**Nota dell'Editore:** Questo è il quarto episodio della nostra serie che mette in evidenza i Chief AI Officers nel settore sanitario. I profili precedenti includono Dennis Chornenky della UC Davis Health, il Dr. Karandeep Singh della UC San Diego Health e Alda Mizaku del Children’s National Hospital. L'integrazione dell'intelligenza artificiale (AI) nel settore sanitario porta vantaggi notevoli, come la riduzione dell'uso di oppioidi nelle chirurgie ambulatoriali e la prevenzione degli ictus nei bambini. Tuttavia, un'implementazione di successo richiede un approccio strategico e ponderato. Il Dr. Zafar Chaudry ricopre il ruolo di Chief Digital Officer e Chief AI and Information Officer presso Seattle Children's, supervisionando i team clinici e IT per raggiungere questi obiettivi. In un'intervista in due parti con Healthcare IT News, Chaudry riflette sul suo percorso per diventare Chief AI Officer, sulle sue qualifiche e sulle responsabilità del suo ruolo in un contesto di tecnologia in evoluzione. **D. Cosa ha spinto Seattle Children's a nominarti Chief AI Officer?Cosa cercavano?** R. La mia nomina è stata una progressione naturale; sono con Seattle Children’s da otto anni, iniziando come CIO e successivamente evolvendo nel Chief Digital Information Officer. Il nostro focus si è spostato da una semplice gestione dei problemi a un miglioramento proattivo dei servizi tecnologici per clinici, pazienti e famiglie. L'AI, sebbene non nuova, rappresenta un ruolo evoluto in cui il mio team ed io passiamo da soluzioni retrospettive a soluzioni proattive. **D. È questo il tuo primo ruolo con “AI” nel titolo?Quale background ti rende adatto a questa posizione?** R. Sì, questo ruolo è il mio primo specificamente focalizzato sull'AI.

Il mio background medico come medico mi offre intuizioni uniche sulle complessità del settore sanitario. La transizione verso la tecnologia è stata fondamentale per affrontare efficacemente le esigenze dei pazienti. Come leader orientato al business, mi concentro sul sfruttare la tecnologia per migliorare i risultati piuttosto che limitarmi a gestire le risorse IT. Il mio team e io ci occupiamo non solo dell'hardware e del software, ma anche degli analytics e dei componenti AI. L'essenza di un Chief AI Officer va oltre la tecnologia; si concentra sull'utilizzo dell'AI per migliorare la fornitura di servizi e creare esiti favorevoli per i pazienti. In ultima analisi, i genitori prioritizzano la salute dei propri figli, e l'AI ci aiuta a raggiungere questo obiettivo. **D. Descrivi le tue responsabilità riguardo alla tecnologia AI presso Seattle Children’s. Cosa ci si aspetta da te?Com'è una giornata tipo?** R. Il nostro viaggio iniziale nell'AI ha enfatizzato le persone e i processi rispetto alla tecnologia. Abbiamo iniziato con un programma di formazione sugli strumenti AI per il personale. Stabilire politiche per proteggere l'integrità dei dati è stato cruciale, così come valutare le richieste di AI per costruire strumenti appropriati. Le attività quotidiane includono garantire che acquisiamo tecnologia adeguata in modo sicuro e potenziare i clinici ad utilizzare questi strumenti in modo efficiente. Collaboriamo con Google nel campo dell'AI, migrando le piattaforme di analytics su Google Cloud e lavorando su casi d'uso clinici con Google Gemini AI. Sono in corso preparativi per rilasciare Gemini per uso interno, migliorando la produttività e consentendo al personale di dedicare più tempo alla cura dei pazienti. **Nota dell'Editore:** Per contenuti aggiuntivi non presenti in questo articolo, guarda il video qui sotto. Rimani sintonizzato per la parte due di questa storia. Segui la copertura HIT di Bill Siwicki su LinkedIn: Bill Siwicki Email: bsiwicki@himss. org Healthcare IT News è una pubblicazione di HIMSS Media.