**Päätoimittajan huomautus:** Tämä on neljäs osa sarjassamme, joka tuo esiin terveydenhuollon pääteko AI -johtajat. Aikaisemmissa profiileissa on ollut Dennis Chornenky UC Davisin terveydenhuollosta, tohtori Karandeep Singh UC San Diegosta ja Alda Mizaku Lasten kansallisessa sairaalassa. Tekoälyn (AI) integroiminen terveydenhuoltoon tuo huomattavia etuja, kuten opioidien käytön vähentämisen avohoitosairaudessa ja aivohalvausten estämisen lapsilla. Kuitenkin onnistunut toteutus vaatii strategista ja harkittua lähestymistapaa. Tohtori Zafar Chaudry toimii Seattle Children'sin digitaalisen toiminnan johtajana sekä pääteko AI -ja tietohallintovastaavana, valvoen kliinisiä ja IT-tiimejä näiden tavoitteiden saavuttamiseksi. Healthcare IT Newsin kahdessa osassa pidetyssä haastattelussa Chaudry pohtii matkaansa pääteko AI -johtajaksi, pätevyyksiään ja vastuitaan teknologiakehityksen keskellä. **K. Mikä sai Seattle Children'sin nimittämään sinut pääteko AI -johtajaksi?Mitä he etsivät?** V. Nimittäminen oli luonnollinen vaihe; olen ollut Seattle Children’sissa kahdeksan vuotta, aloittaen CIO:na ja myöhemmin kehittyen päädigitaalisten tietoinformaatiotiimin johtajaksi. Meidän fokus on siirtynyt pelkästään ongelmien ratkaisemisesta kohti aktiivista teknologiapalveluiden parantamista kliinisille asiantuntijoille, potilaille ja perheille. AI, vaikka ei uusi, edustaa kehittynyttä roolia, jossa tiimini ja minä siirrymme retrospektiivisistä ratkaisusta proaktiivisiin ratkaisuihin. **K. Onko tämä ensimmäinen roolisi, jossa on "AI" nimikkeenä?Mikä tausta tekee sinusta soveltuvan tähän tehtävään?** V. Kyllä, tämä rooli on ensimmäinen, joka on nimenomaan keskittynyt AI:han. Lääkärikoulutukseni antaa minulle ainutlaatuiset näkemykset terveydenhuollon todellisista haasteista.

Siirtyminen teknologian pariin oli olennaista potilaiden tarpeiden tehokkaaksi käsittelemiseksi. Liiketoimintakeskeisenä johtajana keskityn teknologian hyödyntämiseen tulosten parantamiseksi sen sijaan, että vain hallinnoisin IT-resursseja. Tiimini kanssa valvomme ei vain laitteistoa ja ohjelmistoa, vaan myös analytiikkaa ja AI-komponentteja. Pääteko AI -johtajan ydin ylittää teknologian; se keskittyy AI:n hyödyntämiseen palvelun parantamiseksi ja suotuisan potilastulosten luomiseksi. Lopulta vanhemmat asettavat lastensa terveyden etusijalle, ja AI auttaa meitä saavuttamaan tämän tavoitteen. **K. Kuvaile vastuusi AI-teknologian osalta Seattle Children'sissa. Mitä sinulta odotetaan?Millainen tyypillinen päiväsi on?** V. Alkuperäinen AI-matkamme painotti ihmisiä ja prosesseja teknologian sijaan. Aloitimme koulutusohjelmalla AI_työkaluille henkilökunnalle. Politiikoiden luominen datan eheyden suojelemiseksi oli ratkaisevan tärkeää, samoin kuin AI-pyyntöjen arvioiminen sopivien työkalujen rakentamiseksi. Päivittäisiin tehtäviin kuuluu varmistaa, että hankimme sopivaa teknologiaa turvallisesti ja voimaannuttaa kliinikoita käyttämään näitä työkaluja tehokkaasti. Teemme yhteistyötä Googlen kanssa AI-alueella, siirtäen analytiikkaplattoja Google Cloudiin ja työskennellen kliinisten käyttötapausten parissa Google Gemini AI:n kanssa. Valmistelut Gemini:n julkaisua varten sisäiseen käyttöön ovat käynnissä, mikä parantaa tuottavuutta ja mahdollistaa henkilökunnan omistautuvan enemmän aikaa potilashoitoon. **Päätoimittajan huomautus:** Lisäsisältöä, jota ei löydy tästä artikkelista, löytyy alla olevasta videosta. Pysykää kuulolla tämän tarinan toista osaa varten. Seuraa Bill Siwickin HIT-kattavuutta LinkedInissä: Bill Siwicki Lähetä hänelle sähköpostia: bsiwicki@himss. org Healthcare IT News on HIMSS Median julkaisu.