Gemini pro interní použití jsou v plném proudu, což zvyšuje produktivitu a umožňuje zaměstnancům věnovat více času péči o pacienty. **Poznámka redakce:** Pro další obsah, který se v tomto článku nenachází, se podívejte na video níže. Sledujte nás na pokračování tohoto příběhu. Sledujte pokrytí Billa Siwickiho o HIT na LinkedIn: Bill Siwicki Email: bsiwicki@himss. org Healthcare IT News je publikace HIMSS Media.