Alates InterBattery konverentsist märtsis on Korea põhitööstuse strateegia muutunud selgemaks. Võttes arvesse elektrisõidukite (EV) turu kasvu aeglustumist ning LFP-akude tõusu entry-tasemel EV-des ja energiavarustussüsteemides (ESS), ei põhine korea tootjad enam oma kasvu ainult kõrgnikkelsete akudel EV-dele. Seda trendi tugevnesid aprilli konverentsid, kus rõhutati tehisintellekti (AI) põhist teadus- ja arendustegevust, innovatsioone LFP-protsessides, järgmise põlvkonna akustrateegiaid ning keskendumist turvalisusele ja usaldusväärsusele. Korea tööstus astub nüüd eemale üksnes EV-põhisest mudelist ja panustab uude pilaaridesse nagu ESS, tehisintellektiga andmekeskused, turvalisus ning arenenud rakendused. Ajalooliselt on Korea esile tõusnud kõrge jõudlusega akudega, milleks on kõrgnikkelised NCM ja NCA keemiad premium EV-de jaoks, kus kõrge energiasisaldus oli kriitiline. Kuid EV-turg on lühiajaliselt stabiliseerumas ning kasvab vajadus töökindlate ja odavamate entry-tasemel EV-de järele, mis väärtustavad hindade, kasutusaja, turvalisuse ja varustuskindluse aspekti. See seletab LFP-akude kasvavat tähtsust, mis kuigi energiamahukamad on vähem ning sobivad paremini nendele nõudmistele.

Seega peab tööstus säilitama konkurentsivõime NCM ja NCA keemiate osas premium-tasemel ning arendama LFP-tehnoloogiaid entry-tasemel EV-de ja ESS-i jaoks. Kolm strateegilist suunda on välja kujunenud Korea tootjate jaoks: esmalt LFP-protsesside innovatsioon tehisintellekti toetusel, et parandada kulusid ja kvaliteeti ning konkureerida hiina tootjatega; teiseks järgmise põlvkonna akud — nagu tahkefaas, laadium-süsinik, metall- ja naftasoolakud —, mis on suunatud konkreetsetele rakendustele ega ole kavandatud nende hetkeseisudes asendada olemasolevaid; ning kolmandaks tuleb keskenduda turvalisuse ja usaldusväärsuse suurendamisele, eriti ESS-i ja andmekeskuste jaoks, pöörates tähelepanu termoregulatsioonile, defektide varasele avastamisele, kasutusaja prognoosimisele ning andmepõhisele hooldusele. ESS, mida varem peeti täiendavaks turuks, on muutunud sõltumatuks kasvupilariks, mida tõukab taastuvenergia laienemine ja tehisintellekti andmekeskuste nõudlus, mis vajavad stabiilset ja paindlikku energiat; ESS toimib pihuna pakkumise ja nõudluse vahel, eriti energilistes infrastruktuurides aeglase laiendumise tingimustes. Tootjate jaoks tähendab see kõrgemat rolli rakkude tootjatest täislahenduste pakkujain, hõlmates disaini, juhtimissüsteeme (BMS ja EMS), tuleohutust ning operatsioonanalüüsi. Sellest tulenevalt on LFP-akud ülimalt olulisemad, kuna need vastavad paremini ESS-i nõuetele kulukuse, elutsükli ja turvalisuse osas. Korea strateegia ei peaks piirduma vaid madalaima hinnaga, vaid keskenduma kohalikele tootmisvõimsustele, läbipaistvusele, stabiilsele kvaliteedile ning süsteemsele integreerimisele globaalsete mitte-hiina klientide jaoks. Et edasi liikuda, peab Korea tööstus korraga: 1) positsioneerima ESS-i keskse turuna; 2) kinnistama LFP akustrateegiat ESS-i ja entry-tasemel EV-de komponendina; 3) väärtustama turvalisust ja AId kui kvaliteediprioriteete; ning 4) rakendama järkjärgulist turundusstrateegiat järgmise põlvkonna akude puhul, keskendudes konkreetsetele rakendustele. Tulevane konkurentsivõime ei määrastu enam vaid energiasisaldusest, vaid ka võimest pakkuda turvalisi, vastupidavaid, usaldusväärseid ning nutikaid akusüsteeme ja operatsioonilahendusi. Kokkuvõttes peegeldavad Korea suurettevõtete põhistrateegia peamiselt nende ümberkujundamist: keskendus innovatsioonile LFP ja AI vallas, arendab spetsiaalseid akusid vastavalt rakendusele ning toob esile turvalisuse aspekti. Töövõime ja positsiooni tugevdamiseks peab tööstus kiiresti üles ehitama portfelli ning operatsioonivõimekuse energiasüsteemide, eriti ESS-i ja AI valdkondade jaoks, pigem kui keskenduma traditsioonilistele keemiatele ja energiasisaldusele.