**Redaktoriaus pastaba:** Tai ketvirtoji mūsų serijos dalis, akcentuojanti dirbtinio intelekto vadovus sveikatos priežiūroje. Ankstesnėse apžvalgose buvo pristatyti Dennis Chornenky iš UC Davis Health, Dr. Karandeep Singh iš UC San Diego Health ir Alda Mizaku iš Vaikų nacionalinės ligoninės. Dirbtinio intelekto (DI) integracija sveikatos priežiūroje suteikia pastebimų privalumų, tokių kaip opioidų vartojimo mažinimas ambulatorinėse operacijose ir insultų prevencija vaikams. Tačiau sėkmingam įgyvendinimui reikalingas strateginis ir apgalvotas požiūris. Dr. Zafar Chaudry dirba kaip vyriausiasis skaitmeninis pareigūnas ir vyriausiasis DI bei informacijos pareigūnas „Seattle Children's“, kuruodamas klinikines ir IT komandas, siekiančias šių tikslų. Dviejų dalių interviu su „Healthcare IT News“ metu Chaudry pasidalija savo kelione iki vyriausiojo DI pareigūno, savo kvalifikacija ir atsakomybėmis, susijusiomis su technologijų pažanga. **K. Kas paskatino „Seattle Children's“ paskirti jus vyriausiuoju DI pareigūnu?Ko jie ieškojo?** A. Mano paskyrimas buvo natūralus progresas; „Seattle Children’s“ dirbu jau aštuonerius metus, pradėjau kaip CIO, o vėliau tapau vyriausiuoju skaitmeninės informacijos pareigūnu. Mūsų dėmesys pasikeitė - nuo problemų sprendimo link proaktyvaus technologijų paslaugų gerinimo klinikams, pacientams ir šeimoms. DI, nors ir nėra naujiena, reiškia išsivysčiusį vaidmenį, kuriame mano komanda ir aš pereiname nuo retrospektyvių sprendimų prie proaktyvių. **K. Ar tai jūsų pirmas vaidmuo su „DI“ pavadinime?Kokie įgūdžiai jus tinka šiai pozicijai?** A. Taip, šis vaidmuo yra pirmas, aiškiai susijęs su DI.

Mano medicininis išsilavinimas kaip gydytojo suteikia man unikalių įžvalgų apie sveikatos priežiūros realybę. Pereiti prie technologijų buvo būtina, siekiant efektyviai spręsti pacientų poreikius. Kaip verslo orientuotas lyderis, koncentruojuosi į technologijų panaudojimą rezultatų gerinimui, o ne vien IT turto valdymui. Mano komanda ir aš kuruojame ne tik aparatinę ir programinę įrangą, bet ir analitikos bei DI komponentus. Vyriausiojo DI pareigūno esmė neapsiriboja technologijomis; ji orientuota į DI panaudojimą paslaugų teikimo gerinimui ir palankių pacientų rezultatų kūrimui. Galiausiai, tėvai prioritetą teikia savo vaikų sveikatai, o DI padeda mums pasiekti šį tikslą. **K. Apibūdinkite savo atsakomybes, susijusias su DI technologija „Seattle Children’s“. Ko iš jūsų tikimasi?Koks atrodo įprastas darbo diena?** A. Mūsų pradiniame DI kelionei buvo pabrėžtas žmonių ir procesų svarbumas, o ne technologijos. Pradėjome nuo mokymo programos darbuotojams apie DI įrankius. Buvo svarbu nustatyti politiką, kad būtų apsaugota duomenų vientisumas, taip pat įvertinti DI prašymus, kad būtų sukurti tinkami įrankiai. Kasdienės užduotys apima užtikrinimą, kad mes saugiai įsigytume tinkamą technologiją ir suteiktume galimybes klinikams efektyviai naudotis šiais įrankiais. Mes bendradarbiaujame su „Google“ DI srityje, migruodami analitikos platformas į „Google Cloud“ ir dirbdami su klinikiniais atvejais, pasitelkdami „Google Gemini AI“. Paruošimai dedami į laisvą „Gemini“ naudojimą viduje, kad būtų padidintas produktyvumas ir leista darbuotojams skirti daugiau laiko pacientų priežiūrai. **Redaktoriaus pastaba:** Dėl papildomos informacijos, kurios nerasta šiame straipsnyje, peržiūrėkite žemiau esantį vaizdo įrašą. Sekite antrosios šios istorijos dalies. Sekite Bill Siwicki HIT naujienas LinkedIn: Bill Siwicki Rašykite jam: bsiwicki@himss. org „Healthcare IT News“ yra „HIMSS Media“ leidinys.