Od InterBattery u martu, strategija južnokorejske industrije baterija postala je jasnija. Suočeni sa usporavanjem rasta tržišta električnih vozila (EV) i usponom LFP baterija za ulazne EV i sisteme pohrane energije (ESS), južnokorejski proizvođači više ne oslanjaju isključivo na baterije s visokim sadržajem nikla za rast. Ovaj trend dodatno je osnažen na konferencijama u aprilu, gdje je naglasak stavljen na istraživanje i razvoj s umjetnom inteligencom, inovacije u LFP procesima, specifične strategije za baterije nove generacije te fokus na sigurnost i pouzdanost. Južnokorejska industrija udaljava se od modela koji se temelje isključivo na EV-ima, te se usmjerava na nove oslonce kao što su ESS, podatkovni centri s AI, sigurnost i napredne primjene. Historijski gledano, južnokorejska industrija istaknula se visokoperformansnim baterijama s visokim sadržajem nikla u kemijama NCM i NCA za vrhunska EV, gdje je visoka energia densitet bila ključna. Međutim, na kratki rok, tržište EV-a usporava, dok raste potražnja za ulaznim EV-ima koji cijene trošak, trajnost, sigurnost i stabilnost opskrbe. To objašnjava rast važnosti LFP baterija, koje iako imaju nižu energijsku gustinu, bolje odgovaraju tim zahtjevima.

Stoga industrija mora održavati konkurentnost u kemijama NCM i NCA za vrhunske EV, dok istovremeno razvija LFP tehnologije za ulazne EV i ESS. Tri strateška smjera ističu se za južnokorejske proizvođače: prvi, inovacije u LFP procesima uz podršku umjetne inteligencije za unapređenje troškova i kvalitete, boreći se s konkurencijom iz Kine; drugi, razvoj baterija nove generacije — poput solid-state, litij-sumporne, metal-litium i ion-sodium — prilagođenih specifičnim primjenama, bez namjere da odmah zamijene postojeće; te treći, jačanje sigurnosti i pouzdanosti, posebice za ESS i podatkovne centre, s naglaskom na termičku kontrolu, rano otkrivanje kvarova, predviđanje trajanja i održavanje temeljeno na operativnim podacima. ESS, prije doživljen kao komplementarno tržište, sada je samostalni stup rasta potaknut spoznajom o rastu obnovljivih izvora i potražnjom za IA podatkovnim centrima, kojima je potrebna stabilna i fleksibilna energija; ESS djeluje kao buffer između ponude i potražnje, suočen s ograničenjima brzog širenja energetske infrastrukture. Za proizvođače to znači proširenje uloga od proizvođača ćelija do cjelokupnih rješenja, uključujući dizajn, sustave upravljanja (BMS i EMS), preventivu od požara i operativnu analitiku. U tom kontekstu, LFP je još važniji jer bolje zadovoljava zahtjeve ESS-a u pogledu troškova, trajnosti i sigurnosti. Južnokorejska strategija mora ići dalje od jednostavnog fokusa na najnižu cijenu, te se usredotočiti na lokalnu proizvodnju, transparentnost, stalnu kvalitetu i sistemsku integraciju za globalne, ne-kineske klijente. Da bi napredovala, južnokorejska industrija mora istovremeno: 1) pozicionirati ESS kao središnje tržište; 2) učvrstiti LFP kao ključni sastojak za ESS i ulazne EV; 3) istaknuti sigurnost i AI kao premium diferencijatore; te 4) primijeniti faznu strategiju prodaje baterija nove generacije, u skladu s primjenama. Buduća konkurentnost više neće biti isključivo mjerena energetskom gustoćom, već sposobnošću pružanja sigurnih, dugotrajnih, pouzdanih i pametnih sustava baterija. Ukratko, pravci vodećih južnokorejskih proizvođača nakon InterBattery odražavaju ovu stratešku transformaciju, s naglaskom na inovacije u LFP i AI, napredne baterije prilagođene primjeni te rješenja usmjerena na sigurnost. Uspjeh industrije ovisit će o brzoj izgradnji portfelja i operativnih kapaciteta za eru energetske infrastrukture usmjerene na ESS i AI, umjesto isključivo na kemije i tradicionalnu energetsku gustoću.