**Catatan Editor:** Ini adalah penggal keempat dalam siri kami yang menonjolkan Ketua Pegawai AI dalam Penjagaan Kesihatan. Profil sebelum ini menampilkan Dennis Chornenky di UC Davis Health, Dr. Karandeep Singh di UC San Diego Health, dan Alda Mizaku di Hospital Kanak-Kanak Nasional. Integrasi kecerdasan buatan (AI) dalam penjagaan kesihatan membawa kelebihan yang ketara, seperti mengurangkan penggunaan opioid dalam pembedahan luar pesakit dan mencegah strok pada kanak-kanak. Namun, pelaksanaan yang berjaya memerlukan pendekatan yang strategik dan pemikiran yang mendalam. Dr. Zafar Chaudry berkhidmat sebagai Ketua Pegawai Digital dan Ketua Pegawai AI dan Maklumat di Seattle Children's, menyelia pasukan klinikal dan IT untuk mencapai objektif ini. Dalam wawancara dua bahagian dengan Healthcare IT News, Chaudry merenung perjalanan beliau untuk menjadi ketua pegawai AI, kelayakan beliau, dan tanggungjawab dalam peranan ini di tengah perkembangan teknologi. **S. Apa yang mendorong Seattle Children's untuk melantik anda sebagai Ketua Pegawai AI?Apa yang mereka cari?** J. Pelantikan saya adalah satu perkembangan semula jadi; saya telah berada di Seattle Children’s selama lapan tahun, bermula sebagai CIO dan kemudian berkembang menjadi Ketua Pegawai Maklumat Digital. Fokus kami telah beralih daripada sekadar menyelesaikan isu kepada secara proaktif meningkatkan perkhidmatan teknologi untuk doktor, pesakit, dan keluarga. AI, walaupun bukan baru, mewakili peranan yang telah berevolusi di mana pasukan saya dan saya bergerak dari penyelesaian retrospektif kepada penyelesaian proaktif. **S. Adakah ini peranan pertama anda dengan "AI" dalam tajuknya?Apa latar belakang yang menjadikan anda sesuai untuk jawatan ini?** J. Ya, peranan ini adalah yang pertama yang secara eksplisit berfokus pada AI.

Latar belakang perubatan saya sebagai seorang doktor memberi saya pandangan unik tentang kompleksiti dunia sebenar dalam penjagaan kesihatan. Peralihan kepada teknologi adalah penting untuk memenuhi keperluan pesakit dengan berkesan. Sebagai pemimpin yang berorientasikan perniagaan, saya menumpukan pada penggunaan teknologi untuk meningkatkan hasil bukan sekadar mengurus aset IT. Pasukan saya dan saya bukan sahaja menyelia perkakasan dan perisian tetapi juga komponen analitik dan AI. Inti daripada Ketua Pegawai AI melebihi teknologi; ia tertumpu kepada penggunaan AI untuk meningkatkan penyampaian perkhidmatan dan mencipta hasil positif untuk pesakit. Akhirnya, ibu bapa mengutamakan kesihatan anak-anak mereka, dan AI membantu kami mencapai matlamat ini. **S. Huraikan tanggungjawab anda berkaitan teknologi AI di Seattle Children’s. Apa yang dijangkakan daripada anda?Apa yang kelihatan seperti hari biasa?** J. Perjalanan AI awal kami menekankan kepada orang dan proses berbanding teknologi. Kami bermula dengan program latihan mengenai alat AI untuk kakitangan. Mewujudkan dasar bagi melindungi integriti data adalah penting, begitu juga dengan menilai permintaan AI untuk membina alat yang sesuai. Tugasan harian melibatkan memastikan kami memperoleh teknologi yang sesuai dengan selamat dan memberdayakan clinician untuk menggunakan alat ini dengan berkesan. Kami bekerjasama dengan Google dalam bidang AI, memindahkan platform analitik ke Google Cloud dan bekerja pada kes penggunaan klinikal dengan Google Gemini AI. Persediaan sedang dijalankan untuk melancarkan Gemini untuk penggunaan dalaman, meningkatkan produktiviti dan membolehkan kakitangan memberi lebih banyak masa kepada penjagaan pesakit. **Catatan Editor:** Untuk kandungan tambahan yang tidak terdapat dalam artikel ini, lihat video di bawah. Nantikan bahagian kedua cerita ini. Ikuti liputan HIT Bill Siwicki di LinkedIn: Bill Siwicki Hantar emel kepada beliau: bsiwicki@himss. org Healthcare IT News adalah penerbitan HIMSS Media.